煤化工項目工程中新型項目管理模式的運用

孫興寧(新興能源科技有限公司， 遼寧 大連 116081)

煤化工項目工程中新型項目管理模式的運用

孫興寧(新興能源科技有限公司， 遼寧 大連 116081)

在煤化工產(chǎn)業(yè)是我國重要的能源動力源泉，煤化工項目管理質(zhì)量對于煤化工行業(yè)的發(fā)展和建設(shè)具有重要影響。本文首先分析了煤化工項目工程管理模式的特點，然后討論了創(chuàng)新項目管理模式的具體應(yīng)用。旨在為相關(guān)管理人員和業(yè)主提供參考。

煤化工；項目工程；項目管理

1 煤化工項目工程管理模式和特點

第一，在煤化工項目工程中傳統(tǒng)的管理模式是EP+C和EPC兩種，這兩中管理方式在實際運用中既有優(yōu)點，又有缺點。從業(yè)主的角度分析，這兩種管理方式對非生產(chǎn)技術(shù)人員數(shù)目需求過大，這影響管理工作開展的效率。由于在運行過程中，受制于各個管理工作者的主觀意識影響，管理工作容易失控。此外，通常情況下業(yè)主的管理經(jīng)驗有限，在施工過程中有效參與的程度不高，這對于管理質(zhì)量也有負(fù)面影響。

第二，煤化工項目工程管理模式一直是研究的對象，創(chuàng)新型管理模式層出不窮。當(dāng)下國外流行的管理模式是“PMC+EPC”。兩者并用的優(yōu)勢在于業(yè)主可以通過招標(biāo)的方式來了解各個工程公司的管理方式和管理經(jīng)驗，從而判斷出這些公司的管理技術(shù)和水平，最終擇優(yōu)錄取。國內(nèi)外在煤化工項目管理工作中還是存在很多差異，直接將外國的管理模式應(yīng)用于我國也是不適合的。在全面建成小康社會中，法律規(guī)定工程監(jiān)理工作必須應(yīng)用于整個施工過程中，這就與國外的管理模式之間存在矛盾。其矛盾主要表現(xiàn)在承包商和監(jiān)理功能之間容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；施工時間越長則承包商所獲利益多，影響工程效率。

2 創(chuàng)新項目管理模式在煤化工項目中的運用

全面深化改革背景下，煤化工項目工程中心項目管理模式已經(jīng)構(gòu)建出來，即“IPMT+(EP+C)+監(jiān)理”。這種管理模式應(yīng)用于煤化工項目中有很多好處，當(dāng)然也存在不足，依然處于探索和完善當(dāng)中。

(1)要注意規(guī)避項目建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險 為了最大限度規(guī)避施工風(fēng)險，管理工作要在整個施工過程中都落實下去，對其風(fēng)險要全程控制。IPMT管理隊伍具有專業(yè)的管理技術(shù)，在具體工作中要注意以下四點。第一，完善管理內(nèi)容，構(gòu)建質(zhì)量保障體系。第二，通過周期性開會來匯總管理工作中發(fā)現(xiàn)的工程問題，分析問題癥結(jié)，擬定好解決方法。這樣能夠確保出現(xiàn)問題及時解決，避免問題嚴(yán)重化。第三，在管理工作中要注意“三階段”、“三工序”中的質(zhì)量控制，只有在準(zhǔn)備階段做好質(zhì)量控制，才能防患于未然；只有嚴(yán)格控制工期中的質(zhì)量，才能保證工程項目質(zhì)量過關(guān)，避免后續(xù)返工；只有嚴(yán)格控制竣工階段的施工工作，才能夠避免工程臨近尾聲質(zhì)量出現(xiàn)問題。第四，要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用來規(guī)避影響生產(chǎn)和安全的設(shè)計要素，一旦發(fā)現(xiàn)要及時修改設(shè)計。

