淺談班組安全管理在企業生產的重要性

趙林 趙廣智 彭文軍（新疆油田公司石西油田作業區，新疆 克拉瑪依 834000）

淺談班組安全管理在企業生產的重要性

趙林 趙廣智 彭文軍（新疆油田公司石西油田作業區，新疆 克拉瑪依 834000）

班組是企業管理最基本、最基層的結構單元，一個企業生產經營等各種經營管理目標都要通過班組的各項生產作業來實現，所以班組管理是圍繞企業一切工作的重點。因此，搞好班組安全管理對企業完成生產目標、提高整體素質和安全管理水平有著十分重要的意義，特別是油田企業這樣特殊行業更應當加強和重視基層班組安全的管理。

班組;企業;安全;管理

1 班組安全管理存在意義

班組管理在保證企業穩定生產和護航安全的作用是不可忽視的。只有當企業內部每個班組達成一致、共同目標、協調發展，才能讓企業得到持續發展性，也才會有更強的生存能力。班組安全管理是企業日常工作管理首當其沖，當安全出現問題和質疑時，難免疏忽大意，給對生產和人員帶來不可挽救的機會。綜上所述，班組安全也意味著企業的安全，以小見大，企業要消除隱患、杜絕事故發生、保障生產安全，這些都需要加強和提高班組安全管理工作。

2 班組安全面臨的問題

2.1 安全培訓工作不夠到位

按照油田公司“持續、有效、快速發展”的總體規劃，全面加強基層員工技能成才戰略。企業都是實行三級安全培訓機制，其包括廠級、部門級、班組級三層下培訓管理制度。企業相關培訓機構能對員工進行的安全培訓，而有的基層二級部門級安全培訓還是不夠，只是照本宣科，講PPT、考理論，甚至對班組安全管理也不夠到位，做假資料、應付上級培訓計劃檢查，都抱著僥幸心理來面對每日安全工作，使班組管理工作的得不到實質性落實。

2.2 班組安全考核及激勵機制不完善

目前，企業基層對班組生產安全也有著相關的制度和懲罰，安全生產各項指標所占份額沒有具體量化，對安全管理好的班組或個人很少獎勵，甚至沒有獎勵。但大多數都是獎少罰多，經常讓班組管理者負擔很大，不光面對較大工作量，更要重視生產安全，若一旦出現了問題，更是意味著整年安全工作的白做，這點經常讓管理者和班員頭疼不已。

2.3 對安全違規的處罰不及時

制度建立到制度實行需要時間，部分員工在過渡期內會存在各種不滿，偏激認為對自身利益帶來影響，但“沒有大家，何來小家”，這就需要班組管理者給員工帶來能疏導。特別是針對企業存在著資歷老、年齡大的少數員工或者有著拉幫結派的小團體，生產過程中不嚴格遵守規章和制度乃至違規操作，在面對這種現象處理時，苦口婆心勸阻和忠告都如過煙云眼，令班組管理無可奈何，這也給班組安全管理帶來了隱患。

2.4 企業領導對班組安全工作不重視

企業部分領導片面認為安全管理只要順利完成生產任務即可，而安全管理工作是非必要的。這種短淺的意識帶來在安全工作中的偏激，會導致班組在安全生產中的合理要求和存在具體問題得不到解決。隨時間存積安全隱患，自然暴發，最終導致影響了班組安全管理工作開展。

3 班組安全工作如何開展

3.1 健全班組安全生產責任制度

健全安全生產責任制是把企業安全工作任務，分配到每個工作崗位員工的方法。其中明確規定班員在安全工作中角色，其承擔的具體任務、責任、權利，做到“一崗一責制”，達成共同目標和同一團體，以便使安全工作有人管、有人責、有辦事標準、定期和不定期工作檢查，形成職責明確、獎罰分明體制，將班組內部人員緊密而又有序安排工作，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。

3.2 班組安全管理目標分解

安全目標的制定要符合班組實際情況，從企業管理目標出發結合企業、廠處、班組層次；將安全目標逐個展開，逐個落實，使企業對班組各項管理安全工作能夠清楚、統一展開，將目標也能做到數字化；企業、廠處、班組相互目標分解也是相互之間的責任和信任。做為企業本班組安全目標與指標以及各崗位HSE目標與指標分解情況，明確地傳達給各崗位操作員工。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分之一，只有把班組安全目標實現了，企業的安全基礎才能夯實，企業才更快地和有效地發展。

3.3 班組安全管理是個持續動態過程

在生產過程中，班組動態安全管理是一個持續過程，特別是對生產環節的工藝流程和作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使生產安生在時時刻刻、每處角落得到保證。特別是班組更要監管生產安生控制包括屬地管理、相關協作單位作業包括特殊作業等進行合流程、合手續、合操作規程。班組安全管理同時也是一種群體行為，僅僅靠班組管理者是遠遠不夠的，更需要班組內所有員工發揮主人翁精神、把自己的企業當做家一樣呵護和愛護。

4 啟發

班組是油田企業最基本的組織單元，是各項安全管理工作的具體工作，是企業安全生產中最基層、也是最重要的一個環節。因此，我們必須重視班組安全建設工作，只有把班組的安全建設搞好，才能使企業不斷地健康發展。同時抓好班組安全建設創新工作，使班組安全建設發揮出強勁的生命力，將班組建設成“自主管理、自我約束、自我防控、自我應對”的可靠、高效的基層組織，在完成企業下達的生產任務的同時，有效預防和遏制事故的發生，這樣才能給企業的健康發展帶來生機。

[1]黃曉林《班組長安全管理》，石油工業出版社，2012年.

[2]馮鳴波《新版安全培訓教材系列:班組安全學習材料》，中國環境科學出版社，2012年.

[3]劉壽紅《班組精細化管理》，新華出版社，2009年.

趙林（1980-)，男，漢族，甘肅省西和縣人，本科學歷，采油技師，主要從事的工作為油田采油。