新版權(quán)環(huán)境下中國(guó)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式研究*

□文│胡慧源

2015年7月國(guó)家版權(quán)局下發(fā)了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》的“最嚴(yán)版權(quán)令”，要求在2015年7月31日前，無(wú)版權(quán)音樂(lè)作品全部下線。統(tǒng)計(jì)顯示，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商共下線未經(jīng)授權(quán)的音樂(lè)作品220多萬(wàn)首。得益于“最嚴(yán)版權(quán)令”的出臺(tái)以及版權(quán)保護(hù)力度的加大，截至2015年12月我國(guó)音樂(lè)作品銷售量較上年增長(zhǎng)了63.8% 。[1]

可以認(rèn)為，2015年“最嚴(yán)版權(quán)令”頒布后，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)尤其是數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的版權(quán)環(huán)境發(fā)生了劇烈變動(dòng)。那么，新版權(quán)環(huán)境下數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何調(diào)整發(fā)展方向，如何理順各產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)主體的關(guān)系，以及如何有效推進(jìn)版權(quán)制度改革以適應(yīng)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的最新發(fā)展呢？本文試圖從數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的視角對(duì)上述問(wèn)題予以討論，并提出相關(guān)對(duì)策建議。

一、中國(guó)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行情況分析

數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是指將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于音樂(lè)的制作、傳播及存儲(chǔ)等過(guò)程的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)主要包括原創(chuàng)、制作和傳播三大環(huán)節(jié)，分別對(duì)應(yīng)于音樂(lè)創(chuàng)作人、唱片公司和網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)三大市場(chǎng)主體。

1.數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的原創(chuàng)環(huán)節(jié)

作曲家、作詞家、歌手等音樂(lè)人是原創(chuàng)環(huán)節(jié)的核心資源。由于音樂(lè)產(chǎn)品屬于精神消費(fèi)品，消費(fèi)者的消費(fèi)目的在于獲得良好的視聽(tīng)體驗(yàn)，因此，音樂(lè)詞曲質(zhì)量以及歌手的唱功、風(fēng)格等直接決定了音樂(lè)產(chǎn)品的體驗(yàn)價(jià)值以及市場(chǎng)價(jià)值。版稅收入是音樂(lè)人的主要收入來(lái)源，美國(guó)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)涉及的版稅主要包括數(shù)字下載機(jī)械復(fù)制版稅、流媒體機(jī)械復(fù)制版稅、數(shù)字同步許可、數(shù)字出版版稅、交互式流媒體公播版稅、非交互式流媒體公播版稅、彩鈴機(jī)械復(fù)制版稅和彩鈴公播版稅等。其中，部分版稅的稅率是數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)品售價(jià)的8%～10%，譬如數(shù)字下載機(jī)械復(fù)制版稅、流媒體機(jī)械復(fù)制版稅等；部分版稅的稅率則需要音樂(lè)人自行與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商單獨(dú)協(xié)調(diào)，譬如數(shù)字同步許可、數(shù)字出版版稅等。[2]

由于我國(guó)版權(quán)制度的不完善，音樂(lè)人無(wú)論是實(shí)體版稅還是數(shù)字版稅都十分微薄，不能夠?qū)ζ湟魳?lè)創(chuàng)作形成有效的激勵(lì)，導(dǎo)致我國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)中的原創(chuàng)優(yōu)秀作品匱乏。2014年我國(guó)音樂(lè)銷售收入中，有53%的收入來(lái)自國(guó)外音樂(lè)產(chǎn)品，17%的收入來(lái)自經(jīng)典音樂(lè)作品，只有30%收入來(lái)自國(guó)內(nèi)音樂(lè)人的原創(chuàng)作品。[3]音樂(lè)人的合法權(quán)益得不到足夠保護(hù)，數(shù)字音樂(lè)原創(chuàng)環(huán)節(jié)面臨激勵(lì)不足問(wèn)題。

2.數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的制作環(huán)節(jié)

音樂(lè)人將音樂(lè)的制作發(fā)行權(quán)授予唱片公司，由唱片公司負(fù)責(zé)數(shù)字音樂(lè)的制作和發(fā)行。在我國(guó)，數(shù)字音樂(lè)的制作成本占整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)品成本的60%，但其收益僅是全行業(yè)產(chǎn)值的20%左右，發(fā)達(dá)國(guó)家這一占比高達(dá)70%以上。[4]由此，國(guó)內(nèi)多數(shù)唱片公司都開(kāi)拓了數(shù)字音樂(lè)之外的其他盈利模式。依靠旗下簽約音樂(lè)藝人從事商品銷售、廣告贊助、商業(yè)代言等業(yè)務(wù)成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)唱片公司的主要收益來(lái)源。2015年，華誼兄弟音樂(lè)公司的唱片銷售收入僅占營(yíng)業(yè)收入的8.7%，藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入的占比則高達(dá)80.5%。

