民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保障舉措

◎周韞韜

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民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保障舉措

◎周韞韜

（北京市昌平區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)）

新常態(tài)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨更大挑戰(zhàn)，需要制定符合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要組織結(jié)構(gòu)、人力資源、管理體系、財(cái)務(wù)工作、企業(yè)文化等諸多方面的有效實(shí)施，保障民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；保障措施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)綜合性的工作，實(shí)施過(guò)程中，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)、各項(xiàng)資源的合理調(diào)配。因此，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，探索發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)保障措施，以確保民企發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

一、組織結(jié)構(gòu)保障

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)職能運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和基本框架。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，符合企業(yè)的實(shí)際情況，為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力保障。規(guī)范合理的組織結(jié)構(gòu)既保證崗位和部門的合理高效，又保證不重疊、不缺崗，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不斷完善。首先，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)，完善企業(yè)的人才管理制度，實(shí)施專業(yè)化管理，健全用人的條件和制度，最大限度滿足員工需求，提升員工的歸屬感，實(shí)現(xiàn)工作效率的最佳提升。其次，要避免頭重腳輕的組織架構(gòu)，如生產(chǎn)加工型企業(yè)不能只重視生產(chǎn)和銷售，高新技術(shù)企業(yè)不能只重視技術(shù)研發(fā)等部門，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整思路和改善機(jī)構(gòu)設(shè)置，保障發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。再次，要樹(shù)立創(chuàng)新性流程再造意識(shí)，集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行機(jī)構(gòu)的合理增加與合并，降低成本，提高工作效率。

二、人力資源保障

人力資源是企業(yè)最具有決定性的發(fā)展資源。民營(yíng)企業(yè)要以制度為先導(dǎo)、以培訓(xùn)為手段、以考核為途徑，建立人力資源管理的規(guī)范化體系。首先，企業(yè)要明確員工的總量規(guī)模和崗位分工情況，按照崗位職責(zé)落實(shí)制度要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，將規(guī)范化工作與績(jī)效考核緊密配合，加強(qiáng)員工對(duì)自身崗位的適應(yīng)性，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，適時(shí)監(jiān)控和改進(jìn)。其次，針對(duì)各部門業(yè)務(wù)水平和要求的區(qū)別，進(jìn)行規(guī)范化管理，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范對(duì)員工進(jìn)行約束。再次，定期落實(shí)評(píng)比考核，從高層管理者到基層員工保證規(guī)范化的意識(shí)全面深入，使規(guī)范化管理成為企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，促使發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

三、管理體系保障

企業(yè)管理是企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的綜合體現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)完善管理體系，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中制定詳細(xì)科學(xué)的規(guī)劃，為各項(xiàng)職能活動(dòng)提供指導(dǎo)，如戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置要清晰準(zhǔn)確，每年的生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)設(shè)定要留有余地，對(duì)市場(chǎng)占有率的要求實(shí)事求是，明確有效衡量經(jīng)營(yíng)的完成度，適時(shí)調(diào)整和改善企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，做好組織職能的合理安排和調(diào)度，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)全方位進(jìn)行科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的有序和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，加強(qiáng)管理層的控制和指揮，將職能部門的自主性和管理層的調(diào)控有機(jī)結(jié)合，在各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展情況。

四、財(cái)務(wù)工作保障

財(cái)務(wù)工作對(duì)民企發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先明確財(cái)務(wù)工作在職能活動(dòng)中的重要作用，科學(xué)認(rèn)識(shí)和建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)體系，確立企業(yè)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)原則，注重經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況結(jié)合分析，把企業(yè)利潤(rùn)和各項(xiàng)支出均衡規(guī)劃，保證企業(yè)能以健康的財(cái)務(wù)實(shí)力為戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù)；同時(shí)，對(duì)企業(yè)資金使用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提高對(duì)資金的科學(xué)管理能力。要培養(yǎng)一支優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)及資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)教育，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，特別在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，對(duì)投資融資、企業(yè)擴(kuò)張等工作，更離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理做發(fā)展保障。

五、企業(yè)文化保障

企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的價(jià)值支撐，是企業(yè)形成具有鮮明特色的智慧結(jié)晶，保證企業(yè)不斷向前發(fā)展。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)以企業(yè)家的特性和經(jīng)營(yíng)理念塑造良好企業(yè)形象。實(shí)踐證明，人治色彩濃厚，沒(méi)有統(tǒng)一的具有深刻內(nèi)涵的企業(yè)文化，無(wú)法形成員工自覺(jué)行為，難于產(chǎn)生企業(yè)凝聚力。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在實(shí)際工作中，將企業(yè)文化與自身實(shí)際緊密結(jié)合，避免過(guò)分空洞、雷同、形式主義等誤區(qū)，大力宣傳、創(chuàng)新載體，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以企業(yè)良好形象，保障發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施。

責(zé)任編輯：江生亮