企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施難點(diǎn)與實(shí)踐方式研究

錢(qián)寶山

摘要：從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下分析，我國(guó)企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，現(xiàn)已經(jīng)成為了最為靚麗的風(fēng)景線，與此同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者也紛紛將企業(yè)預(yù)算管理作為主要內(nèi)容。從宏觀角度分析，企業(yè)預(yù)算管理從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素。在企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中，其實(shí)施難點(diǎn)以及方式需要人們關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 預(yù)算管理 難點(diǎn)

現(xiàn)階段，在我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)預(yù)算已經(jīng)演變的越來(lái)越重要。從某種角度分析，企業(yè)預(yù)算管理從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展，也逐漸成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵因素。當(dāng)然，在新時(shí)期，企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的方式與模式，積極融入新時(shí)代的發(fā)展要求，但是在企業(yè)預(yù)算管理中會(huì)受到相關(guān)因素的影響，所以會(huì)導(dǎo)致難點(diǎn)諸多，不利于企業(yè)的有序發(fā)展與進(jìn)步。

一、企業(yè)預(yù)算管理的簡(jiǎn)述

根據(jù)對(duì)《全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)》的分析得知所謂的預(yù)算是比較系統(tǒng)的方法，主要是將企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物、人力競(jìng)爭(zhēng)分配，以此滿足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展中離不開(kāi)預(yù)算，需要預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)其現(xiàn)金流量與利潤(rùn)加以預(yù)測(cè)。而預(yù)算管理則是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分，是應(yīng)用預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)的再分配與考核，屬于持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，往往由三個(gè)部分組成，分別是預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算分析、執(zhí)行和控制環(huán)節(jié)、預(yù)算考核，預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的組織以及協(xié)調(diào)，能夠完成既定的發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理的作用包括三點(diǎn)，分別是規(guī)劃作用、溝通與協(xié)調(diào)作用、監(jiān)控作用、績(jī)效評(píng)估作用。從現(xiàn)實(shí)角度分析，企業(yè)預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)起到指導(dǎo)作用，能夠積極提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，當(dāng)然還可以進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)部的消耗，創(chuàng)造出高效收益。所以，無(wú)論從哪一個(gè)角度分析，均可以清楚了解到在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)成為了推動(dòng)自身發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理所存在的難點(diǎn)以及問(wèn)題分析

（一）預(yù)算管理存在的難點(diǎn)

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)因素的影響，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)筆者調(diào)查與分析，大多數(shù)人員僅僅認(rèn)為記賬、費(fèi)用報(bào)銷、結(jié)算便是預(yù)算管理的主要內(nèi)容。雖然在近幾年國(guó)家加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的推廣，并且針對(duì)實(shí)際的發(fā)展情況制定相關(guān)的制度與策略，然而卻在大多數(shù)地區(qū)大部分企業(yè)仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理的重要意義。除此之外，有諸多企業(yè)會(huì)將預(yù)算管理劃分到財(cái)務(wù)部門(mén)工作范疇之中，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作便是編制年度預(yù)算，做好預(yù)算執(zhí)行，并無(wú)需投入大量的人力、物力與財(cái)力。當(dāng)然，企業(yè)的決策層也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要意義，長(zhǎng)此以往，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到影響與制約。

（二）預(yù)算執(zhí)行存在的難點(diǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中主要存在的難點(diǎn)便是缺乏預(yù)算執(zhí)行力度，之所以會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)所編制的預(yù)算執(zhí)行策略不完善，有所欠缺，比如在企業(yè)發(fā)展中，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)超支現(xiàn)象，那么則是企業(yè)相關(guān)部門(mén)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的認(rèn)識(shí)與了解，或者是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中部門(mén)職能出現(xiàn)預(yù)期偏差，這樣一來(lái)則會(huì)出現(xiàn)質(zhì)疑現(xiàn)象。舉例說(shuō)明，采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)支出成本未被財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人所理解，那么則會(huì)形成矛盾，甚至無(wú)法保證預(yù)算執(zhí)行的有序進(jìn)行。

（三）預(yù)算考核與預(yù)算激勵(lì)中存在的問(wèn)題

毋庸置疑，在企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算考核是不可或缺的組成因素，在企業(yè)的發(fā)展中，如果沒(méi)有將預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果積極納入到績(jī)效考核之中，那么則無(wú)法提高預(yù)算執(zhí)行的力度。另外，預(yù)算激勵(lì)以及預(yù)算考核從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)提高員工積極性具有指導(dǎo)性，然而現(xiàn)階段預(yù)算考核與預(yù)算激勵(lì)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，沒(méi)有從全局出發(fā)，導(dǎo)致考核與激勵(lì)效果不容樂(lè)觀。

三、新時(shí)期企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施方法

（一）做好宣傳工作，增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)

在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下我國(guó)各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理制度的宣傳，并做好培訓(xùn)管理工作，要從本質(zhì)上能夠讓各個(gè)部門(mén)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理制度有所認(rèn)識(shí)與了解。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，使其樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，并且能夠?qū)︻A(yù)算管理的方法有所認(rèn)識(shí)與了解。還要培養(yǎng)幾名優(yōu)秀人員，幫助企業(yè)各個(gè)部門(mén)貫徹企業(yè)預(yù)算管理；第二，同樣需要做好宣傳工作，不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還是普通員工，都需要清楚了解到企業(yè)預(yù)算管理的重要性，能夠在日常工作中通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力，還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)宣傳欄、公告欄的利用，積極向員工宣傳預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)。第三，要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任預(yù)算管理小組組長(zhǎng)，保證企業(yè)預(yù)算管理工作的有序?qū)嵤．?dāng)然，企業(yè)還需要制定完善的預(yù)算編制。

（二）做好理論實(shí)踐工作，編制企業(yè)預(yù)算

目前，社會(huì)發(fā)展快速，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，那么則需要做好理論與實(shí)踐的結(jié)合工作，積極編制企業(yè)預(yù)算，還要在國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)下得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其中在預(yù)算管理中預(yù)算編制占據(jù)了重要的地位，科學(xué)且合理的預(yù)算編制往往能夠?qū)⑵髽I(yè)預(yù)算管理的作用進(jìn)行發(fā)揮，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，這對(duì)提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到重要指引作用。值得注意的一點(diǎn)是在預(yù)算編制中還需要實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，不斷調(diào)整，保證符合相關(guān)的規(guī)定與要求。

（三）構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，做好預(yù)算工作

在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，信息管理系統(tǒng)成為了當(dāng)前不可或缺的組成內(nèi)容，尤其是企業(yè)在發(fā)展中職能部門(mén)比較多，甚至在受到宏觀因素與微觀環(huán)境的影響下，大多數(shù)部門(mén)都會(huì)出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，這樣一來(lái)則會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差過(guò)多，有關(guān)內(nèi)容無(wú)法及時(shí)反饋與記錄，從而會(huì)對(duì)預(yù)算管理的編制與執(zhí)行造成影響。在新時(shí)期，企業(yè)可以積極構(gòu)建信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，利用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，還可以采取連接的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。當(dāng)然，企業(yè)還可以制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，按照預(yù)算規(guī)定要求，從根本上保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施。

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