除此之外，唱片公司還必須不斷通過(guò)訴訟手段保護(hù)自己的數(shù)字音樂(lè)制作發(fā)行權(quán)不受侵害。例如，環(huán)球唱片公司（UMG）、華納唱片公司（WM）和索尼音樂(lè)娛樂(lè)公司（SMG）就曾因百度公司在未經(jīng)授權(quán)的情況下提供了128首歌曲的在線試聽(tīng)和下載鏈接，向法院提出訴訟請(qǐng)求。2015年，滾石唱片（RC）、華研唱片（HIM）、相信音樂(lè)同時(shí)向酷狗發(fā)出警告函，要求其下線未經(jīng)其授權(quán)的數(shù)字音樂(lè)。

3.數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的傳播環(huán)節(jié)

數(shù)字音樂(lè)的傳播渠道主要涉及各大網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)，當(dāng)然這離不開(kāi)各類網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的輔助和配套。在4G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)是消費(fèi)者獲取音樂(lè)產(chǎn)品的主要渠道。我國(guó)知名的數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)有蝦米音樂(lè)、騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、百度音樂(lè)等，其業(yè)務(wù)主要是為客戶提供數(shù)字音樂(lè)的在線播放和下載服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)是數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈中與消費(fèi)者產(chǎn)生直接互動(dòng)的端口，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于沒(méi)有嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)政策，各個(gè)部門(mén)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)的監(jiān)督及懲處力度極低，因而使其成為盜版數(shù)字音樂(lè)的主要傳播渠道，這對(duì)整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的盈利模式和可持續(xù)性提出了巨大挑戰(zhàn)。

在國(guó)際同行業(yè)中，數(shù)字音樂(lè)的銷售收入是整個(gè)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)主要收益來(lái)源。反觀國(guó)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)無(wú)法通過(guò)付費(fèi)下載方式獲得可觀的收入。[5]為此，多數(shù)平臺(tái)采取的是依靠免費(fèi)數(shù)字音樂(lè)吸引用戶流量進(jìn)而獲得廣告投入的方式盈利，這類似于一個(gè)“雙邊市場(chǎng)”：平臺(tái)的一端連接著廣告商，另一端連接著用戶。此外，付費(fèi)會(huì)員模式是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的另一種增值方式，平臺(tái)通常為繳納會(huì)費(fèi)的用戶提供差異化的服務(wù)和內(nèi)容，譬如更高音質(zhì)的音樂(lè)、更快的下載速度等，與普通用戶形成區(qū)別。

二、我國(guó)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式的構(gòu)建

2015年7月“最嚴(yán)版權(quán)令”頒布后，版權(quán)作為數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性核心資源的地位更加明確，對(duì)于這一資源的掌握和把控成為數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的基本方向。縱向地看，唱片公司由于擁有壟斷資源——版權(quán)而獲得了更多的市場(chǎng)勢(shì)力和話語(yǔ)權(quán)。理論上可以通過(guò)向下整合拓展收益渠道，但是唱片公司微薄的收入不足以支撐其實(shí)施這一戰(zhàn)略，現(xiàn)實(shí)中更多的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)為了減少交易成本將位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的唱片公司甚至是原創(chuàng)環(huán)節(jié)整合進(jìn)來(lái)。橫向地看，位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)存在版權(quán)購(gòu)買(mǎi)的高額支出，為此可能會(huì)考慮通過(guò)橫向并購(gòu)、提高市場(chǎng)占有率而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

1.產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合

產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合一般指處在產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的企業(yè)的縱向一體化與戰(zhàn)略聯(lián)盟。[6]縱向一體化指通過(guò)兼并、收購(gòu)、合資等手段或者新設(shè)立企業(yè)的方式向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。縱向一體化有利于將市場(chǎng)交易變成企業(yè)內(nèi)交易，達(dá)到降低交易費(fèi)用的目的。如果企業(yè)憑借自身實(shí)力無(wú)法實(shí)現(xiàn)縱向一體化時(shí)，可以考慮以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式與產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)的企業(yè)建立起一種企業(yè)間的合作關(guān)系，以達(dá)到與縱向一體化類似的效果。

“最嚴(yán)版權(quán)令”出臺(tái)以后，基于獨(dú)家優(yōu)質(zhì)版權(quán)的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式成為產(chǎn)業(yè)鏈整合的關(guān)鍵動(dòng)力，這可以給平臺(tái)帶來(lái)壟斷利潤(rùn)和市場(chǎng)壁壘。常見(jiàn)的縱向整合模式有縱向一體化和版權(quán)聯(lián)合開(kāi)發(fā)兩種。