(2)要注意科學(xué)合理使用資源 在煤化工項目工程管理工作中，涉及到方方面面的技術(shù)和設(shè)備以及工作人員。在管理工作中，要對這些資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而保證各項工作順利開展。第一，要制定一個工作進(jìn)度，在各個時段對工作進(jìn)度進(jìn)檢查，從而保證工作質(zhì)量有效可靠。由于煤化工工程項目龐大，在進(jìn)度管理工作中要設(shè)立三級管理，在具體工作中逐級匯報，最高級管理人員對下級管理工作要進(jìn)行指導(dǎo)。第二，項目進(jìn)度控制與評價采用“贏得值”原理進(jìn)行控制，將計劃估算權(quán)重BCWS與相對應(yīng)的工作項已完工作量的估算權(quán)重BCWP進(jìn)行比對，評估和測算其工作進(jìn)度的執(zhí)行效果，確保進(jìn)度計劃執(zhí)行情況評價數(shù)據(jù)可靠，為計劃的糾偏、考核提供有力保障。第三，在管理工作中要充分使用各種管理軟件，對于內(nèi)容復(fù)雜的大的工程項目，采用軟件管理，不僅可以增加管理工作的有效性，還能夠大幅度提升管理工作的效率。第四，在具體管理工作中要設(shè)計進(jìn)度報告，通過培訓(xùn)的方式來優(yōu)化施工人員的進(jìn)度匯報水平和管理能力，從而通過合理兼職的方式來節(jié)約人力資源成本。

(3)提升業(yè)主HSE管理水平 一是克服企業(yè)建設(shè)期安全管理經(jīng)驗不足的缺點，強(qiáng)化項目實施過程HSE管理。二是建立健全業(yè)主項目實施過程中的HSE管理體系，明確各承包商HSE職責(zé)與考核。三是通過共同工作與經(jīng)驗學(xué)習(xí)，為公司培育了一支專業(yè)化的HSE管理團(tuán)隊，為項目投產(chǎn)后的安全管理打下基礎(chǔ)。

(4)要注意實現(xiàn)人才隊伍精干高效 管理工作的高效開展，除了要有先進(jìn)的管理理念和得力的管理軟件之外，還要有精干的管理團(tuán)隊。由于煤化工項目工程管理工作在開展過程中具有較強(qiáng)的專業(yè)性，所以對于各層管理人員都要進(jìn)行深度培訓(xùn)。首先，從基層班長到高層管理工作者，都要有本職專業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)的人力資源管理技能。首先，要確定管理團(tuán)隊中的核心人員，即業(yè)主和IPMT管理隊伍。這是管理工作開展的核心，是一切管理工作的總指揮。這對于施工開始后，管理人員分散的現(xiàn)狀進(jìn)行了緩解，能夠保證管理工作正常運行。第二，管理人員要積極參與整個項目的設(shè)計過程，具有這個項目設(shè)計的功底，有利于其在后續(xù)的工作中開展各項工作。這樣能夠避免在具體管理工作中，各個管理人員只處理自己范圍的問題，忽視自己管理對上下游工作開展的影響。因此，要為各層管理人員提供良好的機(jī)會來了解工程全貌。

3 結(jié)語

綜上所述，煤化工對于我國能源生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)都具有重要的作用。隨著一帶一路經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略開展，我國煤化工行業(yè)的產(chǎn)量和生產(chǎn)負(fù)荷都會顯著增加。所以，相關(guān)的工程項目管理工作也需要上一個臺階，從而保證煤化工項目投產(chǎn)后正常穩(wěn)定運行。因此，管理工作人員要將自己的專業(yè)知識與煤化工項目結(jié)合在一起，從而為項目建設(shè)提供技術(shù)保證。

[1]張鵬宇,朱閆麗.EPC總承包模式下的石油化工項目管理優(yōu)化[J].化工管理.2015,(32).

[2]武祥東.現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項目管理模式探討[J].中國工程科學(xué).2012,(02).