推進(jìn)融合創(chuàng)新發(fā)展 打造全媒體矩陣

□黃仁興

（陽(yáng)江日?qǐng)?bào)社，廣東 陽(yáng)江 529500）

推進(jìn)融合創(chuàng)新發(fā)展 打造全媒體矩陣

□黃仁興

（陽(yáng)江日?qǐng)?bào)社，廣東 陽(yáng)江 529500）

《陽(yáng)江日?qǐng)?bào)》作為中共陽(yáng)江市委機(jī)關(guān)報(bào)，是陽(yáng)江地區(qū)發(fā)行量最大的紙質(zhì)媒體。近年來(lái)，陽(yáng)江日?qǐng)?bào)社緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，以融合共享的思維方式，多措并舉深化改革，推動(dòng)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的道路。2016年，《陽(yáng)江日?qǐng)?bào)》入圍了中國(guó)報(bào)業(yè)新媒體影響力排行榜副省級(jí)、地市級(jí)黨報(bào)百?gòu)?qiáng)，并獲得“金長(zhǎng)城傳媒獎(jiǎng)·中國(guó)十大傳播力地市黨報(bào)”等稱(chēng)號(hào)。我們的經(jīng)驗(yàn)和做法是：

從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”，發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用?

堅(jiān)持黨報(bào)姓黨，嚴(yán)格按照政治家辦報(bào)的要求，主動(dòng)發(fā)揮輿論宣傳主陣地作用，這既是擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的迫切要求，也是迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇的必然選擇。陽(yáng)江日?qǐng)?bào)社以正確導(dǎo)向?yàn)榍疤幔侣劄槊駷榛A(chǔ)，品牌優(yōu)化為保障，充分利用微博、微信、移動(dòng)客戶(hù)端、手機(jī)報(bào)等新媒體工具強(qiáng)大的聚合力、散發(fā)力，積極主動(dòng)為陽(yáng)江市全力推進(jìn)“以海興市、綠色發(fā)展”營(yíng)造良好輿論氛圍。根據(jù)不同時(shí)期的宣傳重點(diǎn)，主動(dòng)開(kāi)辟重點(diǎn)欄目，對(duì)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實(shí)省振興粵東西北“三大抓手”，全面深化改革等重點(diǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)題突出報(bào)道。同時(shí)，對(duì)全市重大活動(dòng)和工作開(kāi)展正面宣傳，在創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、海陵島申報(bào)國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)等一批重大事項(xiàng)中，用宣傳凝聚共識(shí)、匯集力量，取得良好效果。

在服務(wù)好中心工作的同時(shí)，陽(yáng)江日?qǐng)?bào)社牢固樹(shù)立新聞為民惠民、便民樂(lè)民的服務(wù)理念，主動(dòng)介入，主動(dòng)服務(wù)，以獨(dú)創(chuàng)、深度為優(yōu)勢(shì)，贏得大眾歡迎。不定期大篇幅刊登公益廣告，推出公益助學(xué)、圓夢(mèng)行動(dòng)、尋找好人等大型系列報(bào)道，用心做好民生新聞報(bào)道，反映民眾的訴求與心聲，《漠江晨刊》已經(jīng)成為報(bào)紙的亮點(diǎn)和品牌。同時(shí)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，弘揚(yáng)和傳播社會(huì)正能量，得到了陽(yáng)江市民的廣泛好評(píng)。

從“紙媒”到“全媒”，實(shí)現(xiàn)渠道平臺(tái)升級(jí)

陽(yáng)江日?qǐng)?bào)社積極響應(yīng)中央加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展要求，主動(dòng)適應(yīng)新媒體迅猛發(fā)展的“新常態(tài)”，加快推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。一是謀劃好“一個(gè)規(guī)劃”，為融合發(fā)展提供“施工圖”。遵循辦報(bào)規(guī)律，謀而后動(dòng)。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的調(diào)查研究，借助高校的研究力量，集思廣益，形成了《陽(yáng)江報(bào)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，全面確立了報(bào)業(yè)融合發(fā)展的愿景和“路線(xiàn)圖”，為今后的改革發(fā)展指明了方向。二是打造好“兩大融合平臺(tái)”，為融合發(fā)展找到切入點(diǎn)。從調(diào)整組織架構(gòu)入手，重新梳理和優(yōu)化重組編采發(fā)流程，形成了“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的“中央廚房”式新聞生產(chǎn)傳播新格局。為適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢(shì)，組建航拍隊(duì)伍和建強(qiáng)視頻采編團(tuán)隊(duì)，推行可承載文字、圖片、音頻和視頻的新聞生產(chǎn)新方式，重點(diǎn)打造“悅聽(tīng)”“微視”等跨音視頻節(jié)目，實(shí)現(xiàn)“一菜多味”、全介質(zhì)傳播。投入資金購(gòu)置微信直播設(shè)備，對(duì)全市重大活動(dòng)實(shí)施4G實(shí)時(shí)直播，稿件發(fā)布速度、質(zhì)量、點(diǎn)擊量明顯提升，內(nèi)容實(shí)現(xiàn)從可讀到可視、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從一維到多維的升級(jí)融合。以陽(yáng)江新聞網(wǎng)、掌上陽(yáng)江手機(jī)客戶(hù)端APP、官方微博、微信公眾號(hào)為平臺(tái)的全媒體集群初具規(guī)模，在285萬(wàn)人口的小城市里，報(bào)社官方微博擁有粉絲30多萬(wàn)，微信訂閱戶(hù)超過(guò)10萬(wàn)。