縱向一體化模式。網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)通過(guò)收購(gòu)、兼并等資本運(yùn)作方式將音樂(lè)唱片公司、音樂(lè)創(chuàng)作者納入生態(tài)圈，力求形成音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。這種縱向一體化可以將版權(quán)交易由市場(chǎng)行為變成企業(yè)內(nèi)行為，控制產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)而獲得分工制度安排的最大收益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的好處。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，縱向一體化確保了其能夠以較低成本獲得獨(dú)家版權(quán)，并且憑借獨(dú)家版權(quán)資源維持用戶流量；對(duì)于唱片公司來(lái)說(shuō)，平臺(tái)不僅能夠?yàn)槠浞謸?dān)唱片的銷售，同時(shí)還可以利用其在大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)提高營(yíng)銷精度，譬如通過(guò)對(duì)平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)的分析，可以準(zhǔn)確地把握用戶偏好，從而為線下活動(dòng)以及音樂(lè)周邊拓展等決策提供支持。2016年2月，處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的阿里音樂(lè)宣布收購(gòu)處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的韓國(guó)星博娛樂(lè)公司（SM）4%的股份。通過(guò)收購(gòu)，阿里音樂(lè)獲得SM獨(dú)家版權(quán)，其旗下的行星團(tuán)（EXO）、少女時(shí)代（GG）等當(dāng)紅藝人的影響力保證了阿里音樂(lè)付費(fèi)用戶規(guī)模。同時(shí)，SM公司通過(guò)阿里音樂(lè)平臺(tái)完成其音樂(lè)產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的線上流通、營(yíng)銷推廣等業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)SM的中國(guó)本土化進(jìn)程。[7]

版權(quán)聯(lián)合開(kāi)發(fā)模式。這種模式可以理解為音樂(lè)人與網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)之間形成的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得眾多獨(dú)立音樂(lè)人可以跳過(guò)唱片公司這一環(huán)節(jié)借助網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)直接與海量用戶實(shí)現(xiàn)線上對(duì)接，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)音樂(lè)的快速傳播。對(duì)于資金實(shí)力較弱的音樂(lè)平臺(tái)公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)與“網(wǎng)紅”音樂(lè)人展開(kāi)直接合作，不僅可以規(guī)避傳統(tǒng)的從唱片公司購(gòu)買(mǎi)獨(dú)家版權(quán)的高額費(fèi)用，還可以打造從上游的明星培養(yǎng)、自制內(nèi)容到中游的秀場(chǎng)直播、在線音樂(lè)平臺(tái)、在線K歌，再到下游的客戶端音樂(lè)和線下現(xiàn)場(chǎng)演出等的全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。譬如，網(wǎng)易云音樂(lè)以打造原創(chuàng)音樂(lè)人音樂(lè)發(fā)行線上系統(tǒng)為平臺(tái)特色，為網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)人提供免費(fèi)音樂(lè)發(fā)布，并應(yīng)用平臺(tái)廣泛的用戶流量基礎(chǔ)和業(yè)內(nèi)資源為優(yōu)秀的獨(dú)立音樂(lè)作品做宣傳推廣，從而形成“內(nèi)容聚合—內(nèi)容分發(fā)—線下演出”的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)布局。

2.產(chǎn)業(yè)橫向整合

橫向整合是指處于同一行業(yè)甚至產(chǎn)品屬于同一市場(chǎng)的企業(yè)之間發(fā)生的兼并、收購(gòu)、重組等行為。數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)通過(guò)橫向整合可以享受降低版權(quán)購(gòu)買(mǎi)成本以及增加市場(chǎng)覆蓋率從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的好處。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中常見(jiàn)的橫向整合方式有兩種，分別是基于降低版權(quán)費(fèi)用的橫向兼并和基于盈利模式改進(jìn)的橫向兼并。

基于降低版權(quán)費(fèi)用的橫向兼并。目前，唱片公司與數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)的合作方式通常是與一家平臺(tái)簽訂獨(dú)家合作協(xié)議，其他平臺(tái)從第一家平臺(tái)處獲得轉(zhuǎn)授權(quán)。數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)通過(guò)橫向兼并不僅可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)家版權(quán)資源共享的目的，還能夠起到降低版權(quán)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、豐富數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)曲庫(kù)、增加客戶黏性的作用。2016年7月，中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)和騰訊宣布合并數(shù)字音樂(lè)業(yè)務(wù)。騰訊擁有華納、索尼、楊君（YG）、英皇（EEG）、華誼等唱片公司的獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)，中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)旗下的酷狗、酷我音樂(lè)則擁有海蝶音樂(lè)、天浩盛世、鳥(niǎo)人等唱片公司的獨(dú)家版權(quán)。合并后，一個(gè)音樂(lè)版權(quán)可以由多家平臺(tái)分?jǐn)偘鏅?quán)費(fèi)，不但減少了重復(fù)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的交易成本，而且可以通過(guò)差異化運(yùn)營(yíng)滿足不同的消費(fèi)需求。

