■ 文 / 張貴友 徐夢倩
安徽省土地股份合作社發展分析
■ 文 / 張貴友 徐夢倩
本文為“《農民專業合作社法》頒布10周年征文活動”二等獎作品
在堅持土地集體所有制的前提下,以土地承包經營權入股合作社,推行股份合作,是構建新型農業經營體系,加快農村經濟發展的有效途徑。本文通過對安徽省土地股份合作社的發展現狀和存在問題的分析,總結地方經驗,提出了安徽省土地股份合作社發展的思路。

安徽省農業委員會開展全省農民土地股份合作社培訓
在合作社運營良好的前提下,用土地入股合作社,能夠提高土地利用率,獲得農業生產的規模效應,增加土地收入,另外還能夠將一些老弱病殘的農民從低效率的農業生產中解放出來,并通過分紅及務工的形式獲得更高的收入。以合肥市來說,2014年12月,肥西縣官亭鎮成立了安徽省首家土地股份合作社——新民土地股份合作社。村民把土地入股合作社,合作社再把土地出租給企業,實際上是一種內股外租型的模式。租出去之后,合作社和企業之間簽訂合同,農民參與分紅。由于參與流轉的企業用工量較大,帶動了當地多達200人—300人就業。土地入股合作社后,相比之前單純種地,農民年均收入增加2.4萬元。再如,阜陽市潁東區吳寨土地股份專業合作社,由吳寨創業經濟服務公司領辦,將村集體7200畝土地集中流轉,其中1300畝土地入股合作社,合同期限為10年,流轉租金一年一付,以土地入股合作社的農戶除了得到土地承包經營權的流轉租金外,還參與合作社盈利的二次分紅,增加了農民收入。合作社將集中流轉的土地向企業發包租賃或入股,并配套修建相應的田間道路、灌溉等基礎設施,以折資入股的形式參股企業,合作社從企業處獲得土地流轉租金和土地入股分紅。目前,參與土地入股的企業有東華西蘭花和恒興草莓2家,其中東華西蘭花吸納入股土地63畝、恒興草莓吸納9戶貧困戶土地入股。土地量化入股的標準是,將土地流轉租金按10年期貼現(貼現率為銀行同期貼現率),貼現值為土地入股量化資金,鑒于土地質量的差異,流轉租金貼現值即每畝土地折資入股不等。
目前安徽省已有13個市先后開展了農民土地股份合作社試點,共有1035家農民土地股份合作社,入社人數達61870人,入股土地256457畝(見表1)。

表1 安徽省土地合作社發展基本情況
各地發展參差不齊。從表1可以看出,安徽省各地土地股份合作社發展參差不齊:阜陽市、宿州市等皖北平原地區由于地勢平坦,土地連片,具有發展土地規模經營的基礎條件,因此土地股份合作社發展較好;合肥市、安慶市等地由于有較為發達的工業基礎,農民對土地的依賴性不高,土地入股的意愿較高;池州市等皖南山區由于地形限制,土地多破碎分散,不適宜發展土地股份合作社,因此存在數量較少。
合作社牽頭主體水平總體不高。從表2可以看出,在安徽省農民合作社的牽頭主體中,農民占比最大,村組干部、企業、基層農技服務組織等僅占21.9%,但大部分發展較好的合作社,其帶頭人基本都屬于后者。例如肥西縣官亭鎮新民土地合作社的理事長就是新民社區主任,靈璧縣靈南生態農業專業合作社的董事長也曾是村干部。

表2 農民合作社牽頭人身份
加強政策扶持和服務,創新監管方式。土地股份合作社在安徽省還處于起步階段,迫切需要政府及相關部門的關心扶持。要優先支持土地股份合作社,夯實發展基礎,增強土地股份合作社的“造血”功能,加大推進農村土地經營權抵押貸款和設施農用地等政策落實力度。創新監管方式,指導農民土地股份合作社建立內部激勵和約束機制,完善收益分配制度,充分保障農民利益。此外,還要加大對農民土地股份合作社的基礎設施、科技推廣、產業化經營等方面的投入,大力發展農村二三產業,加快農村勞動力轉移就業。
因地制宜,創新發展新型農業經營模式。各市、縣要根據本地區的資源優勢和特色產業來新建、規范、改造農民土地股份合作社。穩定的承包關系是土地流轉的前提和基礎。但土地股份合作還需要具備一系列其他條件。例如土地要有一定的規模,可以連片發展;工業化和城鎮化程度較高,農村人口大量轉移;土地經營收入比重不高,農民對土地的依賴性較小;領導班子強,村集體的凝聚力大,村民的素質比較高等。鑒于此,土地股份合作一定要尊重客觀規律,因地制宜、分類指導,把握重點環節,讓農民既分享利益又降低失地風險。要堅持在實踐中不斷探索,循序漸進,逐步完善。

安徽省合肥市肥西縣官亭鎮新民土地流轉股份合作社發放“幸福金”
提升合作社經營能力,健全風險保障機制。能否提高成員股金分紅收益,是土地股份合作社的成敗關鍵。合作社一般都能憑借技術、規模、管理等優勢,降低生產成本,解決一家一戶生產中勞力不足、技術匱乏、投入短缺等問題,實現可觀的增效。但是,近些年來,由于市場大環境的影響,合作社的績效增長受阻,農民的利益也受到了損害,個別地區甚至發生退股潮,因此需要引導合作社建立起土地入股風險防控體系,支持和鼓勵在土地股份合作社中優先實施政策性農業保險,并與商業險結合起來,提高保險水平,有效防范風險。
加強新型農業經營主體培訓,提高農戶治理能力。安徽省農民合作社牽頭主體大部分都是農民,要重視對合作社牽頭主體的綜合素質培養,不斷提高其管理水平,為土地經營權股權化的推行提供骨干支持。宣傳土地股份合作社成功案例,發揮示范效應,讓更多的農民愿意將自己的土地進行入股。還要提高作為股東的集體農民的文化素質、科學水平,對他們進行農業技術及其他培訓,使其成長為新型職業農民,或者爭取其順利轉移就業。?
(本文得到了安徽大學農村改革與經濟社會發展研究院的資助)
(作者單位:安徽農業大學經濟管理學院)
欄目編輯:劉華彬