嵇美云、支庭榮在《現代傳播》撰文認為,內容供給主體的多元化和競爭的白熱化,尤其是平臺和社群的興起,對媒體向用戶提供信息服務的經濟效益和社會效果構成了嚴峻的挑戰,傳統媒體與新興媒體融合發展的前提是與平臺、社群相融合。
1.完成市場的重建。
在理想的情況下,轉型后的傳統媒體和新興媒體共同融合于市場,共享市場繁榮的成果,在競爭中合作、在合作中競爭。在當前市場面臨崩塌的情況下,傳統媒體首先要重新確認用戶的需求,重新建構自己的市場,真正占據各種垂直的或區域性的市場空間,讓用戶產生親近和消費的意向并付諸行動。
2.組織層面的再造。
既包括在話語方式上,也包括在體制機制上增加組織的敏捷性。適當地收縮戰線或進行資產重組,以適應豐富多樣的市場口味,把握千變萬化的市場機會,越是市場型的媒體,越要承受市場的考驗,新陳代謝不可避免,而不應抱殘守缺,或強行挽救,逆勢而為。
3.技術能力的升級換代。
各類平臺或社群,都是傳播技術革新的產物。傳統媒體對于技術的應用,如果始終采取追隨者的姿態,就無法充分開發利用技術的潛能,國內媒體的中央廚房實驗,在媒體資源規劃和機制創新方面邁出了一小步,但是在應用端,仍缺乏有亮點的創新之舉.
4.資本經營。
對媒體行業來說,資本經營不僅是進行資產重組上市經營或跨界經營的利器,也是實現交叉補貼的一條有效途徑。在互聯網環境下,平臺終究大于內容,真正有競爭力的媒體,即使自己不做平臺,也不能忘記或無視其他平臺的存在,媒體、平臺、社群和用戶,已經渾然一體成為內容供應鏈上的上下游。