你不是選擇恐懼，你只是買不起

文／咪 蒙

你不是選擇恐懼，你只是買不起

文／咪 蒙

1 其實我們很多糾結，都是因為窮。

上周日面試，中央財經大學的一個大四學生應聘編劇。

他說，他之前填志愿，很糾結；

現在找工作，也很糾結。

他從小就喜歡電影，夢想當導演，但是高考填志愿，不敢填導演系，因為他打聽過，念導演系實在太燒錢了，隨便拍個學生作業都要花好幾千元。

但他家境不好，負擔不起。

所以他就很懂事地選了金融專業，因為不燒錢，以后還能掙錢。

可是他學得特別擰巴，每堂課都走神，每天都想曠課，窩在宿舍看電影。

現在他該找工作了，一看我的公眾號要招編劇，跟他的夢想有關，他就來勁了。

但是，他跟我說實話，其實他下周還要去一家銀行復試。

因為他也很糾結，想要夢想，也想要賺錢。

真是個耿直boy啊。

是的，我們在面臨大事的時候，首先的考慮就是，自己選不選得起。

很多時候我們知道自己要什么，但是不敢去選，因為怕選錯了，試錯成本太高，我們輸不起。

上次還有個粉絲跟我說，她在兩個工作之間糾結。

一個是國企，月薪8000元，但是工作氛圍特別悶，全是四五十歲的老阿姨，上班的時候特敷衍，每天都在討論兒子不孝順、未來兒媳太嬌氣……

一個是小公司，月薪5000元，但是公司全是90后同齡人，工作的時候都很拼，休息的時候可以聊娛樂八卦、時尚話題，特開心……

她非常掙扎，內心很想去小公司，但是一個月3000塊錢的差距，可以多買很多東西，可以寄給爸媽，可以存起來年底去旅游……

要不還是去這家無聊的國企，先忍個三五年，賺點錢再說。

無奈的是，不是我的心要選擇什么，而是我們的錢要選擇什么。

2 不僅大事上這樣，小事上也是這樣。

每天點外賣，我就看到黃小污掏出計算器，念念有詞。

“這個滿30減12，比較便宜，分量大；這個沒有優惠，貴一點，但是好吃。怎么辦，好糾結，到底該選哪個？”

作為吃貨，我完全不能理解，當然要選好吃的那個（實不相瞞，我的恩格爾系數特別高，大部分的錢花在吃上）。

可是黃小污不同意，因為便宜也很重要。

黃小污說，她自己都算不錯的了，通常只是在兩個外賣之間糾結。

她的朋友們每天中午要在五六個外賣軟件上，輪流比價。

先是在不同的軟件上比同一個餐廳；再看看別的餐廳有沒有新的優惠；然后比哪一個套餐性價比更高……

好累。

每天為了吃一頓飯，用盡了畢生的數學知識。

新來的實習生說了個更夸張的事。

她陪朋友去逛街，朋友看中了一條裙子，因為要不要買這條裙子，在這家店里糾結了2個多小時。

她朋友在試衣間，穿上這條裙子，拍了照片。

然后她朋友把所有的好朋友拉到一個群里，把她穿裙子的照片放進去，把價格告訴大家，讓大家幫她判斷，這條裙子值不值得買。

她還讓我們實習生幫她統計票數，搞得特嚴肅。

她完全動用了選總統的方式，去選一條裙子。

最悲慘的是，當時投票了一圈，票數是11∶10，有點勢均力敵，她更糾結了，原地掙扎了半小時。

她終于決定了，再拉個群，重新投票。

搞了半天，最后結果是，沒買。

此后的一個月里，她的朋友圈全是這種畫風：

沒有買那件衣服的第一天，想它；

沒有買那件衣服的第二天，想它，想它……

想吐槽她太浮夸，可是又能理解——如果不是因為窮，誰愿意這么折騰啊。

其實有時候，斤斤計較形容的不是性格，而是經濟實力。

3 我們花了很多時間，在小事上糾結。

其實我最近才看到一個新的說法——我們每一天的決策力都是有限的。

行為經濟學上有一個概念，叫決策疲勞。

你做一次決策，就會消耗你的精力和意志；

你做的決策越多，你所剩的耐心就越少；

到了后來，你就會開始亂做決定。

如果我們在小事上花很多時間和精力做決定，比如選A快餐還是B快餐，買黃帽子還是藍帽子，你就很累；在工作上，你就懶得思考和判斷，選擇亂來……

聰明的方法就是，生活小事上盡量簡化，把決策力留在工作上。

現在終于懂了，為什么喬布斯和馬克·扎克伯格永遠穿一樣的衣服，看過馬克·扎克伯格的衣櫥，幾十件一模一樣的灰色T恤——他只是不想把時間花費在選擇衣服上。

道理我都懂，但是每天穿同樣的衣服，臣妾做不到啊。

不過我們可以做到的是，盡量在小事上建立一些原則，讓決策更簡化。