論新形勢下茶企經濟管理模式的改革與創新

余海燕

（重慶青年職業技術學院，重慶 400712）

論新形勢下茶企經濟管理模式的改革與創新

余海燕

（重慶青年職業技術學院，重慶 400712）

茶葉企業想要實現理想的經營效果，就必須集約化構建管理模式，尤其是通過對茶葉企業經營管理理念進行創新和完善，結合信息化技術的成熟應用，從而提升茶葉企業經營管理的效率和品質。本文擬從當前茶葉企業經濟管理活動開展過程中存在的問題和不足分析入手，結合新形勢下茶葉企業面對的現狀，根據新形勢下茶葉企業發展的具體要求，通過探究適合茶葉企業經濟管理的具體模式，從而為茶葉企業經濟管理活動改革創新尋找到合適思路。

新形勢；茶葉企業；經濟管理模式；改革機制；創新思路

隨著當前茶葉企業逐漸進入轉型發展的全新階段，如今創新、優化茶葉企業的經營模式。提升茶葉企業經營理念，就成為當前任何茶葉企業經營發展過程中的必經之路。但是從當前整個時代發展的具體狀況來看，互聯網技術中各個企業和產業之間的影響明顯超過與其他任何要素，而任何一個企業想要實現自身健康、成熟發展，就必須充分有效的結合互聯網時代要素，通過提升和改造自身經營理念，從而滿足時代發展的具體要求。

1 當前茶葉企業經濟管理活動開展過程中存在的問題和不足分析

就當前整個時代成熟發展的客觀背景以及茶葉企業經營發展過程中的具體狀況來看，不難看出整個茶葉產業之間存在一定問題，具體而言，這些問題主要表現為：首先，雖然我國茶葉企業普遍實現了規?；彤a品的量化增長，但是更多情況下，由于缺乏統一的茶葉產品質量標準，因此，茶葉的質量和品質，難以得到有效把控。同時，隨著我國茶葉貿易逐漸融入到世界茶葉產品貿易體系中，我國茶葉產品規范化不足這一缺點和不足，就更為突出和明顯，而這不僅不利于我國茶葉企業的國際化貿易，同時也與茶葉企業轉型發展之間存在著重要影響。所以，創新經濟管理模式，將為茶葉企業經營發展提供全新視角。

可以說，時代的發展，對茶葉企業提出了全新的命題和要求。而構建全新的經濟模式，不僅是經營元素的優化，更重要的是企業內部整體結構的重塑和再造，通過企業體系經營體系的優化和創造，為整個茶葉企業發展融入了更多的新的元素和空間。同時，通過對我國茶葉企業經營發展的狀況，以及與世界先進茶葉企業的經營理念和體系來看，我國茶葉企業存在諸多問題，尤其是其思維理念仍然較為傳統，缺乏對市場發展變化的敏銳度把握，以及對消費者實際要求之間的全面結合，從而大大限制了茶葉企業的體系化和精品化發展，因此，對于茶葉企業來說，如何實現自身經營價值的最大化，如何為企業轉型發展提供更多的元素支撐，就需要茶葉企業在充分了解市場變化以及消費者自身的實際需求基礎上，通過融入多樣化元素，從而實現茶葉企業轉型發展的理想目標。

2 新形勢下茶葉企業面對的現狀分析

當然對于茶葉企業來說，完善經濟管理模式，不僅能夠使茶葉企業更好適應時代發展的要求，同時。更重要的是，整個茶葉企業經營模式的核心點都在于企業經營價值的最大化。所以，經濟管理模式的優化與革新，不僅僅是制度和經營理念的調整，更重要的是從茶葉企業自身發展的實際，所作出的正確決定。事實上，我國有著諸多茶葉企業，但是更多茶葉企業停留在傳統發展階段，無論是茶葉企業的管理模式，還是茶葉企業發展過程中所使用的經營思維都較為傳統。其不僅難以滿足時代化發展要求，更重要的是由于我國茶葉企業自身管理水平較弱，因此很難應對市場發展的變化沖擊。所以，當前我國茶葉企業經營發展的空間不斷增大。如何優化茶葉企業經營機制，就需要從茶葉企業內部出發，優化企業經營管理模式，創新茶葉企業經營理念，綜合應用滿足茶葉企業經營發展的各項元素。

不僅如此，當前隨著互聯網媒體應用日益成熟，如今茶葉企業在經營發展過程中，想要實現理想的管理效果和經營價值最大化，也需要選擇更為完善的管理機制和方法。特別是通過應用現代管理技術，進而為茶葉企業經營發展節省成本，提升經營效率提供有效幫助。當然信息技術的成熟應用，也從本質上引導茶葉企業構建全新管理機制，從而實現茶葉企業經營效益的最大化。

3 新形勢下茶葉企業發展的具體要求分析

在我國長期的歷史發展過程中，形成了諸多與社會、大眾相關的文化元素，認知傳統文化的內涵和價值理念，不僅是當前多元文化成熟發展的重要表現，同時也是現階段我們對該文化資源應用的重要要求。茶文化就是整個傳統文化體系中，極其重要的元素內容。隨著茶葉企業經營發展不斷成熟，如今茶葉企業在經營過程中，必須充分注重融入茶文化元素內涵，通過提升茶葉企業的經營要素，從而實現整個茶葉企業的良好運營。

事實上，現階段消費者對健康養生重視程度不斷提升，如今越來越多的社會大眾對茶葉產品有著極高的消費熱情，而茶葉產業不僅有著濃厚的消費群體，同時也有著日益壯大的社會影響力，但是我們必須認識到，在茶葉消費需求日益提升的同時，消費者對茶葉產品的品質化要求也在進一步提升，因此茶葉企業經營過程中，要將消費者的具體需要和社會大眾的實際需求融入到整個企業經營發展的各個環節，通過管理創新，從而滿足茶葉企業的經營需求。

