淺議企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇

董艷紅

摘要：進(jìn)入新時期以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力日趨增大，人力資源管理在確保企業(yè)生存與發(fā)展中所具有的重要性日漸凸顯。然而受到諸如傳統(tǒng)管理思維作祟、重視程度不足等多方面因素所影響，當(dāng)前我國眾多企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀難以令人滿意，這就在一定程度上制約著企業(yè)生存與發(fā)展。有鑒于此，本文在充分結(jié)合筆者多年工作實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略選擇展開探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略選擇

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人員流動性大

由于一個企業(yè)的發(fā)展與成熟必定要經(jīng)過步入正軌、發(fā)展期以及穩(wěn)定期這幾個階段，而無論是任何階段，過大的企業(yè)人員流動都會在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。因為不同企業(yè)間的企業(yè)文化也各不相同，工作人員均需要一個過渡與適應(yīng)的過程，人員經(jīng)常流動會導(dǎo)致崗位人員變動頻繁，從而極易出現(xiàn)管理漏洞以及技術(shù)不過關(guān)的現(xiàn)象。導(dǎo)致該現(xiàn)象的原因主要在于企業(yè)沒有對人員流動做出有效的應(yīng)變措施，并且沒有深入分析其原因，缺乏人才市場觀念意識。此外，大部分企業(yè)都是在人員緊缺的時候才會開展招聘工作，使得企業(yè)處于一個被動的狀態(tài)，致使其無法快速應(yīng)對外部環(huán)境的變化。長久以往則會嚴(yán)重影響到企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，致使企業(yè)與其發(fā)展目標(biāo)相偏離。

（二）多級重復(fù)管理

近些年來，受市場經(jīng)濟(jì)下行所影響，當(dāng)前企業(yè)所面臨競爭環(huán)境不斷增大，在這種情況下各家企業(yè)也不斷采取多手段來確保自身生存與發(fā)展。以人力資源管理為例，目前越來越多企業(yè)意識到其所具有的重要作用而采取相應(yīng)措施強(qiáng)化管理，這確實在一定程度上提升了人力資源管理效果。但根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分企業(yè)人力資源管理強(qiáng)化中存在著多級重復(fù)管理的現(xiàn)狀，這主要表現(xiàn)在基層員工受多級領(lǐng)導(dǎo)、管理職能交叉重疊等方面。一旦出現(xiàn)企業(yè)人力資源多級重復(fù)管理情況時，不僅會嚴(yán)重降低員工工作效能，而且更為嚴(yán)重的是會造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序因人力資源管理混亂而遭到破壞，如此一來將會阻礙著企業(yè)生存與發(fā)展。

（三）人員培訓(xùn)和提升問題

企業(yè)人力資源管理是提高企業(yè)管理質(zhì)量、工作效益以及經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場競爭歸根究底就是人才的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)保核心優(yōu)勢并擴(kuò)大市場份額就必須要注重人才的競爭，不斷提升企業(yè)員工的綜合實力。但是，就當(dāng)前來看，不少企業(yè)并沒有具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看待人力資源管理，認(rèn)為員工的培訓(xùn)與提升只會導(dǎo)致不必要的成本增加，在短期內(nèi)并不會給企業(yè)帶來實時性的回報，所以往往忽略對員工的培訓(xùn)與提升，并并未對員工職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)與規(guī)劃，不能充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，使得員工在企業(yè)中自我價值得不到實現(xiàn)，工作積極性下降，從而導(dǎo)致企業(yè)人員結(jié)構(gòu)松散的情況出現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇探究

（一）嚴(yán)格控制人員流動性

工作人員是企業(yè)的基本元素，在企業(yè)人力資源管理中必須堅持以人為本的原則，將企業(yè)員工的管理列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，減少不必要的人員流動，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展積蓄力量。控制人員流動，應(yīng)當(dāng)盡可能滿足員工的合理需求，讓員工能夠真正感受到企業(yè)的關(guān)懷，使其產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)其工作自覺性與積極性。而如果企業(yè)人員流動性過大，則會讓員工沒有安全感，無法產(chǎn)生有效的企業(yè)凝聚力。所以，具體可從以下幾方面著手：第一，應(yīng)當(dāng)積極營造一個和諧良好的工作環(huán)境，讓員工能夠有效發(fā)揮其特長，緩解其工作壓力與情緒的焦躁。第二，應(yīng)當(dāng)建立起合理的薪酬制度，并且提供廣闊的發(fā)展空間，讓員工能夠在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值，從而促使其更好的投入到工作當(dāng)中。第三，提高員工的團(tuán)隊意識，將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，讓員工能夠在工作中以團(tuán)隊利益為重，并在團(tuán)隊收益的同時自己也能有所收獲與提升。第四，應(yīng)當(dāng)充分重視員工的個體差異，讓每位員工的價值都能在企業(yè)中實現(xiàn)，從而為企業(yè)管理質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理架構(gòu)

針對部分企業(yè)人力資源管理中多級重復(fù)管理現(xiàn)狀，通過筆者研究發(fā)現(xiàn)造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要在于人力資源管理架構(gòu)不完善與合理性不足等原因，因而為了確保企業(yè)人力資源管理巨大作用地發(fā)揮，進(jìn)一步完善其架構(gòu)就顯得至關(guān)重要。首先，人力資源管理部門要將本企業(yè)中從總經(jīng)理到基層員工所有人員在內(nèi)的職務(wù)、上下層管理關(guān)系列出一個清晰的脈絡(luò)圖，隨后在將每層人員所具有的管理職能一一列出，如此一來可以清楚明了地使得我們可以掌握企業(yè)當(dāng)前人力資源管理架構(gòu)以及人員間管理關(guān)系。其次，在完成當(dāng)前企業(yè)人力資源管理架構(gòu)與人員關(guān)系圖譜梳理清楚后，人力資源管理部門逐一對該架構(gòu)中各層級人員管理職能進(jìn)行對比分析，并將交叉重疊職能詳細(xì)記錄下來。最后，根據(jù)一對一上下層級管理、橫線同級相互補(bǔ)充這兩個原則將人力資源管理架構(gòu)中交叉重疊的管理職能進(jìn)行調(diào)整，將其歸到同層級中某一管理人員身上即可。如此一來通過進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理架構(gòu)能夠最大程度地避免多級重復(fù)管理現(xiàn)象。

（三）強(qiáng)化員工技能的培訓(xùn)與提升

員工技能的培訓(xùn)與提升不但能夠有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力與潛力，而且還能有效提升企業(yè)的核心競爭力，因此必須要對其予以充分的重視。第一，應(yīng)當(dāng)合理引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，讓其能夠在企業(yè)中看到發(fā)展的希望，并調(diào)動起工作積極性。第二，應(yīng)當(dāng)積極完善企業(yè)管理體制，將員工有效凝聚起來，從而實現(xiàn)員工精神與企業(yè)人力資源管理雙贏的局面。第三，合理制定晉升機(jī)制，營造良性的競爭氛圍，充分調(diào)動起員工的競爭意識，并且不斷實現(xiàn)自我的提升。第四，應(yīng)當(dāng)加大對員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，讓員工能夠及時學(xué)習(xí)與掌握最新的業(yè)務(wù)知識，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)，從而不斷提高其工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，鑒于人力資源管理在確保企業(yè)生存與發(fā)展中所具有的積極作用，這就要求我們在充分理清本企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀情況下，做好其戰(zhàn)略選擇工作，以此確保企業(yè)人力資源管理得以發(fā)揮出其巨大作用。

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