論成本精細化管理在火電企業中的應用

薛青贊

摘要：火電行業的競爭正變得越來越激烈，有邊際貢獻才能發電，酌量成本的控制，管理制度的執行，招投標過程的管控，都需要在相應環節實行精細化管理，火電企業應將精細化管理措施應用到成本管理中，積極落實成本精細化管理理念，構建成本控制精細化管理體系，完善成本精細化管理的內容，強化安全生產精細化管理，提高企業全員綜合素質水平，才能夠實現長期持續穩定發展。

關鍵詞：火電企業 成本控制 應用

在市場化思維貫徹得越來越深入的今天，火電行業的市場競爭環境也變得更加激烈，其中不僅包括同行業的電價電量的競爭，還包括新能源領域對火電行業造成的沖擊，再加上超低排放環保指標要求的提高，燃煤市場價格的一路飆升，環境和市場都給火電企業帶來了前所未有的壓力。對于處在市場最前沿的火電企業來說，對市場的變化感受深刻，只有實行成本精細化管理，火電企業才能在競爭中存續并得到改善。

一、火電企業成本精細化管理的必要性

現代化的管理學中將科學化管理分為三個方面，即精細化、規范化與個性化。精細化管理即落實管理職責，把管理職責變得更為具體與清晰，精細化管理包括了精華、精品、精髓、精密、精通，還有細分對象、細分職責與崗位、細分各項實際工作、細分管理制度中的每個環節，根據具體情況采取措施，持續提升管理效率。筆者將對火電企業成本精細化管理的必要性進行闡述。

（一）邊際貢獻是發電的必要條件

火電企業面臨的市場形勢嚴峻，2015-2016年兩次降電價，并要求火電企業參與大用戶直供電，基礎電量降低，發電設備平均利用小時直線下降，發電收入同比大幅下降，同時由于上游煤炭限產能，2016年下半年市場動力煤價比年初的翻倍，沒邊際貢獻的發電企業無生存空間，倒逼發電企業嚴格控制燃煤成本，對燃煤的量質價實行精細化管理。

（二）酌量成本的控制需要精細化

每年初發電企業根據上級下發的預算，簽訂目標完成責任書，嚴格按預算和生產技術經營指標控制酌量成本。針對各種生產外委費用，材料費用，修理費用，技改費用，其他費用，財務費用等等，只有制定精細化管理措施，分解到項目，責任到人，才能不折不扣的完成年初的經營目標。

（三）管理制度的執行需要精細化

火電企業為了更快地適應市場變化，制定出切實有效的成本管理制度。但是在執行的過程中，存在職責分工不夠明確，管理執行不夠徹底，部門之間互相推卸責任，外部環境和市場變化產生了制度的例外事項，如何能解決這些執行中的問題呢，只有堅持精細化管理，量體裁衣才能動態解決執行中的問題。

（四）招投標過程控制需要精細化

受到整個市場的影響，火電企業在工程和物資招標環節中主要存在問題：市場競爭比較激烈，要降低發電企業經營成本，只能通過電商平臺低價中標，但是如此一來，就有可能會采購價廉質低的材料，從而對工程和運營產生不利影響。要規避此類風險，就必須實行招投標過程和物資管理環節的精細化管理。

運用精細化的管理模式需要對內部管理的方式進行簡化，從而更好地提升企業的管理效率。這集中體現在“簡”字上，而管理最終的目標是提升火電企業的效益。首先，建立適合火電企業的組織架構，同時充分明確火電企業的發展戰略；其次，確定火電企業中的各項業務流程，保證企業的關鍵環節實現透明化；最后，明確并細化企業各層級的工作職責，減少工作交叉的情況出現，在企業員工的配置方式，需要做到人崗匹配。

二、火電企業成本精細化管理的措施與應用

綜上，筆者對成本精細化管理必要性進行了分析，為促進火電企業成本精細化管理工作的有效開展，企業必須采取多種行之有效的對策，如：積極落實成本精細化管理理念、構建成本控制精細化管理體系、完善成本精細化管理的內容、強化安全生產精細化管理、提高企業全員綜合素質水平，筆者將從以下方面來闡述。

