新常態(tài)下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新對策分析

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新常態(tài)下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新對策分析

陸 紅*

太原煤炭氣化(集團(tuán))晉中燃?xì)庥邢薰荆轿?晉中 030600

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，工會在其中占有十分重要的地位，發(fā)揮著協(xié)調(diào)各方關(guān)系、職工權(quán)益保障的作用，在不同程度上發(fā)揮著參與職能、建設(shè)職能和教育職能。而在當(dāng)前新時代取得經(jīng)濟(jì)背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新，在新常態(tài)背景下，企業(yè)工會需要充分發(fā)揮自身的積極作用，能夠更好、更快的適應(yīng)新時期的環(huán)境，凝聚職工力量和智慧，在新常態(tài)下?lián)屨枷葯C(jī)，謀求可持續(xù)發(fā)展。基于此，應(yīng)該進(jìn)一步對企業(yè)工會工作進(jìn)行創(chuàng)新，尋求合理對策，提升企業(yè)工會工作成效。由此看來，加強(qiáng)新常態(tài)下企業(yè)工會工作創(chuàng)新對策研究尤為關(guān)鍵，有助于為后續(xù)工作開展提供參考價值。

一、新常態(tài)下的工會工作和特殊性

新常態(tài)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個嶄新的階段，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足實際需求，這就需要推行更加創(chuàng)新化、集約化的經(jīng)濟(jì)模式，改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中存在的弊端。其特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)服務(wù)保障是關(guān)鍵

新常態(tài)背景下，企業(yè)工會需要充分發(fā)揮自身積極作用，為企業(yè)提供服務(wù)保障的同時，還要關(guān)注職工需要，滿足服務(wù)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要[1]。工會工作要更好的適應(yīng)新常態(tài)工作需求，在此基礎(chǔ)上順應(yīng)時代發(fā)展需求，從基層角度出發(fā)，配合專業(yè)設(shè)計，緊緊圍繞黨的十八屆三中和四中全會要求，引導(dǎo)職工群眾能夠積極參與到企業(yè)工會改革中。故此，在新常態(tài)背景下，企業(yè)工會改革關(guān)鍵在于服務(wù)保障，提升服務(wù)意識，充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，服務(wù)于新常態(tài)下發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

(二)和諧共贏是宗旨

企業(yè)的工會主要是以服務(wù)保障為核心職能，是職工權(quán)益的保護(hù)者，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的根本職能所在。在新常態(tài)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所減緩，現(xiàn)代企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的動力不足，很多企業(yè)為了應(yīng)對這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境，開始大規(guī)模的裁員、降薪，致使廣大職工十分不滿，引發(fā)了嚴(yán)重的社會糾紛和矛盾沖突。這種由于勞資爭議影響到企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的問題并不少見，應(yīng)該充分吸收以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，深入溝通和交流，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，真正的實現(xiàn)和諧共贏，在新常態(tài)環(huán)境下有效解決其中存在的問題，消除分歧，解決矛盾，共同度過當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景帶來的挑戰(zhàn)[2]。

二、新常態(tài)下企業(yè)工會工作方法創(chuàng)新對策

(一)形式到績效

新常態(tài)背景下，企業(yè)工會工作方法創(chuàng)新應(yīng)該注重從形式到績效的轉(zhuǎn)變，工會工作在追求一定形式同時，也可以適當(dāng)?shù)淖兺ǎ宰非罂冃樽罱K目標(biāo)。企業(yè)工會應(yīng)該整合所擁有的資源，應(yīng)用在工會工作中，切實提升工會工作成效，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更加堅實的服務(wù)保障。企業(yè)工會工作方法創(chuàng)新應(yīng)該注重績效提升，在工會工作中加強(qiáng)績效考核，建立完善的績效考核制度，選擇合理的考核指標(biāo)，運用合理的績效考核工具，為實際工作提供更為堅實的保障[3]。

(二)從管理到服務(wù)

傳統(tǒng)企業(yè)工會職能局限在管理職能上，將管理職能貫穿于工會工作的各個環(huán)節(jié)。但是，這種管理思維已經(jīng)無法滿足新常態(tài)背景下職工實際需求，職工更加希望工會能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促使工會真正的為職工權(quán)益著想，加深職工的歸屬感。這就需要注重工作理念的創(chuàng)新，摒棄以往的管理理念，更多的去服務(wù)企業(yè)，從職工切身利益角度出發(fā)，以此來滿足新常態(tài)背景下職工需求。

(三)從單一到多元

企業(yè)工會工作應(yīng)該從單一朝著多元化方向發(fā)展，采用民主參與方式，以此來發(fā)揮職工在新常態(tài)背景下的作用，做出更大的貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)解決新常態(tài)背景下帶來的挑戰(zhàn)。同時，工會應(yīng)該定期組織職工思想教育，落實責(zé)任制，做好崗位職責(zé)，提升工作績效。

三、結(jié)論

綜上所述，在新常態(tài)下，企業(yè)工會工作需要進(jìn)一步創(chuàng)新和完善，從職工角度出發(fā)，充分發(fā)揮工會積極作用，持續(xù)深化改革，賦予工會工作新的內(nèi)涵，提升工作成效。

[1]王勇.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對國有企業(yè)基層工會工作的困境與對策的幾點認(rèn)識[J].當(dāng)代工人(C版)，2016，31(04)：54-55.

[2]熊紅梅，朱佳.基于新時期企業(yè)工會工作的原則及對策分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016，21(22)：21+30.

[3]劉志勇.化工企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)與對策分析[J].東方企業(yè)文化，2014，21(16)：75.

陸紅(1973-)，女，漢族，河北人，本科，太原煤炭氣化(集團(tuán))晉中燃?xì)庥邢薰荆碚煟瑥氖鹿ぷ鳌?/p>

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