新鄉南太行度假區SWOT分析及戰略選擇

徐陽

摘 要：論文采用SWOT分析法對新鄉南太行旅游進行分析，在此基礎上提出了四大戰略選擇：一明確定位，突出特色；二統籌規劃，協調發展；三產業協同，區域聯動；四樹立品牌，聯合營銷。經過分析進而提升新鄉南太行度假區的市場競爭力。

關鍵詞：新鄉南太行度假區；swot分析；戰略選擇

一、引言

2013年，新鄉市政府于全面啟動南太行旅游資源整合工作，以“資源優化整合，產業能級提升；區域轉型發展，社會經濟和諧”為目標，充分利用其優勢，扭轉劣勢，使旅游業成為新鄉又一大龍頭產業。能否實現這一目標，不斷增強市場競爭力，已成為新鄉南太行度假區研究和解決的重要問題。

二、SWOT理論

SWOT-CLPV理論（SWOT--CLPV Theory）這一模型是在SWOT模型的基礎上稍作修改而成的一個模型。SWOT分析法是哈弗商學院的安德魯斯（Andrews）1971年在《公司戰略概念》一書中提出的分析框架，是系統確認優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat），并據此提出戰略的一種方法[1]。SWOT分析法是將與研究對象密切相關的各種內部優勢因素、內部劣勢因素、外部機會因素與外部威脅因素通過調查羅列出來，并依照矩陣形式進行排列，然后運用系統分析的思想把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。這一結論可以很好的發揚研究對象的優勢和機會，同時使劣勢和威脅降至最低限度。所以這一理論被廣泛應用到市場學和策略學案例分析中。

三、新鄉南太行度假區的SWOT分析

（一）優勢

1.區位交通優勢明顯

度假區區位交通優勢顯著。其一，度假區位于河南省的新鄉、安陽、焦作和山西省的晉城四城市區域中心，距離新鄉市50公里，距離鄭州市100公里，地理位置優越。其二，度假區鐵路縱橫交錯，對外交通便利。從輝縣市東行20公里可達京港澳高速公路和107國道，西去50公里可上新晉高速公路，南行10公里可上長濟高速公路。游客乘坐高鐵到達新鄉市，約半小時即可到達度假區。度假區距離鄭州新鄭國際機場約90公里，從機場出發沿京港澳高速進入長濟高速、新晉高速40分鐘左右即可到達度假區。

2.資源優勢突出

度假區自然山水雄秀兼備，人文資源特殊鮮明。根據《新鄉市旅游資源調查報告（2003年）》相關資料以及對重點旅游景區資源現場考察，新鄉市旅游資源單體共3425個，輝縣市域共有資源單體1566個，衛輝市域共有旅游資源單體806個，鳳泉區共有旅游單體312個。按照《旅游資源分類調查與評價》（GB/T18972-2003）分類標準，資源分屬8個主類30個亞類117和基本類型。其中自然旅游資源亞類16個，人文旅游資源亞類14個，旅游資源類型豐富，主要以地文景觀、水域風光、氣候景觀及名人文化景觀構成主體，為南太行旅游度假區開發提供了良好的資源基礎。旅游資源數量眾多，價值品味度高，特別是以縱向深切割紅巖峽谷為代表的山水資源，具備申請世界自然遺產的價值，資源優勢突出。

3.各級政府大力支持

南太行旅游度假區開發建設受到新鄉市、輝縣市、衛輝市等各級政府的高度重視和支持，并把旅游業納入地方社會經濟發展的戰略大局中，同時對度假區內各景區進行統一經營管理，為度假區的開發建設提供了政策支持[2]。

（二）劣勢

1.景區間開發定位相似，同質化競爭嚴重

新鄉南太行各景區均以太行山觀光為特色，旅游資源與項目產品雷同，開發層次較低，活動形式單一。同時由于投資不足，開發無序，創新不夠，致使現狀的旅游產品滯留于原始狀態，粗放式開發，缺乏特色，難以產生較強的吸引力。

2.市場認知度低，旅游品牌形象較弱

當前，新鄉南太行旅游度假區國內游客主要以周邊城市及河南省內客源為主，市場曝光度遠不及黃山、泰山、武當山等同類山岳型旅游景區。此外，度假區與周邊焦作云臺山景區相比市場品牌較弱，品牌認知度差距較大。

3.游客舒適度較差，旅游綜合吸引力不強

度假區內現代旅現狀旅游六要素“吃、住、行、游、購、娛”不成體系，旅游體驗性較差，基礎設施舒適度低。旅游接待檔次不高，住宿餐飲以農家賓館為主，缺乏適應游需求的具有特色性和舒適性為一體的休閑體驗類產品。

4.度假區內各景區發展不均衡，品質不一

由于之前南太行旅游度假區內各景區為不同經營個體開發，旅游業發展模式不明確，景區缺乏統一的管理標準，經營體制混亂，導致各景區間旅游發展水平不均，目前區內有3A級景區3個，4A級景區4個，百泉景區、齊王寨景區及東部片區尚處于旅游開發起步階段，各景區開發程度不同，品質不一。

