我們永不創新

很多人說，羅輯思維是家聰明的公司，想做一些創意性的工作，我從來不承認，我們只不過，第一，比較傻，第二，比較蠻。

本來我的演講題目叫“羅輯思維是一個審美共同體”，但是我想到一個更切題，更符合我今天所講的內容的題目，叫做：“羅輯思維是一家笨公司”。

先做一個名詞解釋，什么是“笨”，請大家注意，笨不是蠢。什么叫蠢？上面是個春天的春，下面是兩個蟲子，就是春天到了之后蟲開始出來，然后一通亂拱，這叫蠢。什么是笨？上面是個竹字頭，下面是個本，叫“形從竹，音從本”，它的本意是竹子剝開之后白色像紙張一樣的東西叫笨，那個白色像紙張一樣的東西為什么后來被稱之為我們今天用的“笨”的含義？因為指的像羅胖這樣什么都不懂像小白一樣的腦子傻乎乎的狀態叫笨，純潔、空白，這叫笨。

笨我們嘗試把它做個拆解，第一個笨的含義是傻，就是不創新，第二個笨的含義是蠻，就是敢使傻力氣。我們先說第一點，這個時代誰都在談創新，但可能在某些特定的領域出現一些可能的心法，就是干脆別創新。羅輯思維做的所有產品，從它的第一天開始我們就想好將來永不創新，我們的語音每天早上60秒，我承諾我的用戶做10年。這10年中我不會做任何創新，我的視頻也不會做任何創新和改版。因為原來我在央視工作。每年被導演逼著改版，我深知那樣的改版有多無味。今年我們的跨年演講也是，它的基本樣式從一開始想好，我們永遠不要再動它了，不要再創新，這是我們做事情的第一個方法。

第二個方法是用蠻力。這話怎么講？一定不是因為你聰明，而是因為你干了別人不愿意干的事。去年我在水立方做了一次跨年演講。很多人說跨年演講這個創意特別聰明，我說聰明嗎？不就是在一個特定的時間找一幫人賣票，然后跟他們講一番話嗎，跟我們這個場合有本質區別嗎？沒有。為什么沒有人做跨年演講？原因不是因為我聰明，而是我敢干一件別人不敢干的事情。如果你在12月31號晚上8點半一直講到新年的零點半，將遇到兩個問題，第一，你是和那些演唱會在爭奪票源，你有把握嗎？第二，凌晨零點半中如果你糾結幾千人，尤其在北京這樣的大城市，那時候的公共交通完全已經停止，請問你的疏散等等一系列組織難題怎么進行？所以在這樣一個特定時點的特定壓力，對于任何主辦者來說都有可能知難而退。

很多人說，羅輯思維是家聰明的公司，想做一些創意性的工作，我從來不承認。我們只不過，第一，比較傻，第二，比較蠻，我們在本來不該長東西的一個寸草不生的土壤上把這個事干了。