當然，在當前茶葉產業成熟發展的今天，不僅我國有著大批量的茶葉企業，同樣在其他國家也有著龐大規模的茶葉企業，而通過對整個茶葉國際貿易的市場狀況進行分析，不難看出我國僅僅在綠茶中占有相關優勢，紅茶產品反而需要依賴進口，因此，想要實現整個茶葉企業的最佳經營效果，就需要充分注重創新茶葉企業經營元素，從而提升茶葉企業發展進程。

4 適合茶葉企業經濟管理的具體模式

我國是傳統文化大國，同時也是傳統資源大國，對于茶葉企業經營活動開展來說，完善的企業經濟管理活動不僅能夠提升整個茶葉企業的經營水平，同時也能實現對茶文化元素的有效傳承和發展創新。事實上，對于茶葉企業經濟管理模式構建來說，盡管是經濟元素的融入和應用，但是我們也必須注重將傳統茶文化元素的相關內涵融入其中，特別是立足茶葉企業發展實際，凸顯經濟管理與文化元素融入的價值作用，從而實現茶葉企業經營發展的最佳效果。

可以說，茶文化元素不僅是我國傳統文化體系的核心所在，同時更重要的是在茶文化體系形成過程中，文化理念與社會大眾的生活習慣相結合，從而實現了整個茶文化體系傳承發展的最佳效果。當然，在對茶文化理念進行全面綜合應用過程中，應該從文化理念這一綜合概念認知出發，通過具體詮釋和綜合探究，從而實現對整個茶文化資源應用的理想效果。結合我國茶文化體系的價值作用看，如果將傳統茶文化理念內涵融入到整個茶葉企業經營管理體系中，其不僅能夠豐富整個企業管理模式中所具備的各項元素內容，同時更重要的是在這一過程中，其也實現了整個經濟管理模式的內涵化與科學化。

就以往茶葉企業經濟管理活動實際開展狀況看，其整體實施過程中，最大的問題和不足在于未能將企業經營元素、企業經營目標，乃至企業文化等等各項內容相融合，從而限制了茶葉企業適應市場競爭的能力，當然在這一過程中，最為關鍵的是影響了茶葉企業的經營效益。因此，隨著當前茶葉產業競爭日益激烈，任何茶葉企業想要實現自身發展的理想效果，就必須充分注重創新和優化企業經濟管理模式，從而為茶葉企業發展提供全新動力。

5 茶葉企業經濟管理活動改革創新的具體思路分析

當然在構建茶葉企業經濟管理的全新機制過程中，其前提是從消費者自身需要角度出發，通過構建與消費者實際需求相匹配的經濟管理模式，進而實現茶葉企業經營的最佳效益。在當前整個時代發展過程中，互聯網資源，無疑有著重要應用，尤其是互聯網大數據模式的成熟應用，能夠幫助產品經營者和企業經營者，及時快速的篩選相關茶葉產品，同時尋找到與自身產品經營相匹配的消費群體。通過制定有針對性的廣告投放機制和產品營銷平臺。從而確保了整個產品經營過程中的資源運用最大化，同時也有效降低了茶葉企業經營發展的具體成本。

其次，在茶葉企業經營模式創新過程中，通過對茶葉企業轉型發展的實際方向和趨勢進行了解，從而確保整個經營模式能夠具有先進性和時代性特點，當然在新的經濟模式中，最大的特點就是對市場的關注度更為提升，尤其是消費者自身消費心態的變化與企業發展要求相融入，從而實現產業企業經營效益與經營成本的有效融入。實際上，茶葉企業作為產品導向型企業，其想要在激烈的市場競爭中，占據發展優勢和空間，就必須充分注重提升產品的內涵?？梢哉f，無論是產品的元素內容應用，還是茶葉產品的包裝設計等等，都可以作為茶葉企業經營發展重要元素內容。

最后，在當前茶葉企業經營發展過程中，我們不難看到由于時代發展不斷成熟，如今茶葉企業經營過程中，需要充分融入國際先進茶葉企業經營理念的具體元素，也就是將國際化理念成熟應用到整個企業管理過程中。可以說，在當前茶葉企業經營過程中，其中所需要融入的元素日益多樣，而對任何茶葉企業經營者來說，只有不斷提升自身對經營模式結構內容的重視程度，積極應對好市場發展變化狀況，才能夠從根本上滿足整個茶葉企業經營發展的理想效果。

6 結語

對于茶葉企業來說，重新塑造經濟模式，不僅僅是茶葉企業經濟管理活動的創新和發展要求，更重要的是當前茶葉企業所面臨的經濟環境更為復雜。比如在茶葉企業經營過程中，其茶葉產品的營銷模式，不能再通過傳統的門店營銷方式來經營，而更多依靠互聯網電商的經營模式。因此，就單一的茶葉產品營銷來說，就需要結合電商模式的成熟應用，構建與之相匹配的金融模式和貨物配送運營體系。

[1]王永貴.基于交易成本理論的中國茶葉企業電子商務應用研究[J].財會通訊(學術版),2013(1):122-125.

[2]黃清河.電子商務環境下中小企業ERP的模式與應用研究[J].當代財經,2014(13):141-143.

[3]羅西.企業經濟管理中的目標成本管理的應用研究 [J].茶博覽,2015(7):109-114.

[4]錢麗娜.試論茶企業做好成本管控的建議[J].現代園藝,2015(16):31-35.

[5]曹寧.市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析[J].企業管理與改革.2016(7)：113-119.

余海燕（1982-），女，重慶萬州人，碩士研究生，講師，研究方向：經濟管理方向。