淺議企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策研究

張?zhí)祢湥ㄉ轿魇∷ㄖこ叹粥]編，山西 太原 030006）

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織情況下，為了使企業(yè)有著良好的發(fā)展，人力資源培訓(xùn)管理是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)和解決的重要的問(wèn)題。人力資源培訓(xùn)管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極為關(guān)鍵的位置，因?yàn)樗鼪Q定著一個(gè)企業(yè)人才的品質(zhì)，進(jìn)而也就決定著這個(gè)企業(yè)目前以及日后很長(zhǎng)一段時(shí)間的的發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身的需要去培養(yǎng)對(duì)應(yīng)的人才，在這一過(guò)程中，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合能力也能得到充分的充分的挖掘和提升，所以企業(yè)人力資源管理體系的發(fā)展是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。建立一個(gè)良好的企業(yè)人力資源管理體系對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展有著積極的意義。

1 企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的現(xiàn)狀

1.1 培訓(xùn)的模式過(guò)于陳舊

如今相當(dāng)一部分的企業(yè)的人力資源培訓(xùn)和管理的方法上運(yùn)用的方法都比較傳統(tǒng)，而且種類還比較單一，缺乏多樣性，這就使得企業(yè)在進(jìn)行人力資源的培養(yǎng)時(shí)只是像傳統(tǒng)方式一樣的對(duì)員工的本職工作進(jìn)行指導(dǎo)，不會(huì)擴(kuò)展到其他的方面，從而也就使得員工只能接觸到片面的工作內(nèi)容，不會(huì)接觸到與他工作以外的其他的工作內(nèi)容。這就妨礙了員工的發(fā)展，使他對(duì)員工沒(méi)有辦法了解他所工作的整體，員工就沒(méi)有辦法整體發(fā)展，拓寬自己的工作面。而且傳統(tǒng)的培訓(xùn)的方式主要是通過(guò)講課的方式進(jìn)行，其內(nèi)容會(huì)受到一定的限制，這就直接導(dǎo)致了培訓(xùn)質(zhì)量的不足，和效率的缺乏，使得員工的培訓(xùn)并起不到預(yù)期的效果。所以無(wú)論是在培訓(xùn)的模式上還是在培訓(xùn)的內(nèi)容上都應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行革新，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的人才。

1.2 培訓(xùn)的管理過(guò)于混亂

在人力資源培訓(xùn)的工作中，對(duì)培訓(xùn)的管理是不能忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大趨勢(shì)下，很多企業(yè)在培訓(xùn)的管理方面還不完善，存在著一定的缺陷，這給企業(yè)員工培養(yǎng)造成了一定的阻礙，人緣方面的不足使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成了一些不好的影響。企業(yè)人力資源管理體系之間是存在著密切的聯(lián)系的，如果各個(gè)部門不能保持良好的統(tǒng)一性，管理體系就不能真正的發(fā)揮它的作用。

2 企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)對(duì)策

2.1 樹(shù)立正確的培訓(xùn)管理理念

要建設(shè)良好的人力資源培訓(xùn)體系，首先要做的就是樹(shù)立正確的人力資源培訓(xùn)理念，，這是當(dāng)今企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系工作中所必須具備的一個(gè)素質(zhì)，也是管理體系能夠順利建設(shè)的必備的因素。在人力資源培養(yǎng)的時(shí)候一定要充分考慮到企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，更重要的是高瞻遠(yuǎn)矚，考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的人才的培養(yǎng)目標(biāo)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)嫻熟的優(yōu)秀的員工。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)甚至不僅僅存在同行業(yè)間，在不同的行業(yè)也存在著競(jìng)爭(zhēng)，使得競(jìng)爭(zhēng)激烈化，所以為了保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可以獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。而在當(dāng)代倡導(dǎo)以人為本的理念的同時(shí)，企業(yè)的人力資源的管理方面也要將以人為本貫徹其中。在工作中要時(shí)刻考慮到員工的利益，根據(jù)員工的內(nèi)部外部的各種因素對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)，挖掘員工的潛力、豐富員工的專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)員工的工作技能，安排適合員工的工作，在這一過(guò)程中適當(dāng)聽(tīng)取員工的建議，促進(jìn)人力資源培訓(xùn)管理體系的建設(shè)。

2.2 建立合理的培訓(xùn)管理制度

建立合理的培訓(xùn)管理制度是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的必要的程序，制度對(duì)整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程的管理來(lái)說(shuō)是最為關(guān)鍵的部分，只有正確的分析、研究培訓(xùn)的過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防，以及確定合理的解決方案，才能使的整個(gè)的培訓(xùn)過(guò)程更順利，是培訓(xùn)更好地開(kāi)展。而且建立合理的培訓(xùn)管理的制度還能對(duì)培訓(xùn)者和受培訓(xùn)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，讓他們的行為有制度可依，不至于每個(gè)人都依照自己的想法而造成混亂。只有遵守企業(yè)的培訓(xùn)制度，才能使得培訓(xùn)的各個(gè)部分之間可以有序的銜接在一起。所以企業(yè)建立人力資源培訓(xùn)體系必然要建立合理的培訓(xùn)的管理制度。企業(yè)人力資源的培訓(xùn)不是一項(xiàng)單一的工作，它是由各個(gè)部分組成的，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，所以一定要為這項(xiàng)工作建立一則合理的制度，優(yōu)化企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

2.3 將人力資源管理體系的建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展中

只有對(duì)人力資源體系的建設(shè)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的發(fā)展、改革和創(chuàng)新才能找到真正的關(guān)鍵所在。這就要求我們要注重企業(yè)的人事資源管理部門的建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理體系的完善。不像以往將此當(dāng)多可有可無(wú)的機(jī)構(gòu)，不夠重視。因?yàn)槿肆Y源機(jī)構(gòu)決定著整個(gè)企業(yè)的人員的管理、分配。所以他也間接決定著企業(yè)日后的發(fā)展，所以要將人力資源管理體系的建設(shè)，將之融入到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中。

企業(yè)的人力資源的培訓(xùn)管理體系直接決定了企業(yè)的工作人員的素質(zhì)，這就使得企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)質(zhì)量影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的高低，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的今天，企業(yè)之間的較量更多的是企業(yè)的內(nèi)部潛力的較量，人才的質(zhì)量就是企業(yè)潛力的重要的組成部分。所以目前的企業(yè)一定要重視企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，改善體系中的不足，是之更加完善。

[1]劉興鳳.H人力資源公司中高級(jí)人才招聘業(yè)務(wù)管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2015.

[2]方永康.S集團(tuán)公司人力資源管理診斷研究[D].華南理工大學(xué),2013.

[3]陳榮春.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型研究[D].安徽大學(xué),2012.