從“傳統(tǒng)”到“現(xiàn)代”，深化體制機(jī)制改革

實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理效能。引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，賦予經(jīng)營(yíng)層充分的執(zhí)行權(quán)力。對(duì)報(bào)社下屬的經(jīng)營(yíng)性公司進(jìn)行改制，建立公司董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)制，探索從傳統(tǒng)的行政事業(yè)型的垂直管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)和業(yè)務(wù)為紐帶的企業(yè)化法人模式治理。在資產(chǎn)管理上，明確資產(chǎn)保值增值經(jīng)營(yíng)責(zé)任。在各部門(mén)之間利益關(guān)系的調(diào)整上，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算。在用工、分配、績(jī)效管理上等采取市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作。在收入分配上，固化存量，激活增量，經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員收入與經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)直接掛鉤，最終通過(guò)“市場(chǎng)決定取舍”。同時(shí)，為適應(yīng)日趨殘酷的廣告競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極加入“兩廣九市報(bào)業(yè)聯(lián)盟”，在更廣地域?qū)で髨?bào)業(yè)資源的優(yōu)化配置。

建立全員聘用制，促進(jìn)能者上庸者下。組織實(shí)施新一輪的人事制度改革，打破了身份界限和論資排輩的傳統(tǒng)，采取公開(kāi)競(jìng)崗方式，原有中層干部和其他普通員工一起重新競(jìng)聘上崗，推動(dòng)優(yōu)秀人才脫穎而出；普通崗位的全體員工，不再分編制內(nèi)編制外，對(duì)照崗位設(shè)置表申報(bào)工作崗位，重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，使各級(jí)員工工作潛力得到有效激發(fā)，工作熱情大幅提升。

優(yōu)化績(jī)效考核，激發(fā)員工活力。借鑒各地績(jī)效考核先進(jìn)做法，結(jié)合陽(yáng)江日?qǐng)?bào)社績(jī)效考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核方式，試行“績(jī)效包干”制度。采取由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組建部門(mén)隊(duì)伍的方式，實(shí)行負(fù)責(zé)人與員工的雙向自由選擇，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定工作方案與考核方案，進(jìn)一步挖掘采編隊(duì)伍潛力。同時(shí)，通過(guò)提高稿酬、有獎(jiǎng)報(bào)料、聘請(qǐng)?zhí)丶s通訊員和簽約評(píng)論員等方式，編織了一張全市通訊員、評(píng)論員和副刊作者網(wǎng)，不斷擴(kuò)大信息和稿件來(lái)源。引進(jìn)社會(huì)第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)，開(kāi)展月度評(píng)論好稿、季度好作品評(píng)選與評(píng)報(bào)工作，為采編一線(xiàn)員工績(jī)效的打分和文稿質(zhì)量好壞的評(píng)判提供剛性依據(jù)，有力地促進(jìn)了報(bào)紙質(zhì)量的提升。

從“單一”到“多元”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)跨界發(fā)展

按照“輕資產(chǎn)重管理”、“輕投入重產(chǎn)出”的理念，積極布局“三項(xiàng)上下游產(chǎn)業(yè)”，從廣告、發(fā)行、旅行社等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)破題。向全市中小學(xué)生出版發(fā)行《青青草》專(zhuān)刊，使之成為陽(yáng)江推動(dòng)寫(xiě)作基礎(chǔ)教育的一個(gè)品牌。立足于宣傳、包裝和推介陽(yáng)江的旅游資源，與全國(guó)200多家報(bào)社發(fā)起建立全國(guó)報(bào)業(yè)旅游聯(lián)盟，成立了陽(yáng)江市報(bào)業(yè)旅行社有限公司，積極布局旅游產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，著力發(fā)展短視頻微電影等新業(yè)態(tài)，先后拍攝了多部微電影。此外，充分利用自身的品牌效應(yīng)和公信力，整合報(bào)社的資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，向廣告設(shè)計(jì)、會(huì)展策劃、景區(qū)包裝、媒體孵化等旅游文化服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍。策劃推動(dòng)帶有公益性的活動(dòng)替代純廣告營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)“圓夢(mèng)有我”平臺(tái)向企業(yè)和社會(huì)籌集資金，幫助200多位寒門(mén)學(xué)子圓夢(mèng)，收到良好社會(huì)效果，同時(shí)也帶動(dòng)廣告活動(dòng)。通過(guò)多元化發(fā)展的模式，在全國(guó)報(bào)紙商業(yè)廣告斷崖式下滑35%的情況下陽(yáng)江日?qǐng)?bào)社廣告逆勢(shì)上行，國(guó)有資產(chǎn)連年增值，改革的紅利讓陽(yáng)江日?qǐng)?bào)人信心倍增。

（編輯：秦明瑛）