煤礦企業精細化經營管理研究

耿鑫

摘要：隨著社會發展與經濟進步，煤礦企業也得到了快速發展。然而，從煤礦企業目前的發展狀況上看，其在發展過程中仍然存在著一些弊端。煤礦企業必須要將傳統的粗放型轉變為精細化經營管理方式，從而促進煤礦企業的健康發展。本文將從煤礦企業精細化經營管理模式加以分析，并且對其存在的問題加以闡述，同時提出可行性建議，以供參考。

關鍵詞：煤礦企業 存在的問題 精細化經營管理 解決措施

一、煤礦企業精細化管理的實質

一般來說 ，煤礦企業精細化管理主要是落實相關的管理責任，并且采取有效的措施將責任劃分更為具體化與明確化，同時也對相關的責任管理人員提出更高的要求，每一位管理人員必須要盡職盡責。把自己負責的區域內工作做到位，及時的發現問題并且采取有效的措施加以解決。精細化管理作為一種文化理念，其主要目的是將社會分工更加明確化瘀精確化，與此同時，對社會管理也提出更加明確的要求。現代管理學家認為，可將科學化管理分為三個不同的層次，第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。煤礦精細化管理實施安全質量標準化精細化管理，其主要的目的為了有效的改善煤礦企業質量考核制度不規范的現狀，建立起健全的安全管理體制，其主要涉及煤礦企業井下采、掘、機、運、通五個專業，對其制定較為精細的質量管理標準，采取有效的措施全面提高質量與安全管理標準，與煤礦企業質量與安全管理過程中的源頭與細節抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴格控制、考核和監督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標準，以確保在煤礦企業實施安全化管理的過程中，將安全質量標準化建設提升到一個新的水平。

二、煤礦企業精細化經營管理的必然性

從目前我國煤礦企業的發展現狀看，與其他行業相比，煤炭開采大多數都是井下作業，其工作環境相對比較艱苦，并且工作時間長，再加上礦工群體工作特殊性等一些原因，導致大多數煤礦企業都一直采用一種粗放型的經營管理模式。然而，煤礦企業傳統的經營理念已經不能與社會發展要求相適應。而精細化的經營管理理念能夠有效的改變這一發展現狀，精細化經營模式運用到煤礦企業的生產過程中，能夠有效提高煤礦掘進、運輸、采煤以及機電等諸多生產環節的工作質量與工作效率。運用精細化經營管理模式能夠對煤礦企業各部門進行實時的監控，使煤礦企業在管理上更具規范性，能夠有效的消除煤礦企業經營管理方面存在的不安全因素，從而有效的提高煤礦企業的生產效率。

三、煤礦企業精細化經營管理存在的問題

從已經實施精細化管理的煤礦企業的發展現狀上看，這些煤礦企業所面臨的問題包括下面幾方面：

煤礦企業在精細化管理的過程中，盲目的把企業文化與精細化管理混為一談，往往將精細化管理定義為企業文化。而精細化管理的實質是根據煤礦企業的實際情況出發，制定與煤礦企業發展現狀相符合的管理制度和施工標準。

精細化經營管理在煤礦企業的應用過程中執行力度相對比較弱，而且在實施的過程中，由于煤礦企業的相關管理人員對精細化經營管理認識上存在著偏差，導致煤礦企業員工在精細化管理應用的過程中，也會出現理解上的偏差，員工在崗位和生產工序考核上受此影響，從而將極大的降低煤礦企業精細化管理的貫徹力度。

煤礦企業對指定的自身精細化管理力度控制力度相對比較弱，在其實施的過程中，煤礦企業相關的管理人員以及企業員工在精細化管理實施的過程中缺乏積極性，導致精細化管理的運行質量、 考核程序以及控制過程都無法得到有效的控制，使精細化管理在煤礦企業實施的過程中受到不同程度的限制。

由于我國煤礦企業的經濟效益主要取決于煤炭的價格與產量，在煤礦企業發展過程中融入精細化的經營理念，有效的增強煤礦企業的經濟效益。但是，就當前煤礦企業的發展狀況上看，煤礦企業還未達到理想的經濟收益，特別在出現經濟危機時期，大多數煤礦企業都處理嚴重虧損狀態，甚至一些小型煤礦企業出現倒閉狀態。

