現(xiàn)代水電廠運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理

黃滔

國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，相應(yīng)的水電廠建設(shè)也在快速發(fā)展，與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管控得到及時(shí)的優(yōu)化。再者，其主要目標(biāo)為：安全、高效生產(chǎn)，對(duì)于工作人員而言，一定要對(duì)其生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)進(jìn)行有效的改善。眾所周知，安全生產(chǎn)是非常重要的，因此，在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)人員一定要重視安全生產(chǎn)。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)行有效的安全教育，將安全意識(shí)視為核心。

1 安全教育要到位

通常情況下，對(duì)于安全意識(shí)而言，在一定程度上，能夠確保電站的安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，水電廠始終將安全工作視為重要的任務(wù)，并且能夠?qū)⒔逃ぷ髀涞綄?shí)處，這樣一來(lái)，能夠盡快轉(zhuǎn)變職工的觀念，從原來(lái)的“要我講安全”變?yōu)椤拔乙v安全”[1]。

2 技術(shù)培訓(xùn)要到位

對(duì)于管理者而言，在平時(shí)的工作中，一定要重視維護(hù)人員的技術(shù)水平，以及提高其安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)而防止人為事故。現(xiàn)階段，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的逐漸完善，但是，因?yàn)槁毠ぜ夹g(shù)水平還有待完善，因此，在具體的生產(chǎn)中，就會(huì)導(dǎo)致操作失誤，這樣一來(lái)，不但會(huì)影響生產(chǎn)效率，而且還會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。基于這一現(xiàn)狀，所以，對(duì)于人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，從而給他們普及大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，進(jìn)而在確保安全的同時(shí)使工作效率得到提升[2]。

3 建立健全設(shè)備臺(tái)賬

通常情況下，相關(guān)人員還應(yīng)該建立技術(shù)檔案，如：每臺(tái)機(jī)組、附屬設(shè)備，與此同時(shí)，還應(yīng)該做好相應(yīng)的記錄，對(duì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行有效的記錄。再者，在具體的運(yùn)行過(guò)程中，其存在哪些異常、故障等，以及何種原因?qū)е碌模ㄟ^(guò)哪種方式解決的，機(jī)組的檢修級(jí)別以及每次檢修后的試驗(yàn)記錄，并且要對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的研究，做到心中有數(shù)，設(shè)備備品備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地更換。

4 全體員工參與設(shè)備管理

每件設(shè)備都應(yīng)有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，要求員工對(duì)所管理設(shè)備的編號(hào)、名稱(chēng)及相關(guān)標(biāo)識(shí)應(yīng)正確無(wú)誤，臺(tái)賬記錄清晰明了，且對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見(jiàn)故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、檢查、維護(hù)[3]。

5 巡視檢查要到位

制定詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行全面檢查，并做好記錄，及時(shí)找出問(wèn)題，并且盡快解決。如果不容易處理的，這時(shí)要使用有效的方法進(jìn)行控制，進(jìn)而防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員處理。巡視檢查時(shí)必須做到：心到，要做到全身心地投入，做到心中有數(shù)，與此同時(shí)，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況，以及其性能進(jìn)行全面的了解；耳到，所有的設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中都有正常的聲音，因此，相關(guān)人員要了解這些聲音，同時(shí)要聽(tīng)出異常，以便盡快處理設(shè)備問(wèn)題，避免不必要的事故發(fā)生。

6 建立良好的反饋制度

每月定期召開(kāi)設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議，應(yīng)由各班組長(zhǎng)參加，共同研究分析問(wèn)題的癥結(jié)所在，找出解決問(wèn)題的辦法，共同分析設(shè)備存在的缺陷，落實(shí)檢查維護(hù)情況，并做好記錄，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷處理制度，有條件解決的及時(shí)處理消缺，一時(shí)得不到解決的，記錄在案并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再消缺。對(duì)記錄在案又長(zhǎng)時(shí)間得不到解決的問(wèn)題設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤不致遺漏[4]。

7 加強(qiáng)監(jiān)督檢查

僅有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須要進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作的落實(shí)，對(duì)于班組要從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動(dòng)質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等各方面進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，檢查考核記錄應(yīng)作為各班組評(píng)比和年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。各主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每周必須到生產(chǎn)一線檢查并指導(dǎo)工作。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高員工安全意識(shí)保證安全生產(chǎn)。

8 加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)

現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度較高，設(shè)備更新?lián)Q代的速度較快，每位生產(chǎn)員工必須要適應(yīng)設(shè)備的需要，對(duì)每件設(shè)備必須了解其結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，對(duì)設(shè)備有全面的了解和認(rèn)識(shí)，每一個(gè)參加培訓(xùn)的員工都應(yīng)做好記錄，包括參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講解人等都應(yīng)有詳細(xì)的記錄，相關(guān)部門(mén)或人員每月或每季度應(yīng)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)中的不足。

9 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述的分析可知，隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，水電廠的規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，并且其管理模式也呈現(xiàn)多樣化。與此同時(shí)，由于水電的快速發(fā)展，進(jìn)而使水電廠成為集許多優(yōu)勢(shì)為一體的單位，如：高資金投入、高技術(shù)基礎(chǔ)，再者，由于電力體制的逐漸優(yōu)化與完善，這樣一來(lái)，就會(huì)使其擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使生產(chǎn)管理有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于安全生產(chǎn)而言，其是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此，相關(guān)人員應(yīng)該給予高度的重視，全體員工參與并認(rèn)真落實(shí)，才能避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“安全、穩(wěn)定、滿發(fā)、高效”的目的[5]。