長輸管道工程建設項目群的工程化管理模式探討

張春燕，貴 仁

（1.江西省天然氣（贛投氣通）控股有限公司管道分公司，江西南昌 330096；2.江西省天然氣有限公司，江西南昌 330096）

長輸管道工程建設項目群的工程化管理模式探討

張春燕1，貴 仁2

（1.江西省天然氣（贛投氣通）控股有限公司管道分公司，江西南昌 330096；2.江西省天然氣有限公司，江西南昌 330096）

針對長輸管道工程建設項目群的工程化管理的特點，提高管道工程項目群管理的效率。對項目群的工程化進行設計和管理，提高工程化的程度，為提高長輸管道工程建設項目群的施工質量奠定基礎。

長輸管道工程；建設項目群；工程化管理模式

1 長輸管道工程建設項目群概述

長輸管道工程建設施工需要更多的人力、物力和財力的支持，管道的線長面廣，涉及到各個工種的配合，大型的機械設備繁多，參與施工人員眾多。長輸管道輸送的油氣具有易燃、易爆、有毒等特性。因此，由于長輸管道工程施工質量要求高，工程項目管理的難度大，往往工期又有著較大的限制，將長輸管道工程項目實施群管理，可以事半功倍達到預期的工程質量，滿足工程工期要求。

2 長輸管道工程建設項目群的工程化管理模式

2.1 長輸管道工程建設項目群工程化管理的意義

長輸管道工程建設項目群的工程化管理，實現長輸管道系統的規范管理目標，使其達到更高的質量標準。解決關鍵技術問題，對施工的工藝流程進行優化，優選先進的機械設備，提高長輸管道建設的質量，縮短管道建設施工的周期，使其盡快達到投產的條件。

長輸管道系統具有一定長度的相同的施工程序，運用相同的工藝技術措施進行工程建設，達到設計的施工質量。超過千米的施工管道的施工項目是類似的，因此，實施工程化管理，制定統一的管理制度，采取統一的管理模式，進行規范化管理。對長輸管道工程建設項目群具有非常重要的意義。

2.2 長輸管道工程建設項目群的工程化管理模式優化

項目群的工程化管理實施協同管理，相同的工程建設項目，進行相同的管理模式，只是建設施工人員隊伍不同，完成的長輸管道的建設施工任務是相同的。通過加強項目間的協同，實現了規范化的管理模式，降低了長輸管道工程建設項目的施工成本。合理利用企業的內部資源和外部資源，達到了協同管理的效果。

對長距離輸送管道施工檢查項目群實施工程化管理，保證多點建設施工的質量，建立統一的施工程序，應用相同的管理模式，降低長輸管道施工建設的成本，提高長輸管理工程建設項目的質量，建設出更多的優質工程，滿足長距離輸送油氣的需要。

在項目群管理模式下，對機械設備、人員實施統一管理，將資源進行統一調配，達到快捷高效的施工效果。形成大流水的施工氛圍，如各個標段同時完成管道的連接，各個標段進行埋地管線的溝槽施工，階段施工完成后，統一進行施工質量的驗收。由專業技術人員，對施工質量進行檢查和驗收，發現不合格的管段，進行返工處理，保證長距離輸送管道的各個管道均達到設計質量標準，才能保證后續順利完成輸送任務，降低安全事故的發生率，提高長距離輸送管道的運行效率。

2.3 長輸管道工程建設項目群工程化建設施工措施

實施項目群的工程化管理，實施協同化的組織管理，有效地整合建設施工企業的外部資源和內部資源，加快建設施工的進度，降低施工作業的成本，保證長輸管道建設施工的質量。實現了施工技術的標準化，建立了施工質量驗收標準。在長輸管道建設施工過程中，嚴格執行標準，防止施工質量下降而影響到后續油氣的輸送。

達到關鍵技術的協同創新，不斷應用新工藝技術措施，解決特殊區域管道的建設施工問題。實施標準化管理模式，提高崗位員工的安全建設施工作業水平，提高長輸管道建設施工的安全性，防止發生安全事故。不斷節約資源，高效利用現有的物資和技術條件，建設優質的管道工程項目。

將長輸管道分解為若干個工程標段，每個標段都是相似的，因此，采取標準化統一協調管理的模式。采取大流程的模塊化管理模式，人員集中調配，設備合理分配，達到了相似標段同時施工的條件，施工結束后，對項目群的所有組成部分進行質量驗收。項目群的經理對施工項目群實施統一管理，利用時間差將大型的機械設備分配給不同的標段進行施工，降低大型機械設備的租用資金，使長距離管道工程建設項目達到更高的標準，更好地完成施工建設任務。

3 長輸管道工程建設項目群管理模式的應用

江西省天然氣管網工程建設目標為三年內完成1 350km天然氣長輸管線的建設，由于該項目各條線路分散在江西省各市縣區，共分為35個標段，每個標段線路長度為20～60km不等，均含有場站建設。該項目地點分散，建設時間集中，采取項目群工程化管理模式是完成項目建設目標要求的有效途徑。

該項目建設單位指定統一的管理制度，從設計、招標到施工管理均制定了統一的管理規范。通過對第一個開工項目的全過程管理實施過程中對各項規范進行深度優化，制定《長輸管道工程施工管理手冊》，明確了管理內容、管理方法、檢驗標準、通病防治等內容，實現了可復制的項目群管理模式。

4 結論

通過對長輸管道工程建設項目群的工程化管理模式的探討，解決長輸管道工程建設項目的群工程質量問題，利用工程化管理模式，提高長輸管道工程的施工質量，達到長距離輸送管道的技術要求，實現了長距離管道輸送的建設目標。

[1] 沈俊，沈勇.探討油氣長輸管道工程監理精細化管理[J].低碳世界，2016，（28）.

Discussion on Engineering Management Mode of Construction Project of Long Distance Pipeline Project

Zhang Chun-yan，Gui Ren

In view of the characteristics of engineering management of long-distance pipeline engineering construction project，the efficiency of management of pipeline project is improved.The project design and management of the project，to improve the degree of engineering，in order to improve the long-distance pipeline construction project construction quality laid the foundation.

long-distance pipeline project；construction project group；engineering management mode

TE832

A

1003-6490（2017）12-0250-01

2017-10-28

張春燕（1980—），女，遼寧撫順人，工程師，主要從事長輸管道建設工程管理工作。