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基于媒介融合語境下地市級媒體的合并整合

2017-01-26 22:35:30徐風光
中國傳媒科技 2017年6期
關鍵詞:傳統(tǒng)媒體受眾融合

■文/徐風光

基于媒介融合語境下地市級媒體的合并整合

■文/徐風光

地市級別的傳統(tǒng)媒體,不管是從規(guī)模,還是從受眾來講,在國內的傳統(tǒng)媒體系統(tǒng)中都占據(jù)重要的位置,但是,在媒介進行融合發(fā)展的環(huán)境中,地市級別的報紙與廣電行業(yè)相互分立的發(fā)展格局,對國內傳統(tǒng)媒體更進一步的發(fā)展,會產(chǎn)生不利的影響。針對量大、面廣的地市級別的報紙和廣電行業(yè),必須進行改革,實現(xiàn)行業(yè)的整合和合并,不僅是一種發(fā)展的戰(zhàn)略策劃,也是一種促進媒介行業(yè)發(fā)展的有效途徑。

地市級傳統(tǒng)媒體;媒介融合;合并整合

前言

當前,地市級別的傳統(tǒng)媒體在傳媒行業(yè)中仍發(fā)揮著舉足輕重的作用。網(wǎng)絡信息時代,媒介相互融合發(fā)展,使傳統(tǒng)媒體受到了前所未有的挑戰(zhàn)。媒介融合成為傳媒行業(yè)發(fā)展的必由之路,必須進行有效的改革,才是傳統(tǒng)媒體的生存之道。

1.媒介融合的定義分析

媒介融合,英文表示為“Media Convergence”,最早是由美國教授蒲爾提出來的,認為所謂媒介融合,就是各種媒介相輔相成,朝著功能一體化的方向發(fā)展。眾多的研究者都對媒體融合進行了研究,對此概念不斷完善和豐富,弗瑞茲·克魯普將其簡練地概括為:革新傳統(tǒng)的媒介分立的狀態(tài),使得媒介相互融合成一體。

當前,盡管國內各界對媒介融合的發(fā)展趨勢已經(jīng)達成了共識,但是對相應的“媒介融合”的概念,還沒有明確的界定,對于媒介融合的實踐方面,還存在著諸多的誤區(qū)。從實質上來看,媒介融合,應該是隨著媒介傳播技術的不斷發(fā)展,進行的全面融合,從信息的生產(chǎn)和傳播方面來看,可以概括為下面幾個方面的融合。

1.1 媒體機構融合

結合戈登教授的觀點,媒介機構的相互融合,主要是不同類型的媒介的所有權進行的融合,以及不同所有權媒介之間進行的合作。不管是所有權的融合,還是策略性的合作融合,都有一個共同的目的,就是希望借此合作或者整合的機會,達到資源共享,或者是實現(xiàn)媒介的相互融合,從而增強媒介的競爭力,將傳播的優(yōu)勢實現(xiàn)最大化。與此同時,媒體機構還要做好經(jīng)營和管理之間的深度融合,采用最優(yōu)化的管理模式,實現(xiàn)媒體機構效益的最大化,從而提升媒體的競爭力,為傳播力的提升奠定堅實的基礎。

1.2 傳播媒介融合

在傳播的過程中,媒介占據(jù)著首位。從傳統(tǒng)媒體和現(xiàn)階段新媒體的終端來看,傳播媒介的類型,主要包括廣播電視、報紙、電腦和手機終端設備等,不同的終端,應該對應著與之相應的受眾,堅持“受眾在哪里,媒介就出現(xiàn)在哪里”的原則,圍繞著受眾,將其會接觸的媒介類型進行融合,最大程度地將媒體和受眾聯(lián)系起來,從而將媒介信息更有效地傳播開去。

1.3 信息生產(chǎn)融合

根據(jù)信息呈現(xiàn)的媒介形態(tài),將其劃分廣播電視、報紙期刊、書籍以及數(shù)字媒體等,也可以按照語言的形態(tài),將其分為文字、聲音、圖片以及音像等單個形式或者是形式組合。對信息的呈現(xiàn)進行融合,可以將其形成多類型、多語言以及多層次的融合產(chǎn)品,從而為受眾提供更為有用的信息服務。實際的發(fā)展中,媒介的融合是建立在現(xiàn)代技術的基礎上,將受眾作為核心,從而構建起新的全方位的、立體化的媒體格局,將阻礙媒介融合發(fā)展的障礙打破,促進他們的整合,另一方面,隨著傳播技術的不斷變革,創(chuàng)新出更新的媒介類型和終端,從而為媒體融合的進一步發(fā)展創(chuàng)造新的機遇和挑戰(zhàn),不管怎樣變革,受眾作為其核心的媒介融合,始終是其本質含義。

2.基于媒介融合語境下地市級媒體合并整合的優(yōu)勢

媒介融合背景下,傳統(tǒng)媒體面臨的窘?jīng)r,也是傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)轉型期間受到的挑戰(zhàn)。因此,實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的整合與合并,是傳統(tǒng)媒體進行的現(xiàn)代化改革。從經(jīng)濟角度來看,不管是進行的橫向整合,還是進行的縱向整合,都是為了提升企業(yè)的競爭力。隨著媒體業(yè)的競爭不斷加劇,以及互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展,整合合并成為傳統(tǒng)媒體提升競爭力的重要手段。比較典型的案例有華納、美國在線等,都是通過整合,逐漸發(fā)展成大規(guī)模的新聞集團。從國內當前的發(fā)展情況來看,主要有以下幾個優(yōu)勢。

