淺談新時期石化企業經濟管理的創新途徑

王 瑤

（中國石油撫順石化公司石油二廠，遼寧撫順 113004）

淺談新時期石化企業經濟管理的創新途徑

王 瑤

（中國石油撫順石化公司石油二廠，遼寧撫順 113004）

在市場經濟迅猛發展下，石油化工產業呈現良好的發展前景，作為能源型產業，伴隨著能源和資源的急劇減少，市場競爭變得愈加激烈。為能謀求長遠生存和發展，占據更大的市場份額，新時期石化企業需要進一步加強經濟管理工作，積極應對市場競爭，提升企業自身的市場競爭優勢。但石化企業在經濟管理工作中，管理模式較為陳舊，經濟管理手段單一，工作成效不高，難以為石化企業帶來更大的經濟效益。故此，就新時期石化企業經濟管理創新途徑進行分析，從多種角度進行分析，提出合理有效對策。

石化企業；經濟管理；創新途徑

為迎合國際發展趨勢，我國的經濟市場經過長期的努力和發展，取得了較為可觀的成效。石化企業作為市場經濟發展中不可或缺的組成部分，面對激烈的市場競爭，如何能夠提升自身競爭力，占據更大的市場份額成為首要工作方向。通過經濟管理工作，進一步落實企業的發展計劃，優化資源配置，促使石化企業發展可以更上一層樓。由此看來，加強新時期石化企業經濟管理創新途徑研究十分關鍵，對于后續工作開展具有一定參考價值。

1 石化企業經濟管理中存在的問題

1.1 內部管理制度不完善，資源配置不合理

縱觀當前我國石化企業經濟管理現狀來看，其中存在一系列問題，在不同程度上制約著石化企業的長遠生存和發展。其中一個典型的問題就是內部管理制度不完善，資源配置不合理，存在著資源浪費的現象，無法為企業帶來更大的經濟效益。主要表現為管理模式較為單一，領導的管理能力和管理水平的高低，將直接影響到企業的生存和發展，這就導致部分領導干部為了謀求私利，存在著專權現象，經濟管理工作存在著權責模糊的問題。與此同時，財務控制過于理想化，管理人員在財務管理工作中，更多的是停留在管控力監管中，將財務管理工作過于理想化，加之對財務管理工作流程不熟悉，在一定程度上影響到客戶滿意度。

1.2 融資難度較大，資金周轉不足

縱觀當前我國的石化企業發展現狀，為了順應市場發展需求，提升市場競爭力，多數建立了屬于企業自身發展的融資體系，但是融資難的問題仍然未能得到根本有效的解決。主要表現為負債過多，融資成本偏高，受到傳統觀念影響較大，缺乏權威的貸款擔保機構。種種原因導致企業融資困難的問題出現。此外，財務控制方面，對于現金管理十分散漫，大量資金閑置，應收賬款回轉較慢，資金回收變得十分困難；存貨控制力度不足，資金存在呆滯現象，在一定程度上影響到資金的回收，不利于企業的經營效益。

1.3 人才培養重視程度不高，人才流失嚴重

在當前激烈的市場競爭背景下，石化企業之間的競爭逐漸轉變在人才競爭方面，人才培養和社會需求之間存在嚴重的矛盾，在不同程度上影響著石化企業經濟管理工作成效。就石化企業經濟管理中人才培養現狀來看，人才培訓機制單一，過于注重理論知識和專業技能培養，員工思想培訓重視程度不高，未能及時更新和完善員工的知識結構，掌握新技術和新知識；獎懲機制不完善，員工工作強度大，收入偏低，難以緊跟市場經濟發展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業領導和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現象。

2 新時期石化企業經濟管理的創新途徑

2.1 健全和完善企業經濟管理制度

為了可以有效提升石化企業經濟管控力成效，應該制定完善的經濟管理制度，為后續工作開展提供指導，維護企業正常秩序。完善企業經濟管理制度的同時，結合市場實際情況，優化企業內外部環境，促使員工可以更加積極投入到工作中，提升工作成效。

2.2 創新服務觀念，提升人員創新意識

在當前激烈的市場競爭下，市場營銷并非僅僅局限于產品質量方面，更多的關注服務質量。為了提升服務質量，需要企業創新經濟管理服務理念，促使管理人員能夠養成良好的創新意識，提升經濟管理水平。與此同時，企業還應該注重創新機制的建立，營造良好的企業文化，調動企業員工工作積極性和凝聚力，充分挖掘員工潛力和價值，充分發揮自身主觀能動性。同時，還可以將企業戰略管理和經濟管理聯系在一起，為員工提供支持和鼓勵，提升工作效率和質量。

2.3 優化人力資源配置，堅持以人為本

在石化企業經濟管理中，為了能夠提升企業人才競爭力，應該堅持以人為本的原則，在經濟管理創新中提高對人力資源配置的重視程度。結合企業發展要求和員工能力水平，優化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓和考核，提高管理人員專業素質和責任意識，能夠全身心投入其中，降低企業經濟風險，提升企業市場競爭力。

3 結束語

綜上所述，通過經濟管理工作，進一步落實企業的發展計劃，優化資源配置，加強人員專業素質和責任意識的培養，建立完善的經濟管理制度，促使后續工作有章可循，確保石化企業可以謀求長遠生存和發展。

[1] 宋雪丹.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].財經界（學術版），2014，（16）.

[2] 丁錦，朱清峰.新時期石化企業培訓理念創新探索與實踐[J].中外企業家，2015，（6）.

[3] 李金海.新形勢下加強企業經濟管理的思考[J].財經界（學術版），2014，（11）.

[4] 路蕾. 試論如何全面構建企業經濟管理體系[J]. 現代商業，2014，（14）.

Talking about the Innovative Ways of Economic Management of Petrochemical Enterprises in the New

Wang Yao

Under the rapid development of market economy，the petrochemical industry has a good prospect.As an energy industry，the market competition becomes more and more fierce as the energy and resources are drastically reduced.In order to seek long-term survival and development，occupy a larger market share，the new era of petrochemical enterprises need to further strengthen economic management，and actively respond to market competition，enhance their own market competitive advantage.However，petrochemical enterprises in the economic management work，the management model is more old，single means of economic management，work is not high，it is difficult for petrochemical enterprises to bring greater economic benefits.Therefore，this paper analyzes the innovation path of economic management of petrochemical enterprises in the new period，analyzes from various angles and puts forward reasonable and effective countermeasures.

petrochemical enterprise；economic management；innovation approach

F272

A

1003-6490（2017）06-0251-02

2017-05-02

王瑤（1987—），女，遼寧撫順人，助理工程師，主要從事煉油廠日常生產工作。