（一）積極落實成本精細化管理理念

火電企業應加強對領導及員工的成本精細化管理意識，首先加強領導對成本控制的重視程度，通過多種學習方式，使領導認識到企業強化成本控制的重要性及現實意義。然后將這一理念深入貫徹落實到每一名基層企業員工當中，使整個企業自上而下都對成本控制有一個明確而深入的認識。精細化管理理念是企業內部控制精細化管理的主旨，它對于構建完善健全的企業內部控制體系至關重要，而貫徹落實精細化管理理念，則是保證企業實現內部控制精細化管理的重要保障。在企業進行精細化管理的過程中，應主要從精、準、細、嚴四個方面體現精細化管理的優勢。

（二）構建成本控制精細化管理體系

當前已經有很多火電企業完善對成本控制的制度建設，但關鍵的問題在于，如何具有可操作性，只有對成本控制精細化進行明確規范，并嚴格落實，才能形成有效管理。企業在實行成本控制精細化管理時，應詳細劃分企業成本管理的相關功能，同時設定好成本控制精細化管理體系中的目標、事件類別等，最好能與企業的年度預算和績效考核配套實施，才能形成閉環管理。

制度的健全是進行精細化管理的基礎。有秩序且較為嚴謹的制度可以有效制約工作行為，促進火電企業各項工作能夠正常開展。所以，以對流程的優化為前提，改善并健全崗責體系，從根本上確保權責的一致性。

（三）完善成本精細化管理的內容

火電企業成本控制精細化要涵蓋燃煤和材料的購耗存、生產外委費用，生產技術、修理費用，技改費用，其他費用，財務費用，招投標過程等各個專題。例如燃煤采購環節：要嚴格指標考核，首先完善采購合同中關于驗收和考核的條款，約束供應單位的行為，使其嚴格按照合同條款組織和供應燃煤，其次對燃煤供應點進行采樣抽查，從源頭上杜絕劣質煤入廠，最后要加強來煤的質量驗收，堅持機械采樣和人工采樣對比，做到車車檢斤，車車檢質與驗空。

（四）強化安全生產精細化管理

火電企業必需從安全、綠色以及科學的生產方式著手，安全生產精細化，才能使生產成本最低。一是要不斷強化安全管理，通過建立科學的安全管理體系，切實地落實企業安全責任制，并規范企業生產制度等，更好地保證企業可以在安全的環境中進行生產。二是不斷調整火電機組給水泵、脫硫系統、引送風機、制粉系統和輔機設備的運行方式，不斷證實燃煤熱值的最佳控制區間，使廠用電和綜合煤耗最小，機組運行最經濟。三是要為員工創造良好的工作環境，進而保護好每一位員工的身體健康，從而贏得社會地認可，推動火電企業實現快速、綠色以及持續化的發展。

（五）提高企業全員綜合素質水平

火電企業在發展中需要處理的問題較多，因此，企業在發展中就需要處理好企業中人員的情況，一方面是強化對企業員工的管理，加強培養一支具有較強業務能力和服務水平的隊伍，做好企業發展的后備力量，另一方面積極地對企業員工進行教育與培訓，結合火電企業的實際情況，不斷提升企業員工素質。對火電企業成本進行控制，需要能力強、責任心重、堅持客觀公正的優秀員工實行，企業成本控制精細化管理的難度較高，工作內容也相對復雜，特別是在完善企業成本控制精細化管理體系的過程中，人員的工作能力及綜合素養在很大程度上決定其效果，因此這一工作對企業全體人員的專業水平及職業素養要求都非常高。不管什么樣的制度都需要人來執行，說到底，人才是影響企業成本控制精細化管理工作成效的關鍵因素，企業若是想建立起有效的成本控制精細化管理體系，就應不斷提升企業全體人員的工作能力及職業素質。

三、結束語

綜上所述，在精細化的管理模式中，不僅可促進火電企業在成本管理方面的水平進行提升，而且還是火電企業求得更好、更快發展的動力。有效的成本控制能夠規避企業出現不必要的損失，降低企業額外成本，避免企業資金流失。在激烈的市場競爭環境中，火電企業只有不斷提高成本精細化管理，才能夠實現長期持續穩定發展。

參考文獻：

[1]黃晴.論精細化管理在企業管理工作中的應用[J].中國商貿，2012，06：115-116

[2]劉東.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].山東煤炭科技，2012，04：280+282

[3]范偉.論成本精細化管理在電力企業中的應用[J].財經界（學術版），2016，17：80+91

[4]顧晶宇.論成本精細化管理在供電企業中的應用[J].財經界（學術版），2014，23：69