中國羽毛球俱樂部超級聯賽賽事管理的綜述研究

龍 露

（北京體育大學，北京 100084）

體育賽事是體育產業領域中最活躍、最有影響力的一部分。其特有的社會功能和經濟功能得到了國內外學者和企業的重視。大型體育賽事的價值日益突出，如擴大國家的政治影響、促進經濟發展、促進文化的交流與互動、促進國民素質的提高。

2017年8月份在北京舉行的“洞察體育力量 體育大生意2017體育營銷峰會”，有眾多體育及周邊產業營銷精英出席盛會。峰會同時啟動了體育大生意傳統品牌——“年度評選”，并發布了產業研究報告《2016中國體育賽事影響指數排行榜》。足球、籃球、網球、賽車等項目成了大眾最受歡迎的項目重點考察。在剖析項目自身的影響力、相關商業賽事的發達程度及該項目當下的話題性進行綜合考查。其中，特別值得一提的是最具影響力的項目——馬拉松。所有上榜賽事的影響指數均在40萬以上，印證了“全民皆馬”的盛景。

通過對CNKI中國期刊全文數據庫、CNKI中國優秀碩博論學位論文全文數據庫、北京體育大學數字圖書館、學術GOOGLE、BAIDU搜索引擎等以“中國羽毛球俱樂部超級聯賽”“中國羽毛球俱樂部超級聯賽現狀”“中國羽毛球俱樂部超級聯賽管理”“賽事管理”“中國羽毛球俱樂部超級聯賽管理模式研究”等為主題進行文獻檢索，收集了大量與本研究相關的圖書（如肖林鵬《體育賽事項目管理》、黃海燕《體育賽事管理》、田雨普《大型體育賽事的經營管理》）、期刊論文、學位論文、新聞資料、文件。但由于題目本身的局限性以及作者水平有限，未查找到對應的國外文獻，這也是本研究的不足之處。

1 對中國羽毛球俱樂部超級聯賽的研究

中國羽毛球俱樂部超級聯賽在早期開展了4個賽季后就開始夭折，深入剖析其原因，第一，賽事起步晚，跟不上足球、籃球、排球和乒乓球的發展速度；第二，當時的羽毛球比賽還在實行15分發球得分的規則，比賽時間拖得太長，沒有相應大的電視轉播，所以比賽很難吸引到贊助商的目光；第三，國家隊的訓練和比賽與俱樂部比賽有沖突，隊員難以兼顧；第四，各個俱樂部沒有固定的贊助商支持，活動資金相當匱乏。羽毛球在中國的普及程度并不亞于乒乓球，但是2個項目運動隊的收入水平卻相差甚遠。乒乓球超級聯賽不僅為國家隊輸入了大量后備人才，球員的個人能力也得到了充分發展，經濟效益也十分可觀。因此，各方力量都渴望重塑中國羽毛球俱樂部超級聯賽。在此號召下，中國羽毛球俱樂部超級聯賽的改革風生水起。而今，中國羽毛球俱樂部超級聯賽是我國高端的體育職業聯賽之一，是中國羽毛球協會與中央電視臺體育中心共同舉辦的中國羽毛球職業賽事，分為常規賽和季后賽2個階段。比賽吸引了很多外籍球員的加盟，同時也得到了中央5套的轉播，賽事曝光率和宣傳程度大大提升。

關于中國羽毛球俱樂部超級聯賽的歷史和發展現狀的研究，具有代表性意義的有：付琪琪的《首屆中國羽毛球俱樂部超級聯賽現狀與對策研究》，李歡、馮博的《中國羽毛球俱樂部超級聯賽的歷史及發展現狀研究》，張濤的《中國羽毛球俱樂部超級聯賽發展現狀與改革研究》，孫哲的《中國羽毛球俱樂部超級聯賽主場效應研究》，范曄、鄭芳、裘重天的《中國羽毛球超級聯賽發展現狀調查研究》，陳莉琳、肖佳川的《羽毛球俱樂部聯賽在全民健身中的價值探析》，許進、張珊的《中國羽毛球俱樂部超級聯賽湖南賽區市場開發研究》，孟令輝的《中國羽毛球超級聯賽的現狀與發展趨勢》，王慧的《中國羽毛球俱樂部超級聯賽觀眾不足與大眾普及相悖問題研究》，蘇光穎、劉美子的《我國羽毛球超級聯賽發展研究》等。從這些論文中可以了解到目前我國羽毛球俱樂部超級聯賽存在的主要問題主要體現在以下方面：（1）在賽制上，我國羽毛球俱樂部超級聯賽存在賽事不夠合理，對明星球員的上場規定不夠明確；（2）在主辦單位方面，存在主辦方對聯賽的宣傳力度不夠，缺乏專業的體育中介和經營服務管理人才；（3）在賽事贊助方面，仍存在賽事贊助營銷總體水平偏低、贊助商不斷更換等問題；（4）在現場觀眾方面，上座率偏低，現場與觀眾互動的娛樂活動較少等；（5）市場開發方面，缺乏專業的體育經營人才，賽事的開發力度和有效價值提供不足；（6）其他方面還有涉及到球員的主場效應研究，體現為女球員的主場效應意識要強于男性球員，外籍球員主場優勢偏低，以及中國羽毛球俱樂部超級聯賽對全民健身的影響研究等。

