建機制?搭平臺?強隊伍

內蒙古電力（集團）有限責任公司是自治區直屬國有特大型供電企業，現有黨組織663個、黨員13661名。近年來，公司黨委緊緊圍繞打造責任蒙電，積極探索適合企業發展特點的黨建工作新模式，有力推動了企業中心工作的順利開展，為自治區經濟社會發展提供了堅強的電網支撐和可靠的供電保障。

以建章立制為支撐，注重在機制保障上下功夫

健全的黨建工作機制是保障企業改革發展的重要保證，堅持從抓好帶有根本性、全局性和長期性的制度入手，建立健全黨建工作機制，讓黨建工作活力更持久。

建立有機融合機制。完善《公司章程》 《黨委會議事規則》 《“三重一大”制度實施辦法》和《董事會專委會工作條例》等系列規章制度，把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業的管理制度和工作規范之中。完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，公司所屬單位黨政主要負責人交叉任職率達97%，為黨組織發揮政治核心作用提供了保障。

建立監督考核機制。制定《公司黨委對作風不嚴不實領導人員進行談話誡勉暫行辦法》《公司黨委對工作不盡職盡責領導人員進行離崗培訓暫行辦法》和《公司黨委對不適宜擔任現職領導人員進行組織調整暫行辦法》，加強對干部的監督。制定《基層黨建工作“兩級聯述聯評聯考”實施辦法》和《基層黨組織建設干部隊伍建設考核細則》，連續兩年在公司層面召開黨組織書記述職評議考核會議，把基層黨組織書記抓黨建工作述職作為考核領導班子年度工作的一項重要內容；將黨建工作在企業綜合業績考核共性指標中的權重提高到30%，與干部考核、獎懲、薪酬分配實現“硬掛鉤”，讓軟指標變成硬杠杠。

建立服務保障機制。制定《關于深入開展三級示范抓引領推進聯系服務群眾常態化工作的實施意見》，充分發揮基層黨組織的服務功能。制定《關于加強基層黨組織帶頭人隊伍建設的意見》《關于供電企業黨群專責選任工作的意見》和《黨組織活動經費使用管理辦法》，選優配強基層黨組織帶頭人，配備專兼職黨群專責，強化人員、經費和陣地保障，做到了工作有專責、經費有保障、活動見實效。

以搭建平臺為抓手，注重在提升能力上下功夫

搭建學習、鍛煉平臺是提升黨員干部能力的重要舉措，堅持從內部培訓、“請進來”培訓、“走出去”培訓和實踐鍛煉入手，切實提高各級領導干部推進企業改革發展的能力。

搭建黨校教育平臺。充分發揮集團所屬黨校的培訓優勢，以政治理論、政策法規和專業知識為培訓內容，對所屬單位的中層管理人員、黨務工作者和優秀黨員進行培訓。3年共舉辦1081期培訓班、培訓13萬人次，切實提升了黨員干部的政治理論水平和綜合素質。

搭建“蒙電高端講壇”平臺。以電網建設和企業改革發展等知識為主要內容，聘請知名教授學者、企業管理精英、黨建研究專家等到公司開展專題講座，同時在全系統進行視頻直播，切實開闊了黨員干部視野、拓展了發展思路、提升了解決實際問題能力?！懊呻姼叨酥v壇”開辦以來，共舉辦27期專題講座、培訓6萬余人次。

搭建干部掛職鍛煉平臺。結合推進輸配電價改革、依法治企、標準化建設等實際情況，綜合分析公司各專業管理水平和干部隊伍建設現狀，把強化實踐鍛煉、學習先進管理經驗和技術作為干部掛職的出發點和落腳點，分專業、分批次選派24名廠局級干部赴南方電網公司掛職鍛煉，選派59名中層管理人員和一般管理人員在公司系統內部掛職鍛煉，讓干部在學習中強素質，在實踐中長才干。

以強化隊伍為重點，注重在發揮作用上下功夫

建設高素質的干部隊伍是推動企業改革發展的關鍵，堅持從創新實踐載體入手，充分發揮帶頭人隊伍、黨員隊伍和人才隊伍作用。

發揮帶頭人隊伍作用。以開展三級示范抓引領為實踐載體，明確公司領導至少引領1個所屬單位，并深入到所屬單位分局、處所等調查研究，了解實情，加強指導，幫助解決實際問題，為公司各級領導干部樹標桿、作示范；明確公司所屬單位廠局級領導人員至少引領1個基層分局、處所等單位，并深入到班組，加強指導；明確基層處（科）級領導人員至少引領1個班組，聯系到職工個人，建成三級示范抓引領聯系群眾常態化的全覆蓋網絡體系。

發揮黨員隊伍作用。圍繞企業生產經營，以實施“黨員亮牌工程”為實踐載體，創建黨組織責任區、設置黨員先鋒崗，有力推動了企業的安全生產和電網的穩定運行。近年來，共創建黨員示范崗、優質服務品牌、群眾滿意窗口456個，設置便民服務中心126個，組成“黨員急修隊”“黨員突擊隊”“鴻雁電力服務隊”55支，制定便民服務措施2150項，為群眾解決實際問題700余件。

發揮人才隊伍作用。圍繞企業安全生產和經營管理需求，以實施“蒙電英才”工程為實踐載體，通過高端帶動、項目引領、技術傳承，將高層次、高技能人才培養與企業技術創新應用有機結合，相繼成立博士后科研工作站、國家認定企業技術中心和電力系統國家級重點實驗室，完成各級科研項目120余項，特別是承擔國家的“大規模風電與大容量抽水儲能在電網中的聯合優化運行技術”項目已順利通過驗收。