淺析建筑施工成本控制的具體措施與方法

王森

摘要：如今，在建筑施工的過程中出現(xiàn)了很多問題，引起了我國建筑相關部門的廣泛關注，最重要的問題就是建筑施工項目 成本控制的問題成本的控制，影響著整個施工的整體的質量和收益，所以針對與建筑工程施工成本控制的問題，做好這方面 的工作是十分重要的。本文主要針對建筑施工成本控制管理中存在的問題進行分析，同時根據(jù)建筑施工成本控制管理的原則， 提出建筑施工成本控制管理中的有效措施，在根本上去解決建筑施工成本控制中存在的一系列問題，從而提高建筑施工企業(yè) 的發(fā)展水平。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；措施方法；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0227-01

在建筑施工的過程中，施工成本的控制是非常重要的。建筑施 工的施工成本主要包括在工程競標階段期間所產(chǎn)生的費用支出、工 程施工的過程中施工人員的費用、施工過程中，購買材料和設備的 費用的總和。正是由于施工成本的，包括方面很多，所以在成本的 控制管理上存在一定的難度。

建筑施工成本控制管理中存在的問題

建筑施工管理人員力度不夠

在建筑施工的過程中，施工成本管理人員在工作上的力度不夠，

很多的管理人員缺乏管理意識，對成本的管理，沒有一個明確的概 念，自身的管理水平也不夠高。由于施工成本的管理人員，也是由 施工方所雇用的方式產(chǎn)生的，所以在成本的控制上選擇很隨意的方 式去管理，總是抱著成本無法在這樣的觀點去進行工作，這種不正 確的工作理念就直接影響著成本管理的大的方向，施工成本的管理 人員在團隊意識上也不夠強，沒有做好同事之間的協(xié)調工作，導致 了很多的技術人員也不重視成本控制。更多的是施工負責人只是看 重施工的技術方案而沒有對施工的成分進行重視，所以對整個工程 的成分造成了很大的負面影響。沒有達到施工成本管理上的目標。

建筑施工成本管理體制不健全

在施工成本管理的過程中，施工成本管理人員存在著責任、義

務落實不到位的情況，沒有做到專崗專用。還有很多企業(yè)存在一人 多職的現(xiàn)象，這種管理方式對于企業(yè)的發(fā)展起到負面的推進作用， 很多崗位沒有明確的成本管理責任，所以很難去考核該崗位人員的 能力，沒有真正的將施工成本與施工管理人員的經(jīng)濟利益想掛鉤， 同時也沒有形成完善的建筑施工成本管理體制，一個企業(yè)，如果沒 有一個良好的管理體制是無法向正方向積極前進的。

建筑施工過程中存在疏忽

對于施工成本管理并不是一個短暫的過程，而是對整個施工過

程進行一個全面的成本監(jiān)控在施工成本的管理過程中，正是由于缺 乏這種全過程控制，所以出現(xiàn)了很多的不必要的麻煩，施工成本管 理不僅僅包括成本的核算，事后的控制也對實際發(fā)生的成本進行記 錄計算，反應出相應的結果。所以要針對施工進行循環(huán)的成本控制， 由于建筑工程在施工的過程中就一次性的特點，所以成本的管理重 心應該放在施工之前和施工過程中，對其進行全方面的掌控。如果 在施工結束后進行成本計算是根本起不到成本控制作用的。

二、建筑施工成本控制管理的原則

（一）降低成本最大化

在施工成本管理的過程中，一定要遵循相應的原則，首先要遵

循的原則就是施工的成本要盡可能地降到最低化，施工成本控制的 根本目的就是降低成本。這樣才能達到成本控制的基本要求，但是 前提一定要滿足合同的期限和質量。

建筑施工全面性

同時，還應該遵循全面性原則，全面性原則，包括全員參加成

本管理和全過程的成本控制。全員參加成本管理是一項綜合性很強 的目標，這樣就可以使每一個人都參與到成本控制管理的過程中， 提高每一個施工人員的節(jié)約意識，同時每一位施工的原因有權利有 義務對成本進行監(jiān)控和節(jié)約。全過程的成本監(jiān)控是指從施工的啟動 一直到施工的結束期間，包括施工的準備，交工驗收，保修期結束。 對這整個過程進行成本的控制和計劃。目標明確清晰

在施工的過程中，也要遵循目標管理原則目標管理原則，是指

從計劃到實施，再到檢查，最后都處理這一過程的循環(huán)原則。在實 施目標管理的過程中，目標的設定一定要切實可行。根據(jù)自己施工 的能力和計劃進行設定設定的目標要有一定的明確性，同時也要對 施工人員具有一定的考核性，要做到事后評價遵循公平公正的原則，

這樣才能將成本目標實現(xiàn)。 例外問題特殊處理

在施工的過程中會出現(xiàn)很多意想不到的問題，所以要發(fā)現(xiàn)問題 及時解決在成本目標，實現(xiàn)的過程中會出現(xiàn)很多難以掌控的事情， 所以要重點檢查深入分析采取相應的解決措施。

三、建筑施工成本控制管理中的有效措施

（一）建立施工成本管理體系

為了更好地完善建筑施工成本控制管理，一定要建立施工成本

管理體系。這樣不僅是對施工人員的要求，同時也是對管理人員的 進一步約束。真正的做到明確管理業(yè)務分工和責任的關系，做到專 崗專職同時由對管理人員進行定期的業(yè)務培訓，提升他們的責任感。

強化建筑施工過程控制

要對整個建筑工程進行全方位的掌控，施工企業(yè)在進行成本控

制的過程中，要使各個業(yè)務部門進行相互協(xié)調配合，加強橫向的業(yè) 務發(fā)展充分的發(fā)揮出成本管理部門的職能所在，同時也要協(xié)調好相 應部門發(fā)揮出各自的力量，使成本管理運作能力不斷地增強。

（三）引進先進施工成本管理辦法

針對與我國目前施工企業(yè)成本控制的管理辦法進行分析依舊存

在很多的問題，所以我國建筑企業(yè)可以引進一些相對符合當今時代 發(fā)展的管理辦法，落實好每一個環(huán)節(jié)成本責任人，嚴格掌控項目的 進程和施工質量，更有效地將管理辦法落實到使出。

四、總結

為了更好的提高建筑企業(yè)的發(fā)展，一定要發(fā)現(xiàn)問題解決問題，

認真熟悉建筑施工中成本控制的管理原則，將成本降低到最大化， 在施工過程中明確目標，建筑施工負責人也要建立良好完善的施工 成本管理體系，從而強化在建筑過程中的施工情況，最重要的就是 要平衡施工質量和成本之間的關系，使其達到良好的協(xié)調，在建筑 企業(yè)發(fā)展的迅猛，只是注重原本的技術是不夠的，一定要引進先進 的施工成本管理辦法，這樣才能夠更好的發(fā)展我國的建筑企業(yè)。

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