企業內控管理與財務風險防范

黃紹艷

摘要：在市場經濟快速發展的情勢之下，各個企業為了發展都各想辦法。無論怎樣，一個企業的內部管理都是其生存發展的根本。因為內部管理的到位可以防范企業的各種風險，減少企業發展的阻力，甚至可以加速企業的發展。鑒于此，本文對企業內控管理與財務風險的防范進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞：企業內控管理 財務風險 防范

一、內控管理與財務風險防范的意義

內部管理是指管理企業內部的工作，主要的業務系統開發、業務流程規范、風險防范和監管工作，是企業管理的重要組成部分，可以反映各種政策變化對市場，將幫助企業樹立良好的形象，為企業保護自己信息安全和實現其戰略目標的重要意義。例如，良好的內部控制管理可以為企業制定戰略決策提供參考，并保證其科學性和有效性。

企業財務風險是指企業日常經營管理中存在的各種不確定因素，涉及到利益的分配、資金的使用和融資問題。嚴重的財務風險可能導致企業的生產經營不能正常進行，因此加強財務風險防范對保證企業的可持續發展有著重要的作用。

二、企業財務風險產生的主要原因

企業在發展過程中不可避免地面臨著各種各樣的金融風險，并產生金融風險的主要原因有兩個：一是外部風險因為，也就是說，市場、國家宏觀政策和競爭環境等因素所造成的風險外部的不確定性難以避免在企業的管理中。其次是企業內部原因，也就是說，企業在生產經營過程中所造成的風險自身的因素，它可以從以下幾個方面進行總結：一是投資的盲目性造成的風保險，一些企業為了追求高回報，沒有詳細的投資項目分析，投資盲目，增加了企業的財務風險；二是融資的風險，企業在融資中，往往忽視了融資黃金預測分析，使得資金使用組合籌集資金，增加資金風險；三是由于缺乏內部控制的財務風險，內部控制使企業在決策過程中缺乏科學理性的決策，帶來了嚴重的金融風險。

三、當前我國企業內控管理與財務風險防范的狀況

（一）企業領導思想觀念的偏差

企業中的許多企業的領導和管理理念出現了偏差，主要集中于眼前的利益，這將導致在企業面對危機毫無防備。如果企業管理人員從長遠發展的角度來看，就會意識到內部控制管理的重要性，防范金融風險，以及企業的長期健康發展。有些管理者甚至認為，內部控制管理是對員工和工作的一種束縛，會增加企業的經濟負擔。思想偏差在內部管理中的工作將得到體現，使內部控制管理的思想不能有效地完成。

（二）缺乏有效的監督管理工作

認真分析我國企業內部管理中存在的問題，另一方面是監督管理工作不到位。雖然許多公司已經制定了大量的監督管理制度和相關規范，但實施下來，但這是另一種情況。系統在實施過程中始終會受到各種因素的影響，這導致了各種管理系統的開發只是一個裝飾品，但并沒有發揮真正的作用。究其原因，首先是企業從上到下的管理不嚴格，使得企業員工的失誤總是存在運氣。同時也暴露了監督管理體制還沒有得到有效實施，使工作人員不認真執行。另一方面，這些人的招聘是專業的，他們的專業問題還需要進一步的研究。

（三）沒有強烈的金融風險防范意識

目前有一些企業財務風險防范意識不強，對內部管理的重視程度不足，企業發展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好處，往往忽視了可能的益處和風險，帶來的經濟損失。這主要是因為市場變化很快，所有的企業越來越密切，充滿了各種不確定因素，企業不能完全意識到未知的風險，盲目投資現象和擴大的現象。

四、提高企業內控管理與財務風險防范水平的措施

（一）加強控制工作的管理

內部控制制度的建立是工作管理的先決條件。如何有效解決內部控制問題是一個亟待解決的問題。企業可以設立專門的審計部門，主要是對企業的財務風險進行評估，并對財務工作進行檢驗。對會計人員在實時監管、財務工作時間進行隨機檢查，同時加強員工培訓的質量。

