錄井生產中HSE風險管理體系的構建

張赟(中石化華北石油工程有限公司錄井分公司,河南鄭州450000)

錄井生產中HSE風險管理體系的構建

張赟(中石化華北石油工程有限公司錄井分公司,河南鄭州450000)

油氣錄井工作具有風險高、難度大、技術要求高的特點。一般錄井生產中，需要充分考慮其風險影響。部分員工對風險管理的意識薄弱，危害度極大。HSE風險管理體系尚未形成統一模式，提高錄井作業中HSE風險管理體系的構建十分必要。

錄井生產；風險管理；過程；構建

HSE風險管理包括健康、安全和環境管理幾大方面，主要借助提前預測實現風險預防管理，并盡量分析出其中可能發生的后果，進而借助有關策略實現風險管理，避免安全事故發生帶來的經濟損失和人員傷亡問題。眾所周知，油氣錄井工作風險高、設備隱患多，容易導致不同程度的事故問題，同時由于長期固定在某一區域，對當地生態環境的危害不容忽視。近年來，大多數錄井公司對安全生產的重視程度有所提高，但是仍存在部分不注重的現象，限制了安全防范工作的可能，為此加強HSE風險管理理念的落實具有重大意義。

1 錄井生產中HSE風險管理理念

1.1 職工對HSE風險管理理念的認知

相關企業為了保證競爭中不斷提高自身綜合能力，需要考慮其生存發展要求，加強企業員工安全認知能力，并不斷進行HSE風險管理重要價值的宣傳教育。針對潛在問題或細節要素，進行深入分析，旨在從根本上提高風險識別的分析能力，并建立對應可行方案，避免后期發生事故問題，實現安全生產的最終目標。

1.2 錄井職工對工作方法的掌握

根據國際趨近一直的解釋，“HSE”指的是“健康、安全、環保”的意思，這比較好理解；然而風險管理概念較為陌生，需要相關作業人員及時進行了解學習。近年來，風險管理在各種場合中出現頻率增加，受四川油氣田影響，其宣傳教育程度大幅提升，但是大家對其具體內涵和管理方法仍存在十分模糊的狀況。

1.3 綜合效能分析

當前從宏觀上講，風險管理越來越為企業各界所重視，并逐步得到廣泛推廣。實踐說明，企業通過“HSE風險管理”可以以最小的耗費把風險損失減少到最低限度，達到最大限度的安全保障。具體而言，“HSE風險管理”的廣泛應用，對于我們石油企業至少有著4方面的意義。一是通過“HSE風險管理”能夠為我們實際生產提供安全的生產經營環境；二是通過“HSE風險管理”能夠保障企業經營目標的順利實現；三是通過“HSE風險管理”能夠促進企業決策的科學化，減少決策的風險性；四是通過“HSE風險管理”能夠促進企業經營效益的提高，降低錄井、鉆井作業的“HSE風險”，減少成本、節約資源，從而提升錄井和鉆井行業的健康、安全與環境的風險管理水平。

1.4 HSE風險管理與安全管理關系分析

工程進展中，部分員工對HSE風險管理和安全管理區分不清。實際上二者存在一定關系，但區別仍不容忽視。主要表現在：第一、風險管理的范圍更加廣泛，第二、安全管理主要目的是避免事故發生，降低事故發生幾率，但風險管理目的則是降低經濟損失問題。二者側重部分具有明顯差異。第三、風險管理的發展對傳統安全管理而言是巨大沖擊，對現代安全管理理念的建立具有積極影響。

2 HSE風險管理體系建設

2.1 明確HSE管理目標

HSE管理體系建設中個，其目標是避免發生事故、人員傷亡、生態破壞。借助該管理體系構件，可充分實現降低危害事故的目的，避免損害問題等帶來的危害，主要在于充分實現“無事故、無污染、無傷害”的目的。對應企業進行危害識別管理中，需要加強相應危害的評價管理，制定合理的控制措施，及時進行任務分配管理，保證危害降低到最小。

2.2 培訓機制的建立

HSE風險體系構建中，需要充分加強相關管理人員的綜合素養。建立合理的培訓機制，對管理人員的風險、辨識危害及評價風險等技能進行全面培訓管理；基層作業班組需要針對項目特殊性進行全面分析，提出對應風險管理的內容，定期舉辦交流活動，加強同類作業施工中案例分析，并編制有針對性的風險評價報告，從根本上提高風險評價技能。

2.3 協作機制的建立

風險管理中，需要加強整體流程的規范化管理。上級部門需要與基層單位之間簽訂《風險管理責任書》，其中對管理機構、施工單位之間的責任、約束政策、獎懲措施等均需要建立對應的明細內容；同時還需要與外來承包單位簽訂《維修施工風險合同》，針對生產機構、外來協作機構之間的風險管理進行詳細規定，提出對應權利、義務和考核機制要求，保證風險管理充分融入法制社會中，為后續風險管理、矛盾糾紛等提供有效參考依據。

2.4 指導機制

加強HSE機構的優勢管理，對應各個體系需要保證具有風險管理、調控和監督的作業人員，保證其優勢不受影響。指導工作需要分為定期、隨機兩類，前者需要保證基層單位及時解決管理中潛在隱患問題，如技術方法中處理不當的問題；隨機指導是指HSE體系積極參與工程關鍵部分、重大風險管理部分的行為，保證基層單位風險水平最低，管理水平不斷升級。

2011年四川某地區的井套管被鉆穿，其主要原因在于某錄井作業團隊監測不當導致的重大事故。究其原因可總結為下述幾點：第一、技術交底工作不完善，第二、路徑對對設計內容隨意更改，第三、錄井操作中監管不當，第四、信息共享速度慢，第五、解決措施不當，無法降低事故危害。上述事故問題對錄井生產行業而言是一個警示。需要充分考慮鉆井作業的特殊性，加強技術交底、維持設計方案施工等方面工作的落實。同時需要相關作業人員具有復雜狀況下的應對能力，采取有效措施進行管理，盡量將事故危害降至最低

3 結語

HSE風險管理的先進性、科學性特點已得到大眾認可，加強新型管理模式與傳統管理的融合，方可保證HSE風險管理的應用效果充分展現。對企業提高經濟效益具有重大意義，同時是提高社會效益的關鍵。

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[2]楊彬.淺析錄井生產中如何有效應用HSE風險管理[J].現代經濟信息-產能經濟,2015,07.

[3]劉秀麗.煤礦安全生產與HSE管理體系的構建[J].山東工業技術,2016,12.