2.1 疊加優(yōu)勢,促融合

在傳統(tǒng)的媒體行業(yè)中,報紙和電視廣播業(yè)長期處于分離的狀態(tài),形成一定的技術和業(yè)務壁壘,盡管在媒介融合的新形勢下,也有過一定的延伸和拓展,但是由于財力和政策的限制,融合成功發(fā)展實例較少。實際發(fā)展中,媒體總是以文字、音視頻、圖片等形式呈現(xiàn)出來,報紙在文字和圖片上占據(jù)有利的優(yōu)勢,電視廣播在音視頻方面有著絕對的優(yōu)勢,將他們充分融合,發(fā)揮各自所長,有效地協(xié)調、配合,加強合作,豐富媒體的信息,同時也能使得報紙和廣電、互聯(lián)網(wǎng)深度融合,提升媒體發(fā)展速度和效率。

2.2 減少內耗,增效益

在傳統(tǒng)的媒體運行中,報紙、廣播、電視對于同一種信息,會派出多種人員采集信息,所收到的信息只能通過本身所在的媒體進行傳播,很明顯浪費了大量的資源。通過整合和合并,既能減少傳統(tǒng)分立時期的過度競爭,還能很好地避免資源的浪費,讓媒體更進一步地挖掘當?shù)氐男侣勑畔ⅲ沟帽就恋男畔⑹艿疆數(shù)厥鼙姷臍g迎。通過整合,還能有效避免競爭的同質化,在融合基礎上出現(xiàn)的新媒體,并不是傳統(tǒng)媒體成本的兩倍,能夠較大程度上節(jié)約成本,還能創(chuàng)造出更具競爭力的地市級別的新媒體。此外,通過融合發(fā)展,傳統(tǒng)媒體還能避免以往招商方面的競爭損耗,可以給廣告商創(chuàng)造出多樣化的選擇,使得媒體真正實現(xiàn)較高的廣告效益。實質上,減少內耗,就是實現(xiàn)了降低成本、增強力量以及提升效益,使得媒體的實力大大增強,推動媒體更加有力地發(fā)展,為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展拓寬融資渠道,為媒介融合更深層次的發(fā)展給予資金上的支持。

2.3 擴大規(guī)模,增強競爭力

通常來講,大規(guī)模經(jīng)濟往往會收到較大的效益,形成強有力的競爭力。但是傳統(tǒng)的媒體行業(yè)分立發(fā)展中,廣電和報紙業(yè)都有較大的規(guī)模,但是實力卻不足夠強大,難以應對網(wǎng)絡環(huán)境帶來的沖擊,如果將廣電業(yè)和報紙業(yè)有效地整合合并,促進業(yè)務之間高品質的融合,形成一股強有力的內容信息生成力,并引進高新的技術和專業(yè)的人才,使得媒體和人才高度優(yōu)化,以及帶來技術設備的變革。此外,傳統(tǒng)的地市級別媒體整合,還能更有效地應對省級以及全國性的媒體對其造成的壓力,在媒體發(fā)展競爭中,能夠提升自身的競爭力,并占據(jù)有利的競爭位置。

3.基于媒介融合語境下地市級媒體的合并整合措施

3.1 爭取上級主管部門的支持

對于地市級別廣電業(yè)和報紙業(yè),當?shù)攸h委和政府必須給予支持,才能實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的合并整合。這就首先需要相應的媒體業(yè)的負責人,向領導介紹和傳播媒體改革和發(fā)展的取向和信息,尤其是要將一些關于新媒體融合發(fā)展的意見等,向上級匯報,使得他們掌握媒體發(fā)展的最新動向和發(fā)展要求,促使他們認識到報紙業(yè)以及廣電業(yè)融合發(fā)展能夠產(chǎn)生的增值效果,盡快將整合合并事宜提升到議事章程上。當前,媒體業(yè)競爭的加劇,以及傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的趨勢不斷增強,對傳統(tǒng)媒體的整合也提出了極大的訴求。只有創(chuàng)建起地方的主流媒體,才能將媒體的傳播和教育功能更好地發(fā)揮出來,更好地為黨和政府服務。

3.2 探索新路徑

實現(xiàn)融合發(fā)展后的地市級媒體,應該積極地探索出適合融合發(fā)展的路徑,比如,結合媒介的類型,創(chuàng)新信息采集的方式和生產(chǎn)內容的方式;培育出全新的復合型人才;創(chuàng)建合適的文化制度和發(fā)展模式等,這些都是實現(xiàn)融合需要面臨的直接問題。

4.總結

媒體融合對于傳統(tǒng)媒體發(fā)展是一場變革,是一項綜合性、全局性的項目。傳統(tǒng)媒體的整合既是應對媒體發(fā)展的挑戰(zhàn),也是媒體發(fā)展的積極策略,需要黨政領導的支持,也需要相關媒體業(yè)的積極探索,找出與之相適應的發(fā)展路子,從而實現(xiàn)媒體行業(yè)的快速、順利發(fā)展。

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(作者單位:安徽省阜陽日報社)

G201

A

1671-0134(2017)06-069-02

10.19483/j.cnki.11-4653/n.2017.06.016

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