（二）推進金融人才培養的風險

財務人員在企業中起著非常重要的作用，對企業的生存和發展的關系的每一個記錄，所以，企業應重視會計人員繼續學習，培養金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須有能力預測未來的發展趨勢。同時，企業還可以拓展多元化培訓，估計風險評估、企業內部財務管理是使改進的能力，以確保每個員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了在內部控制管理的日常工作，與企業財務形勢發展的客觀分析，最大限度地減少企業財務風險，進一步突出企業發展的獨特優勢。

（三）完善現有的內部控制管理體系

內部控制管理系統是一套內部控制和管理措施，為企業管理者降低操作和管理的風險，對企業的發展有著重要的作用。首先，在內部管理系統開發企業的負責人，內部管理應該是全面的學習和理解，實現企業風險防范的內部管理和戰略決策的重要性，避免功能出現偏差制定內部管理制度，同時，企業也要進行一系列的內部管理預算審批制度的相關制度，包括投資基金的融資系統，安全管理系統，以最大限度的降低企業的財務風險。其次，企業也應提高責任分配制度，使每個員工明確應該做什么和不應該做的，誰來做等問題，提高工作人員的責任意識，加強溝通和信息交流，員工之間、推動落實責任。例如，企業可以建立內部控制管理信息系統，注重信息共享，內部控制管理和風險防范的有效結合，提高內部控制管理水平。

（四）加大企業的內部監管力度

內部監督是企業內部控制管理的重要組成部分，是內部控制管理有效性和財務風險防范的有效保證。首先，在內部管理上，在內部審計或財務核查方法對整個管理過程的監督過程中金融風險防范的企業，在工作過程中的各種問題，及時發現和解決問題，或作出了預警程序的討論，以確保監督的有效性。提高企業財務風險的敏感性。其次，由于監管工作的性質，應保證其獨立性可以充分發揮監管作用，企業應建立監管部門直接向董事會負責，確保股東利益，對企業管理的有效監督。

（五）營造良好的內部控制環境

企業只有從自身內部的完善風險防范的重要性，才能進一步制定出更科學合理的制度，完善內部控制管理和風險防范水平。

良好的內部控制環境是有效的內部控制管理的前提。它也是防范金融風險的基礎，因此，企業應結合自身的特點和行業發展，開發符合自身發展的內部控制環境。首先，企業領導應完善內部管理和風險防范意識，并保持關聯的程度，新的時代形勢，更適應現代預防措施的發展；其次，應加強內部管理和金融風險防范知識的宣傳，提高員工的內部控制意識，金融風險防范成為企業文化的一部分。

（六）熟悉會計流程

隨著我國市場經濟的發展，企業面臨著各種各樣的財務挑戰，因此，在面臨挑戰的時候，財務人員要不斷學習，跟上時代的發展步伐。目前的會計流程應該是嵌入與交易過程中，盡可能避免重復信息，減少員工對流程的檢查。會計人員應改變傳統的報告和其他內容登記簿，并逐步完善，對系統的控制，使對企業會計準則的財務數據，交易數據的合理分析，提供幫助和支持企業決策。

（七）提前安排財務人員進行風險培訓

財務人員在企業中起著非常重要的作用，關系企業的生存和發展，企業應重視會計人員的學習，培養金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須要預測未來的發展趨勢的能力。同時，企業還可以拓展多元化培訓，風險評估的估計，內部財務管理是提高能力，確保所有員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了控制日常工作的內部管理，與企業財務狀況的客觀分析，減少企業財務的風險，進一步突出企業發展的獨特優勢。

五、結束語

總之，在中國經濟快速發展的新時期，企業將面臨更嚴重的風險因素，因此，企業應制定內部控制與財務風險防范措施和有效的管理，提高風險預警能力，防范風險，及時發現問題并制定相應的措施，以便與財務風險水平完善內部管理，帶來更多的經濟利益。

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