■ 文 / 劉 春
勤耕合作社:讓成員掙明白錢
■ 文 / 劉 春
為了更多地讓利于成員,合作社一再降低作業中介費,只象征性地收1元/畝。
秋季來臨,山東省青島勤耕農機專業合作社呈現出一派繁忙的景象,時下用得著的農機幾乎每天都在田里忙活,為提前約定好的成員和農戶提供機械化作業服務;而合作社的電話則不時響起,還有一些臨時找到合作社、要求提供服務的農戶。為了滿足成員和農戶的需求,合作社的工作人員對每個項目都細心了解、精心安排,以提供及時的機械化服務。
這只是合作社工作的眾多場景之一。每到種植的關鍵時節,合作社都會在忙碌中為成員解決種植中的一個個難題。周到的服務不僅讓合作社贏得了市場,更贏得了發展潛力,如今合作社如一塊巨大的磁鐵,吸引了越來越多的成員加入。

合作社的農機正在進行機械化作業
勤耕合作社成立于2008年,擁有成員110戶,年農機作業面積10多萬畝;經過幾年的快速發展,目前已經成為集農機具改造、維修,外出作業跟蹤,培訓和銷售為一體的專業型合作組織,成員戶均年純收入達到5萬—7萬元。
農機手最擔心的問題就是機器壞了不能及時修理。為解決機手的“心病”,合作社建起了青島市西南部最大的區域化農機維修中心,并在轄區4個鄉鎮設置了農機維修點,還成為了福田、東方紅、魯耕等10多個農機生產企業的售后服務站。合作社配備了幾輛服務車,跟蹤到作業一線,隨時提供配件供應、維修機具和處理糾紛等服務,解除了機手的后顧之憂。
合作社位于黃島區大場鎮,由于大場鎮遠離膠南市區,機手辦理牌證和年檢手續得花上一天時間,十分不便。合作社負責人與膠南市農機局反復溝通爭取,由合作社承擔了部分農機化公共服務的職能,全程代理牌證辦理及年檢手續,大大方便了機手。合作社還請人設計制作了紀念品——精美實用的茶具,印上了合作社的名稱和聯系方式,既方便實用,又擴大了影響,受到了農機手的好評。
機手陳金存說:“合作社的維修技術好、收費低,隨叫隨到、上門服務,有時機手帶錢不夠就賒賬維修,太方便了,真是解決了我們的大問題。”
合作社還積極推廣應用新機具、新技術,試驗、探索適應當地農藝要求的機械化作業模式,受到當地及周邊農戶的歡迎,但在推廣新機具的過程中,卻遇到了一個難題:大場鎮屬于典型的丘陵地帶,原本先進好用的農機具,到了這里就變得“水土不服”了。于是,合作社帶領成員不斷改造機具,以適應當地地形。
由于當地人均耕地少,一般采取一年兩作模式,但重茬種花生,會導致花生果感染病毒最終爛掉。如何解決重茬帶來的問題?理事長姜永戰在用五鏵犁耕地時受到啟發,由于犁多,耕深只有20多厘米。如果減少鏵式犁的個數,耕地深度增加了,把深層的生土翻上來,把上層的熟土翻下去,能不能避免花生重茬帶來的病毒呢?合作社從5個犁開始改起,不斷減少犁的個數,最后只保留一個犁,并且給新的機具起了一個名字“獨犁”。合作社又把獨犁加固、加大,作業深度達到50厘米—60厘米。后來,合作社在深耕前增加了一道作業工藝,先撒上一層白石灰,再深耕,然后再機播花生。當地群眾抱著試試看的態度,采用了新的作業模式。秋收時,驚奇地發現,在重茬地里,花生果粒飽滿,竟然不再生病,而且產量也明顯提高了。第二年,使用獨犁深耕技術的農戶一下子就增多了。
首戰告捷后,合作社又改造起播種機。由于玉米和小麥的種植行距不一樣,換季播種時經常導致戧茬作業,影響了作業效率和質量。為此,合作社將固定行數的播種機進行改造,使它既能播8行—9行的洼地,又能播10行的嶺地,還可靈活調節行距,實現了一機多用,不但解決了戧茬問題,而且大大提高了機具利用率。
長期以來,青島市種白菜和土豆基本上靠人工,苦不堪言,大場鎮也種植大白菜,合作社決心幫助大伙兒減輕負擔。針對傳統種植環節多、勞動強度大等問題,合作社經過多次試驗,改造出了新式液壓起壟機,推出“旋耕+起壟+機播”的白菜種植“一條龍”式作業模式,1臺車能頂30多個勞動力,畝均增產10%以上。新機器起的壟很結實,人站在上面踩都踩不垮,即使雨季來臨也不怕;出苗率、成活率、畝產量比常規種法還高。陳家小莊村的農戶丁桂廷說,他種了5畝大白菜,原來和老伴用手扶拖拉機起壟,要干6至7天才能完成,合作社一天多就干完了,節省的時間幫別人干點活,就能多賺點外快了。
推廣使用新技術、新機具,使合作社贏得了市場也贏得了眾多農戶的心。一些外地機手看到這里的農機作業市場紅火,也想過來分一杯羹,但許多農戶都不買賬,寧肯排隊也愿意請合作社提供服務。
與其他松散型管理的合作社不同,勤耕農機合作社屬于緊密型管理,對成員實行單機結算。為了更多地讓利于成員,合作社一再降低作業中介費,在反復醞釀、討論和廣泛征求意見的基礎上,統一了農機作業中介費標準,只象征性地收1元/畝,主要用于外出考察市場、統一攬活、統一結算、提供完善的后勤保障服務等費用支出。

合作社農機手準備進行機械化作業
合作社聘請了業務熟練的會計理賬,除總臺賬外,還為全部成員分別建立了賬本,作業面積、作業價格、配件費、維修費等收支情況一目了然。每年底結算,每位成員干了多少活、加了多少油、用了多少配件、維修費用多少,一目了然,除去1元/畝的中介費外,收入統統歸機手。
50多歲的成員陳維錄對合作社的這種模式非常滿意。他說,2015年,他干小麥播種、收割、深耕、旋耕和玉米收割等活2000多畝,純收入10多萬元,2016年比2015年還要好,他們干明白活、賺明白錢,非常放心。
在剛成立的幾年里,成員的收入翻番增長,近兩年步入良性發展的軌道。合作社的良好發展,使很多人非常想加入合作社,但合作社沒同意,因為合作社有著自己獨特的發展方式。理事長姜永戰說,人員多了,首先是管理不過來,其次是影響農機手收入;人員少了,作業規模小,管理成本高,影響合作社發展。因此,成員數量要控制在合適的規模。以后,隨著合作社逐漸成熟,服務范圍進一步擴大,合作社才會吸收新的成員。

欄目編輯:劉華彬