谷歌：如何招到聰明人

喬納森·羅森博格+艾瑞克·施密特

谷歌招人的標準包括：這人要有激情，而且是“學習的野獸”。這人的專才重要，聰明更重要。應聘者對招人的人熱情重要，對其他人也熱情更重要。有人到谷歌應聘，只顧應付招聘的人員，對門口秘書很馬虎，結果被刷掉。有才能重要，有趣也重要。谷歌招人自然也去上網搜索，看此人平時是什么樣子。如果搜到有人在網上很瘋狂怎么辦？有一些狂歡的照片怎么辦？谷歌不會因此不招一個人。有趣、有激情的人，在網絡上通常也活躍，且擅長網絡媒體的使用，這是谷歌用人的基本標準。

網羅一群聰明人，必須提供寬松的環境。谷歌高管說一個企業不要教人怎么思想，而要學習如何管理人們的工作環境，讓人每天都開開心心來上班。工作和生活的平衡本來就是偽命題，區分得太死板不現實也不必要。工作就是生活的一部分，生活也可以是工作的一部分。谷歌給員工責任和自由，不硬性規定他們的時間安排，而是讓他們對自己做的事情產生自主權。在工業制造的環境下，嘻嘻哈哈打打鬧鬧容易誤事，甚至造成事故。可是在創意主導型企業里，開開心心去工作是必要的。

谷歌思維，本質上根植于對新型工作者的深刻認識。比如很多公司總強調自己的企業文化。企業文化的各種標語寫在墻上，員工手冊里，甚至刷在公司的臺階上，無處不在。企業用人，總是要人去適應公司的體制、框架、文化，首先這很傷害人的積極性。削足適履去改造人，公司也長不大。企業創辦人和管理者的智慧，總是有限的。谷歌的做法是反其道而行之，不是讓人去適應公司文化，而是“公司去適應人”。