論全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用

曲楠

摘要：本文從鋼鐵制造業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)趨勢(shì)出發(fā)，簡(jiǎn)要闡述了全面成本管理對(duì)鋼鐵制造企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要意義，并針對(duì)鋼材再加工環(huán)節(jié)的全面成本管理進(jìn)行了必要探討，進(jìn)而提出了全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用的具體策略，以期為企業(yè)提供具有實(shí)際價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：全面成本管理 鋼鐵制造企業(yè) 實(shí)踐應(yīng)用

鋼鐵制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分。然而，近年來(lái)鋼鐵行業(yè)卻進(jìn)入了前所未有的“寒冬”時(shí)期，面對(duì)國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)的持續(xù)低迷，更多的企業(yè)渴望通過(guò)轉(zhuǎn)型和升級(jí)來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力，但是研究高附加值的產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新工藝并不是一蹴而就的，因此，鋼鐵制造企業(yè)現(xiàn)在的首要任務(wù)就是降本增效，借助全面成本管理的方式來(lái)管控成本，借此來(lái)緩解企業(yè)的成本壓力，進(jìn)而在特殊時(shí)期保住企業(yè)的市場(chǎng)份額，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)。

一、鋼材再加工環(huán)節(jié)全面成本管理的主要階段

（一）能源成本管理

鋼鐵制造企業(yè)是高能源和高資源消耗企業(yè)，其生產(chǎn)需要無(wú)間斷的供電和供水，因此區(qū)別于其他行業(yè)而言，鋼鐵制造企業(yè)的成本管理有著很強(qiáng)的獨(dú)特性。對(duì)于鋼鐵加工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是鋼材的剪切作業(yè)，或是其他再加工作業(yè)，都離不開(kāi)能源的集中和大量消耗，能源成本甚至可以達(dá)到總加工成本的20%至30%。能源成本不僅會(huì)對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生巨大的影響，也會(huì)牽涉到鋼鐵制造企業(yè)的能源節(jié)約問(wèn)題，同時(shí)它也是常常會(huì)被企業(yè)忽視的問(wèn)題之一，理應(yīng)成為鋼鐵制造企業(yè)成本管理的重要組成部分。

（二）物流成本管理

鋼鐵制造企業(yè)的生產(chǎn)流程普遍較長(zhǎng)，這是鋼鐵制造業(yè)和其它行業(yè)的主要區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，特別是在鋼材的再加工環(huán)節(jié)中，各個(gè)工段之間存在著非常頻繁的內(nèi)部物資流動(dòng)。因此，鋼鐵制造企業(yè)中不可缺少科學(xué)合理的物流運(yùn)輸渠道，一旦物流運(yùn)輸管理體制出現(xiàn)運(yùn)輸效率低、流動(dòng)路徑不合理、重復(fù)搬運(yùn)、車輛空載等情況，或是包裝、暫存、搬運(yùn)、卸貨、準(zhǔn)時(shí)配送等方面出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致鋼鐵制造企業(yè)的物流運(yùn)作能力低下，進(jìn)而增加產(chǎn)品成本。

（三）責(zé)任成本管理

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，鋼鐵制造企業(yè)必須遵守提高社會(huì)效益、節(jié)約環(huán)境資源的基本原則，企業(yè)需要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在不違背社會(huì)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，簡(jiǎn)而言之，社會(huì)責(zé)任是影響鋼鐵制造企業(yè)全面成本管理的重要因素。鋼鐵制造企業(yè)在對(duì)鋼材進(jìn)行再加工的過(guò)程中，不可避免地會(huì)對(duì)自然環(huán)境和社會(huì)資源造成一定的影響，為了達(dá)到一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和污染處理系統(tǒng)，雖然這部分投入在一定程度上能夠少量地增加企業(yè)的能源成本，但是其作用更多是為了幫助鋼鐵制造企業(yè)履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)間接減少企業(yè)的成本。現(xiàn)如今，環(huán)境保護(hù)話題愈來(lái)愈受到主流輿論和社會(huì)公眾的關(guān)注，面對(duì)這種情況，鋼鐵制造企業(yè)必須擴(kuò)大全面成本管理的研究范圍，重視對(duì)責(zé)任成本的管理。

二、全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)新成本管理理念，樹(shù)立戰(zhàn)略成本意識(shí)

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮企業(yè)的實(shí)力，鋼鐵制造企業(yè)就必須將成本管理理念與時(shí)代接軌，在企業(yè)內(nèi)部推行全面成本管理思想，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況建立科學(xué)合理的成本管理體系。首先，企業(yè)管理層要增強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)，并帶領(lǐng)全體員工提高思想覺(jué)悟，將降低成本的工作細(xì)化到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)產(chǎn)線，針對(duì)鋼材的再加工環(huán)節(jié)而言，管理層應(yīng)對(duì)該過(guò)程中的產(chǎn)品加工、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)輸、售后服務(wù)、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行全方位的成本管理工作，幫助企業(yè)員工立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度樹(shù)立全局性的戰(zhàn)略成本意識(shí)。其次，鋼鐵制造企業(yè)要不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，不能將思想僅僅局限在對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程和成本節(jié)約的管理與控制上，而是應(yīng)當(dāng)積極接受全新的成本管理思想和管理模式，將成本管理緊密聯(lián)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系中來(lái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，作為長(zhǎng)流程作業(yè)企業(yè)，鋼鐵制造企業(yè)必須在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一道生產(chǎn)工序中貫徹成本管理思想，并通過(guò)全員學(xué)習(xí)、層層發(fā)動(dòng)等措施，使企業(yè)的全體員工認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化成本管理的重要性和必然性。