2 對賽事管理模式的研究

關于對相關賽事管理或管理模式研究的論文有：閆媚的《中國競技網球管理模式研究》，王慶偉、駱秉全、蘇如峰等的《體育賽事管理模式的變革：以上海市為例》，湯延軍的《第十一屆全運會賽事管理模式研究》，郅亮峰的《大型體育賽事策劃與運行管理的研究》《體育賽事管理》，郝晨的《重慶市運動會游泳賽事管理模式研究》，史志明的《體育賽事風險管理》，黃文卉的《基于知識管理的體育賽事管理模式與評價—以奧運會為實證》等。在以上論文中，主要提到的有：（1）舉國體制下，大型體育賽事的承辦難以放開手腳，真正做到與市場完全結合，發揮其最大價值；（2）政府主導下，市場失靈，前期投入較大，回報有限；（3）相關賽事的組織管理體制不合理，經營人才匱乏，商業化開發較少；（4）促進強化市場意識，推動社會力量辦賽事的改革進程；（5）賽事管理模式中的體育賽事扁平化管理模式、垂直管理模式、網絡管理模式和傳統管理模式的對比研究；（6）合理的資源配置手段和人才發展戰略模式應盡快促成等。

3 對國內研究現狀的述評

通過查閱所有關于中國羽毛球俱樂部超級聯賽的相關文獻不難看出，目前對此的研究還停留在研究其歷史、現狀及存在的問題等層次。而中國羽毛球俱樂部超級聯賽作為中國羽毛球走向職業化最為重要的途徑，其發展卻屢屢受阻。我們在探析其歷史發展過程中，更應將眼光轉向其整個賽事過程的管理上，從最主要的部分抓起。我國一些體育項目的比賽進行了市場化的改革，但是對多數運動隊和多數運動員來說，還處于事業的計劃管理之下，還處于以撥款為主的供給制狀態。就全國的體育比賽而言，盡管進行了以球類項目為主的多種多樣的市場運作的嘗試，但就總體而言，多半還維系在計劃管理的模式下，國家還要花費不少資金，支持各級各類的體育比賽。所以，我們應讓體育進入文化市場，更新計劃式、供給式的辦賽體制，從體育比賽中挖掘潛力，在市場開發中實現自身價值，且組織比賽要管辦分離，確立體育比賽的市場取向。能發揮以下益處：（1）順應國家體制改革的潮流，充分發揮市場的活力，與國際接軌。社會主義市場經濟體制下，各行各業都要隨之進行相應的改革，形成整體上協調的步伐和一致的格局。國家的法律法規和行為準則逐步完善以更好地保障人民的幸福生活和各行各業協調有序發展。從體育比賽的管理體制上看，首先必須與國際規則接軌，因為體育比賽經常是在國際間進行的，比賽的水平越高越是如此，不可能獨立于國際規則之外。（2）明確商品市場的重要關系——供求關系。體育賽事的供求雙方即為運動員和觀眾，要逐步建立運動員與觀眾間的聯系；在社會主義市場經濟條件下，要理順關系，明確定位，認清運動員是精神文化產品的創造者和生產者，它的產品固然要有金牌等名譽、精神成果，但還要通過競賽表演市場，供應人民，服務消費者。運動員通過把精彩的比賽提供給觀眾，在市場交換中實現自身的價值，而不是不計效益，只為參賽，完全脫離體育市場，脫離廣大群眾，背離體育的根本宗旨。（3）完善利益分配機制，解決資源優化配置問題。市場經濟利益對運動隊、運動員構成一種具有積極意義的壓力和動力，但同時我們又要時刻提防整個隊伍形成唯利是圖的局面。市場經濟下的利益分配對打破長期以來形成的平均主義“大鍋飯”等體制弊端，對在訓練比賽中用經濟杠桿鞭策奮發向上，對實現體育資源的優化配置等都將產生催化作用。

4 結 語

中國羽毛球俱樂部超級聯賽作為國內羽毛球界最有影響力的賽事之一，近年來的發展可圈可點。我們在追求快速高效發展的同時，要學會反思和學習其他國內外優秀的體育賽事，借鑒他們的有益經驗并結合羽毛球自身特色，實現更好的發展。

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