建筑工程施工的精細化施工管理研究

李玲燕

摘要：隨著社會經濟的發展，我國建筑工程越來越多。因此，建筑工程施工管理的任務量不斷加大，并且施工時間也較為緊迫，基于此，為了進一步提高施工質量，保證施工安全，一定要統籌管理與協調安排較為復雜的施工管理內容，另外，為了使人們逐漸認識和認可精細化管理，還需要嚴格把控全過程管理項目工程中的每個環節與階段，使其在施工管理中合理應用，在不斷提高施工管理效果的基礎上保證工程進度與施工效率。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-3178（2018）19-0373-01

引言

所謂精細化管理，主要指的是通過樹立科學的管理目標，制定

完善的管理計劃，對建筑工程進行有效的管理，達到提升工程總體經濟效益的目的。近幾年來，由于我國建筑工程數量的不斷增加，建筑工程施工管理工作已經引起人們的重視，對于建筑工程中的施工管理人員來講，通過運用先進的精細化管理理念，能夠保證建筑工程施工管理效率得到更好的提升。鑒于此，本文主要分析精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用，從而不斷擴大我國建筑工程的發展規模。

1建筑工程施工管理中精細化管理的問題

1.1建筑工程質量難以保證

雖然建筑工程施工單位追求的主要目的是經濟效益，但建筑工程的質量要求是鐵一樣的紀律，根據對材料實際應用和管控要點等要求可知，建筑工程是必須做好質量保證工作，避免企業的名聲和聲譽等受到影響，對企業正常運行造成不良影響。施工管理過程各方要更要注重建筑質量，工程質量不僅是建筑工程的重點，也是施工企業賴以生存的重要手段。在建筑生產管理的過程中需要明確要點和重點，將安全生產管理精細化，進行建筑施工管理時，管理人員必須將“質量第一”的觀念植入所有施工人員中，使建筑工程的施工質量穩定提升，企業的各方面效益也將得到可觀提高。

1.2精細化管理的嚴重滯后

目前，從我國建筑工程施工的現狀可以看到，很多建筑公司都

紛紛爭相承包建筑工程，而法律有明文規定：建筑工程的主體框架必須要由承包的建筑公司自己完成，但由于很多建筑施工公司不能自己完成這一工作，只能想辦法再轉承給其他有能力完成的建筑施工公司，因此這一建筑施工工程經歷了兩個承包的建筑施工公司，那么建筑工程的管理增加了一些困難。對于轉承的建筑工程施工公司，

首先要在工期上實施監督，其次要在人力、成本等方面進行精細化的管理，而后者在進行過程中實現起來則有一定的難度。如果對于工程施工的管理和控制不能細化到位，那么在建筑工程整體進行中，

就存在著工作人員懶散、規劃不統一和工程質量差等問題。2強化建筑工程施工的精細化施工管理措施2.1樹立精細化的管理意識

（1）建筑工程施工單位需要對施工細節進行優化管理。精細化管理期間，每一位管理人員均需要保持高度的責任感，加強學習，不斷更新自身的知識結構，掌握先進的管理方法與管理理念，形成科學的管理意識。在整體把控施工過程的基礎上，注意細節的把控，進而保證工程建設活動能夠如期完成。（2）建筑工程施工時間相對較長，且涉及到多個部門。在精細化管理過程中，需要明確權責，做好各個部門之間的協調工作，保證各個部門工作能夠有序開展，將“權責分明”的管理制度融入其中。各個部門需要加強交流、積極合作，為各項工作的有序開展奠定良好基礎。（3）還需要加強合同的管理。在簽訂合同期間，需要嚴格遵循相關的政策制度、規范條例等。針對于雙方存在不同想法或者爭議之處，則需要雙方展開討論活動，在相互商議后得出結論，且通過合同標注的形式保證其法律效益。合同執行期間，各方均需要按照合同的內容展開工作，分階段完成施工活動。

2.2強化管理機構的精細化管理

要想保證建筑施工過程精細化管理的實施：①要不斷完善管理

機構，針對所運用的技術設備而設定項目經理職位，并且還需要整體性的管理與協調施工的各個階段，促進相關部門能夠順利協作配合，保證施工作業開展順利。②通過總工程師整體指導項目管理的施工技術，從而對質量檢測職位進行設立，加強檢測人員不斷監督施工項目質量，進而及時處理所發現的問題，保證建筑工程質量。另外，對于建設過程中不合理行為的發生，一定要依據科學規范制度加以治理，從而在保證管理制度實施不斷完善下，控制好建筑工程中的違規不合理情況，進一步將項目整體水平得以提升。

2.3健全精細化管理制度

在建筑工程當中，由于施工管理體系存在較大缺陷，不僅會降

低工程的管理效率，而且影響工程的施工進度，因此，為了保證建筑工程施工管理制度得到更好的實施，相關管理人員要不斷健全工程精細化管理制度，并根據施工人員提出的施工需求，不斷引進合理的施工工藝，針對工程各項施工技術的應用情況，制定針對性較強的施工精細化管理制度[2]。在建筑工程施工規模不斷擴大的今天，

想要保證工程中的精細化管理制度順利實施，施工管理人員要了解各項施工工藝的應用情況，并根據各項施工工藝的管理需求，明確施工管理要素，制定更加科學有效的精細化管理計劃，不斷提高建筑工程精細化管理水平。另外，建筑工程中的施工管理人員也可以結合施工方案的實施情況，定期到建筑工程施工現場巡查，結合施工人員反映的問題，對工程中的精細化管理制度進行合理的完善。通過不斷健全建筑工程精細化管理制度，能夠幫助工程中的施工管理人員全方位了解工程施工進度，保證建筑工程施工管理過程中出現的問題得到有效解決。

結語

綜上，通過樹立正確的精細化管理目標、健全精細化管理制度、

加強工程安全管理，能夠保證精細化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的應用，提高建筑工程施工管理效率。對于建筑工程中的施工管理人員來說，要不斷提升自身的風險分析與識別能力，結合工程施工精細化管理過程中可能出現的問題，制定妥善的風險防范措施，保證建筑工程施工管理風險得到更好的控制。

參考文獻

[1]王宇佳，王佳，于輝.BIM技術在建筑工程施工管理中的應用探索[J].土木建筑工程信息技術，2016，8（04）：89-93.[2]黃俊龍，金山.建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技

經濟導刊，2016，07：189.

[3]吳小磊.建筑工程管理的影響因素及解決對策分析[J].中國住宅設施，2017（06）：115-116.