在煤礦企業的發展過程中，并未制定明確的煤礦經濟化管理方式，而大多數煤礦為了有效避免產品經濟風險，在煤礦的相關產業中投入大量的資金，但是并未優化煤礦企業產業升級，同時也沒能形成主導的煤礦產業結構。政府相關部門在進行煤礦企業整合的過程中，對小煤礦企業的關注力度不夠，只是對其進行技術改造，而且將社會責任直接推到大型煤礦企業中，致使煤礦企業相關政策力度不夠。

礦企業也在不斷優化其產業結構，由于我國正處于經濟發展初級階段，煤礦企業受到政府經濟體制的影響，嚴重影響煤礦企業生產效率和技術水平的提高，由此導致煤礦企業粗放型生產方式仍在延續。隨著我國經濟發展和社會進步，煤礦產業機制也進行著優化與改革，由以往的粗放型經營模式逐漸轉變為精細型的經營理念，但是由于其改進力度不夠，煤礦企業運行機構還不是很完善，并且受到政府機制的影響。

四、煤礦企業精細化管理的應用策略

煤礦企業在實施精細化經營管理的過程中，必須要從煤礦企業的實際情況出發，并且與煤礦企業自身的發展情況相結合，制定完善的精細化經營管理制度。

（一）確定精細化管理的理念

在煤礦企業發展過程，若想有效的貫徹落實精細化經營管理，就離不開煤礦企業管理理念的支持。煤礦企業將精細化管理理念落實到煤礦企業的發展過程中，需要企業管理者和企業員工積極的參與到精細化管理的過程中，而煤礦企業可以通過有效的宣傳和進行培訓等途徑強化煤礦精細化管理經營理念。

（二）分層次的貫徹落實精細化管理

在煤礦企業貫徹落實精細化管理的過程中，可以采用分層次的經營管理模式，從而有效的實現精細化管理的控制力與執行力。然而，煤礦企業的精細化分層管理模式是由煤礦企業發展戰略目標所決定。執行層制定與精細化管理相關的制度、標準與考核體系，實施層則負責實施。實施層與執行層不斷的對精細化管理應用過程中出現的問題通過互動的方式不的完善與修改，進而實現管理目標。

（三）合理分析煤礦企業發展趨勢改變發展觀念

隨著社會的發展，我國也在不斷的調整經濟產業結構，從而能夠促進企業的發展。在“十二五”期間政府對經濟發展方式也進行改革與創新，特別是制定有毒氣體的排放標準，這對煤礦企業有著非常大的影響，同時也促進了煤礦企業的轉型。同時，煤礦企業管理人員若想融入精細化的經營理念，必須要樹立科學發展觀，并且對環境容量、開采技術以及煤炭資源等因素進行綜合分析，從而能夠有效促進煤礦企業消費與生產達到協調性。除此之外，煤礦企業改變其原有粗放型經營模式，合理的分析煤礦企業構成要素，優化產業結構，增強煤礦企業的綜合實力。

（四）促進煤礦企業實現精細化經營理念

由于煤礦企業在我國經濟過程中占據著主導地位，因此，國家針對煤礦發展出臺相關的規章制度，這也就促使煤礦企業并未實現精細化經營模式，從而導致煤礦企業生產技術更新較為緩慢，降低其企業競爭力。目前，煤礦企業的當務之急是轉變經營模式，轉變企業發展方式，同時采取有效的措施提高煤礦企業員工工作積極性，不僅能夠提高煤礦企業的工作效率，而且也能在一定程度提高煤礦企業的經濟效益。

五、結束語

綜上所述，目前就我國煤礦企業的發展現狀看，由于煤礦企業的工作性質相對比較特殊，大多數煤礦企業仍然采用傳統粗放型經營理念，但是，隨著時代的發展與進步，這種方式將不能與煤礦企業的發展相適應，因此，轉變煤礦企業的經營理念尤為重要，其不僅能夠為有效的節約能源，而且還能有效提高煤礦企業生產效率的，從而能夠有效的提高煤礦企業的經濟效益，促進煤礦企業的可持續發展。

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