基于盈利模式改進(jìn)的橫向兼并。版權(quán)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)，始終需要足夠的用戶流量支撐。一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）產(chǎn)品如果得到不到足夠的用戶關(guān)注，那么就無(wú)法迸發(fā)出潛在的市場(chǎng)價(jià)值。因此，誰(shuí)掌握了足夠的用戶流量，誰(shuí)就擁有了巨大的IP市場(chǎng)，誰(shuí)也就擁有了引領(lǐng)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的能力。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，多數(shù)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)之所以采取橫向兼并的策略，一個(gè)重要原因在于，如此可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)用戶流量激增的好處，從而為后續(xù)IP產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣奠定良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。2016年7月，騰訊音樂(lè)兼并海洋音樂(lè)，將酷我和酷狗音樂(lè)納入旗下，兼并后騰訊系數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)將占據(jù)48.91%的市場(chǎng)份額，與占據(jù)21%市場(chǎng)份額的阿里音樂(lè)形成雙寡頭壟斷的局面。兼并之后，騰訊音樂(lè)通過(guò)打造“內(nèi)容版權(quán)—數(shù)字專輯—社交傳播—電商發(fā)售—線上到線下（O2O）演出”的數(shù)字音樂(lè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)盈利模式從傳統(tǒng)的廣告投入轉(zhuǎn)向音樂(lè)IP開(kāi)發(fā)，從而極大地豐富了公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓寬了公司的收入渠道，在強(qiáng)化公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也幫助音樂(lè)產(chǎn)業(yè)有效規(guī)避了惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的低水平發(fā)展。

三、結(jié)論與建議

在2015年“最嚴(yán)版權(quán)令”的影響下，版權(quán)成為數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈中的稀缺資源。數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)圍繞音樂(lè)版權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能夠促使產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)以最優(yōu)化的模式相互鏈接，產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成利益共同體。產(chǎn)業(yè)鏈中的成員企業(yè)關(guān)注的不僅是企業(yè)本身的收益，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。合理安排產(chǎn)業(yè)鏈中各成員的關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)具有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，可最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈成員的多贏和共贏。

通過(guò)分析，本文指出，版權(quán)導(dǎo)向的數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈整合將起到優(yōu)化行業(yè)資源分配、改變音樂(lè)產(chǎn)業(yè)盈利模式的積極作用。這種整合具有縱向和橫向兩種方式，前者具體表現(xiàn)為縱向一體化和版權(quán)聯(lián)合開(kāi)發(fā)兩種模式，后者具體表現(xiàn)為基于降低版權(quán)費(fèi)用的橫向兼并和基于盈利模式改進(jìn)的橫向兼并兩種模式。

本文提出兩條基本建議：一是引導(dǎo)社會(huì)力量加大對(duì)優(yōu)秀音樂(lè)版權(quán)的開(kāi)發(fā)廣度和深度。文化藝術(shù)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的保護(hù)和開(kāi)發(fā)盡管具有一定社會(huì)屬性，但關(guān)鍵還在于其經(jīng)濟(jì)屬性，這對(duì)于音樂(lè)產(chǎn)業(yè)等娛樂(lè)化文化產(chǎn)業(yè)門(mén)類尤為重要。版權(quán)保護(hù)帶來(lái)的高額收入，將激勵(lì)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)、唱片公司以及音樂(lè)人自覺(jué)運(yùn)用自身力量保護(hù)音樂(lè)版權(quán)，這對(duì)音樂(lè)作品的有序創(chuàng)作、生產(chǎn)和流通無(wú)疑將產(chǎn)生正向促進(jìn)作用。因此，應(yīng)鼓勵(lì)社會(huì)資本在新的版權(quán)政策環(huán)境下積極推動(dòng)版權(quán)導(dǎo)向的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)資源整合，推動(dòng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的版權(quán)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展。二是版權(quán)保護(hù)法規(guī)應(yīng)與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合，激發(fā)市場(chǎng)主體參與積極性。構(gòu)建排他性的版權(quán)制度，的確有利于增加版權(quán)所有者的直接經(jīng)濟(jì)收入。但是我國(guó)當(dāng)前版權(quán)保護(hù)無(wú)論是在體制還是機(jī)制方面都存在著不足，免費(fèi)已經(jīng)成為以音樂(lè)產(chǎn)業(yè)為代表的文化產(chǎn)業(yè)的一種典型商業(yè)模式。如果通過(guò)內(nèi)容免費(fèi)的方式，能集聚到足夠的人氣，進(jìn)而利用這些人氣進(jìn)行合適的收費(fèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，未嘗不可以作為一種穩(wěn)態(tài)的創(chuàng)新商業(yè)模式。

（作者單位：華東政法大學(xué)人文學(xué)院）