劉甲龍(長慶油田分公司第一采油廠,陜西 延安 7163000)
井下作業質量的管理與控制探究
劉甲龍(長慶油田分公司第一采油廠,陜西 延安 7163000)
本文對油田工程井下作業的現狀進行了分析,并就如何提高油田工程井下作業的質量管理工作提出了幾點具體的解決措施。
油田工程;井下作業;質量管理
在油田的開采當中進行井下作業是一項特殊的工作內容,需要協調和處理的問題有很多,比如質量管理、進度管理、質量控制等。在井下的作業當中,需要從人員和設備這兩個方面進行管理和控制。只有將井下作業的質量管理與控制工作落到了實處,才能保證油田的相關工作順利進行。
油田開采一般處在環境惡劣、地理位置偏僻的地方,同時井下作業過程當中的不確定因素較多,對相關的管理工作帶來了一定的困難。通常情況下,影響質量管理與控制工作的主要因素有:第一就是井下作業環境封閉、作業條件較差、地質條件的可預見性不強。第二就是實際操作人員的操作水平還有待加強,部分作業井下作業人員的安全意識還有待提高。第三就是在井下作業的過程當中,技術規范的執行情況不到位。第四就是在井下的現場管理工作中,部分企業并沒有引起高度的重視,雖然在實際的生產活動當中油田單位制定了相關的制度,但是這些規章制度并沒有完全落實到位,導致了在作業的過程當中,不規范施工的現象依然存在。
2.1 加強對井下作業人員的管理
要想實現井下作業質量的管理與控制工作的目標得以實現,前提就是要加強對井下作業人員的管理,長慶油田分公司第一采油廠在具體的工作當中就意識到了這個問題的重要性,在日常的工作當中采取了一系列的措施,有效提高了對井下作業人員的管理力度。
第一就是開展相應的培訓,提高作業人員的意識。在這個過程當中,應做好以下的工作:首先就是要加強對井下作業人員的培訓,不僅要對井下作業人員進行崗位培訓,同時還要結合作業現場對員工開展一系列的培訓工作,使培訓的內容更加貼近實際的作業情況。其次就是在培訓的過程當中對作業人員進行分類培訓,對于井下實際的操作人員,要加強他們的操作技能;對于井下技術人員,應該加強對他們的技術能力培訓;對于井下的管理人員,應該加強他們的指揮能力、協調能力以及應急能力的培養。第三就是井下員工入職之后,正式工作之前,單位必須要對員工進行崗前知識培訓,使員工對工作的場所、工作的特點以及對操作技術的要求有一個明確的認識。第四就是明確管理人員的職責,在井下作業的時候,管理人員不僅要對操作人員的操作過程進行監督和管理,同時還要對操作人員操作的規范性以及安全性進行監督和管理,提高井下作業的安全性。
2.2 對井下作業過程進行實時監控
現階段,隨著信息技術以及預警監控發展,在井下作業的過程當中,油田單位可以安裝相應的監控系統以及預警裝置系統,對井下作業的過程進行實時監控。同時還要安排專人對井下作業區域的操作人員、技術人員以及管理人員的工作情況進行監督,使井下作業的安全性得到提高,同時也保證井下作業人員的安全,防止發生重大的安全事故。如果監督工作人員在監督的過程當中,發現了質量問題或者是安全隱患,應該及時采取相應的措施對質量問題和安全隱患進行消除,保證井下作業順利進行。如果安全隱患嚴重,短時間內不能有效排除,這時候油田單位就應組織井下作業人員進行疏散,避免造成重大的安全事故。
2.3 組織員工進行安全演練
在井下作業的過程當中,難免會出現以下安全事故,為了將事故帶來的損失降到最低,在日常的工作當中就應該加強安全事故的應急演練工作。在演習之前,對演習的計劃以及演習在演練的過程當中措施進行詳細制定;在演習的過程當中們,油田單位的各個部門都要參加,這樣才能提高演練的真實性,同時也提高了應急開展的綜合能力。通過這樣的舉措,提高了井下作業人員的應急能力,最大程度保證了井下作業人員的安全。
2.4 加強對設備的管理工作
設備是進行生產的保障,只有設備達到了最佳的狀態,才能使井下作業順利進行。所以在日常的工作當中應該加強對設備的管理工作。第一就是要對設備的關鍵部位進行檢查,螺絲有無松動的現象,及時發現設備運行過程中出現的問題并解決。第二就是對作業區域進行清潔。這項工作主要就是對井下作業區域的灰塵、廢水進行處理,避免影響設備的使用壽命以及正常運行。第三就是要加強設備的保養和檢修工作,使設備的狀態能夠進行正常的作業。
在實際的油井工程作業工作當中,只有加強相關的管理工作,并將具體的措施落實到位,才能實現井下作業質量管理工作目標,從而保證井下作業能夠順利進行。
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劉甲龍(1984-)男,漢,甘肅正寧人,助理工程師,主要從事油田井下作業現場管理及監督管理工作。