鏈條式培養促年輕干部“蹲苗扶壯”

□中共濟南市天橋區委組織部

鏈條式培養促年輕干部“蹲苗扶壯”

□中共濟南市天橋區委組織部

黨的十九大報告指出，要大力發現儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。濟南市天橋區積極構建年輕干部“選、育、管、用”的培養鏈條，打通年輕干部健康成長通道，形成了年輕干部隊伍滾動發展、有序循環、人才輩出的良好局面。

精心選拔，讓優秀年輕干部盡早納入視野。注重拓寬年輕干部來源，制定《2017-2020年全區優秀人才引進計劃》，從源頭上建立干部補充渠道，今年行政機關招錄14名公務員，事業單位招聘4名“985”“211”高校畢業生，進一步改善了干部隊伍的專業、知識和年齡結構；及時召開選調大學生村官、新錄用公務員、軍轉干部及引進優秀人才等不同層面的迎新見面會，通過座談發言、撰寫心得體會和調研報告等形式，了解新進人員情況，根據表現情況納入組織視野。注重摸清家底，依托干部信息系統和平時了解掌握信息，對全區年輕干部分4個年齡段、5個職級進行梳理匯總，形成《年輕處科級干部名冊》，并對照干部專業特長和領導崗位需求情況，建立門類齊全、專業配套的干部儲備庫。注重近距離接觸，成立調研組對北湖片區等指揮部抽調干部進行專項考察，跟蹤掌握年輕干部在重點工作中的現實表現；啟動年輕干部隊伍建設專題調研，利用一個月左右時間，通過民主推薦和黨委（黨組）研究確定初步人選、與知情關聯人員個別談話、到人選工作崗位實地查看、匯總分析考核獎懲信息等工作，努力發現一批具有發展潛力的年輕干部，及時納入全區干部儲備庫。

聚焦培育，讓優秀年輕干部不斷強筋壯骨。注重強化因材施教，針對年輕干部特點優化教育培訓方案，聯合區委黨校定期開設入職培訓班、能力提升班、新任科級班、中青班、新任副處班等5個主體班次，滿足年輕干部不同成長階段的培訓需求。注重強化學用相長，完善理論教育、黨性鍛煉、實踐培養、調查研究“四位一體”教學模式，把黨校課堂延伸到工程項目、社區農村、知名高校和革命圣地，不斷開拓視野，增長才干。今年以來，各主體班次積極圍繞全區改革發展累計提出意見建議70余條，撰寫《讓新區建設成為天橋經濟騰飛的引爆點》等高質量調研報告8篇，形成了一批質量好、有見地的培訓成果。注重強化實踐鍛煉，有計劃、有步驟地加大年輕干部實踐鍛煉和交流輪崗力度，今年選派3名80后處級干部到金融機構、知名企業和先進地區掛職，選拔11名年輕科級干部到貧困村、難點村擔任“第一書記”，先后抽調150多名年輕干部到征收拆遷、軌道交通、園區招商等關鍵崗位工作，大膽放手、早壓擔子，使基層一線成為干部成長的練兵場和主陣地。

愛管相濟，讓優秀年輕干部自覺接受監督。建立談心談話制度，暢通組織部門接受干部約談渠道，面對面傾聽年輕干部訴求，幫助分析解決困難問題，讓他們感受到組織的關心和溫暖。針對剛剛入職的選調大學生村官，確定街道黨工委書記、副書記等政治素質好、基層工作經驗豐富的領導干部擔任其成長“導師”，與年輕干部建立“一對一”“一對多”幫帶聯系，在思想、作風、心理等方面進行教育引導，在學習、工作、業務上幫助指導。建立任職資格審查前置制度，在培養之初即對年輕干部檔案進行嚴格審核，對廉潔自律、遵紀守法情況“定期體檢”，對有關事項報告內容提前宣講，確保關口前移、資格過關。建立跟蹤監督制度，綜合運用區委巡察、考察調研、信訪舉報等日常發現的問題，對有苗頭性、傾向性問題的干部及時發送《預警通知》進行提醒、函詢和誡勉，保證年輕干部扣好廉潔從政“第一?？圩印?。

大膽使用，讓優秀年輕干部盡快脫穎而出。采取“星級化”管理，按照“強化實踐導向、注重簡便管用”的原則，對年輕干部評價要素進行梳理歸類，確定了任職年限、工作表現、特點特長、多崗位鍛煉、考核獎勵、參加培訓、少數民族和黨外干部等十項主要指標，根據干部實際情況進行賦星，其中，超過5星以上的，將作為重點關注人選，為優秀年輕干部準確“畫像”。優先提拔使用，把經過實踐考驗、各方面比較成熟的優秀年輕干部作為區管班子選配的重要來源，做到調訓掛職優先推薦、班子調整優先考慮。在今年兩批次干部調整中，共有26名80后年輕干部得到提拔或進一步使用，占區管干部調整總數的31%。同時對看準的特別優秀的年輕干部，打破隱性臺階，提供“綠色通道”，直接放到重要崗位大膽使用。目前全區1980年左右出生的街道辦事處主任達到6名，占街道主任總數的40%。