（三）機遇

1.休閑經濟蓬勃發展

當前，人們的休閑意識不斷增強，休閑經濟蓬勃發展，旅游業已經成為國民經濟新的經濟增長點[3]。我國城市居民消費結構發生重大變化，開始由原來的低層次消費轉向住房、汽車消費和旅游、文化消費。未來隨著我國經濟發展，人民生活水平不斷提高，區域旅游業發展前景非常廣闊[4]。

2.中部崛起戰略的實施

隨著我國“中部崛起”發展戰略實施，由鄭州、洛陽、開封、新鄉、焦作等城市組成的中原城市群經濟發展迅速，城市化水平逐步提高，居民休閑和會議度假需求潛力巨大，為南太行旅游度假區提供巨大的潛在市場。

3.度假旅游飛速發展

我國旅游市場正從游覽觀光向生態旅游、休閑度假、健康養生旅游發展，南太行旅游度假區正符合旅游需求變化的大趨勢，為度假區發展提供絕佳市場機遇[5]。

4.政策支持保障

近年來新鄉全力實施“山水帶動，強西促東”、“旅游富民，產業帶動”和“資源整合，文化融合”的發展戰略，致力于打造“國內知名山地度假旅游地”，為度假區旅游發展提供政策支持。

（四）挑戰

1.市場競爭激烈

度假區周邊旅游景區眾多，依托太行山自然山水資源為主的景區，資源具有相似性，游客同期出游的重游率較低，旅游資源可替代性較高。特別是相鄰的云臺山地質公園開發建設較早，旅游競爭力優勢地位顯著，因此度假區應盡快樹立嶄新的旅游形象，形成新的旅游熱點。

2.對生態環境的威脅

度假區內生態環境較脆弱，旅游開發及游客進入將對度假區生態環境產生不同程度影響。同時，部分景區內現有居民區分散、零亂，布局不規范，現代建筑風貌與景區整體環境不協調，居民生活垃圾未及時清理，旅游的不合理開發和居民生活給景區帶來威脅，對環境和生態造成嚴重破壞。

四、新鄉南太行旅游度假區開發戰略分析

新鄉南太行具備世界遺產級的山水資源稟賦，應緊跟旅游時尚，開發適度超前的、創新型的旅游項目，根據社會發展趨勢與旅游需求的變化，對規劃區域進行全方位資源保護和空間管制，進行具有前瞻性的項目規劃，達到社會效益、環境效益與經濟效益的三者和諧統一，實現南太行可持續健康發展。運用SWOT理論，通過分析新鄉南太行旅游度假區的優勢、劣勢、機會和威脅，提出以下四種開發戰略。

（一）明確定位，突出特色

明確度假區整體定位，使之能夠從周邊同類同質的景區中脫穎而出，形成差異化競爭。相比周邊焦作云臺山，新鄉南太行度假區在旅游資源和市場品牌特色不足，若想在同質旅游產品中做到“人無我有，人有我優”，還需明確度假區的市場定位，新鄉南太行應準確定位在“度假”二字，開發休閑度假區旅游、養生療養旅游等，決不可趨之若鶩，找準定位，加快發展。同時在資源整合、內涵挖掘、景點建設、產品宣傳、旅游商品開發等方面突出度假區主題特色，打造景區產品亮點，增強市場吸引力，為南太行旅游度假區發展贏得更大的市場機會。

（二）統籌規劃，協調發展

南太行旅游度假區面積較大，涉及多個開發程度不一的景區，整合建設投資工作任重道遠，八里溝和萬仙山的景區建設相對超前，但齊王寨、百泉等相對較弱。對度假區應進行全面統籌、合理安排并分步實施規劃項目。處理好近期建設與遠期發展的關系，有序開發，形成良性循環，促進新鄉南太行度假區協調發展。

（三）產業協同，區域聯動

針對南太行各景區的營銷、運營、投資與管理戰略進行合理安排，將度假區不同產業的發展通過旅游開發連接起來。將市、縣、村鎮的餐飲、住宿、交通運營各個環節進行聯合，打破區域限制和政府職能壁壘，實現跨區域合作和資源空間的有效整合。

（四）樹立品牌，聯合營銷

度假區發展必須考慮市場需求，把市場需求作為協調各景區特色及產品開發的出發點。樹立新鄉南太行度假品牌，利用現代互聯網技術進行轟炸式宣傳，提高市場認知度。同時也可與焦作云臺山景區進行捆綁式營銷，在云臺山旅游，之后再新鄉南太行度假，充分滿足游客的需求。如此一來不僅可以規避云臺山同類資源競爭的劣勢，同時也很好的利用云臺山的名聲進行宣傳，提高游客體驗舒適度，形成良好口碑。

參考文獻

[1]戴淑芬.管理學教程[M].北京大學出版社.2000，（10）：31-32.

[2]劉俊.旅游度假區治理結構優化的理論解釋[J] 旅游論壇 .2011（2）：P1—P6.

[3]楊美霞.休閑旅游產品內涵建設與層次提升——以江蘇泰州為例[J]社會科學家.2015（7）：P91—P95.

[4]張莉杰.發展旅游業與縮小區域經濟差距的探討[J]科學導報.P95—P95.

[5]徐飛雄，譚偉明.國內度假旅游產品開發研究綜述[J]綿陽師范學院學報.P10—P13，17.