（二）預(yù)設(shè)成本管理目標(biāo)，細(xì)化成本核算分析

鋼鐵制造企業(yè)應(yīng)于每年度整理歸納產(chǎn)成品投放的預(yù)計(jì)消耗，以促進(jìn)各合作部門(mén)間的交流和溝通，最大程度地克服部門(mén)之間的壁壘，在企業(yè)上下形成全局性的成本管理觀念。與此同時(shí)，構(gòu)建一條貫穿研究開(kāi)發(fā)、物資采購(gòu)、實(shí)際生產(chǎn)、后期維護(hù)等環(huán)節(jié)的成本鏈，幫助企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)工作與市場(chǎng)實(shí)際需求緊密地結(jié)合在一起，適時(shí)考慮用競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)格倒逼成本管控目標(biāo)，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制。此外，鋼鐵制造企業(yè)要特別重視對(duì)企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施與監(jiān)督，聯(lián)系各個(gè)內(nèi)部管理部門(mén)，集思廣益，共同商議降本增效的方法和措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部預(yù)計(jì)績(jī)效目標(biāo)。

在對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施了有效管控的基礎(chǔ)上，鋼鐵制造企業(yè)要在實(shí)際核算中進(jìn)行切實(shí)有效的分類，細(xì)化到部門(mén)，細(xì)化到產(chǎn)線，直至細(xì)化到班組，盡力將各立項(xiàng)目標(biāo)的單利酬效應(yīng)真實(shí)地反映出來(lái)。同時(shí)，在成本管控的過(guò)程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，及時(shí)核算分解預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行并及時(shí)與車間二級(jí)核算目標(biāo)核對(duì)，對(duì)標(biāo)分析，找出差距。建議鋼鐵制造企業(yè)的管理層定期組織召開(kāi)會(huì)議，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，探討預(yù)算的執(zhí)行情況并對(duì)下一階段的成本情況進(jìn)行及時(shí)預(yù)測(cè)，對(duì)于成本偏差的情況做出整改計(jì)劃，并定期予以跟蹤執(zhí)行，做到PDCA管控。

（三）明確成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，完善績(jī)效考核機(jī)制

鋼鐵制造企業(yè)的成本管理活動(dòng)必須根據(jù)現(xiàn)代成本效益的理念展開(kāi)，實(shí)行企業(yè)全員成本管理，從管理的角度來(lái)考慮獲取效益和成本降低的途徑與方法。建議鋼鐵制造企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)成本管理系統(tǒng)，用于協(xié)助成本管理組織完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，構(gòu)建一個(gè)由技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)會(huì)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)共同組成的成本管理小組。此外，為了進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單位、部門(mén)或是個(gè)人，設(shè)定考核目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，并定期對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核，對(duì)在成本管理工作中有突出成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）提高信息化水平，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)

現(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)提高管理水平的主要途徑和重要手段，目前我國(guó)的鋼鐵制造企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)仍存在著很多需要改進(jìn)的地方，成本管理信息系統(tǒng)仍不具備完整性和系統(tǒng)性。基于各部門(mén)在成本處理方法、管理手段、管理目標(biāo)等方面的差異，鋼鐵制造企業(yè)的成本管理人員在推行全面成本管理時(shí)要注意打破各部門(mén)間由于責(zé)任成本管理模式和傳統(tǒng)的分工模式所造成的壁壘，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)將信息、功能、組織等方面有機(jī)地融合在一起，統(tǒng)一目標(biāo)和系統(tǒng)規(guī)則，使基礎(chǔ)成本信息能夠在企業(yè)中順利地傳播，避免由于信息的不暢通所造成的決策失誤。

（五）拓寬現(xiàn)代化管理視角，應(yīng)用價(jià)值鏈加強(qiáng)控制

鋼鐵制造企業(yè)在進(jìn)行全面成本管理的過(guò)程中要注重對(duì)價(jià)值鏈理論的應(yīng)用，價(jià)值鏈理論能夠涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，利用強(qiáng)大的、現(xiàn)代化的信息匯總功能來(lái)幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。建議鋼鐵制造企業(yè)從以下幾個(gè)方面建立價(jià)值鏈：一是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。鋼鐵制造企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈并分析相對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因來(lái)清理各個(gè)作業(yè)成本中心的不增值作業(yè)，并對(duì)作業(yè)中心的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，在降低內(nèi)部加工成本的同時(shí)提高工作效率；二是行業(yè)價(jià)值鏈。企業(yè)可以針對(duì)不同客戶群體和目標(biāo)市場(chǎng)的要求實(shí)施差異化的鋼材加工定制服務(wù)，由此形成別具一格的、低成本的產(chǎn)品支持系統(tǒng)。此外，企業(yè)可以嘗試滾動(dòng)計(jì)劃來(lái)提高供應(yīng)鏈效率，進(jìn)而促進(jìn)第三方物流體系的建設(shè)和完善。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，建議企業(yè)利用雙向信息平臺(tái)，與供應(yīng)商形成緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，盡量減少庫(kù)存、質(zhì)量異議等不增值環(huán)節(jié)；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。鋼鐵制造企業(yè)要在掌握自身實(shí)際鋼材加工作業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，建立全方位、多層次的對(duì)標(biāo)體系，仔細(xì)研究、剖析通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比得出的對(duì)標(biāo)結(jié)果，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。與此同時(shí)，鋼鐵制造企業(yè)要不斷豐富對(duì)標(biāo)手段，例如與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，或是建立企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺(tái)。

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