關于航空發動機制造企業精益化與信息化變革的探索

摘 要

變革是發展的動力，面對著日益復雜的市場環境和信息技術的發展與應用，企業的精益化與信息化變革備受關注。本文從數字化與企業變革管理概述入手，明確了數字化背景下企業變革流程，之后著重探討了航空發動機制造企業的精益化與信息化變革，旨在為相關研究和實踐提供參考。

【關鍵詞】航空發動機制造企業 精益化 信息化 變革

航空發動機作為飛機的心臟，被譽為“工業之花”，是一個國家科技、工業和國防實力的重要體現。近年來，國內外對航空發動機需求增長，傳統的生產管理模式已經難以滿足航空制造企業自身發展與成長的需要。此外，傳統的生產組織與精益化生產背道而馳，如何實現精益化的組織管理模式至關重要。基于以上，本文就航空發動機制造企業精益化與信息化變革進行了探索和分析。

1 數字化與企業變革管理概述

數字化與信息化技術的發展逐漸引導企業組織變革，精益化、信息化、扁平化是當今時代企業變革的重要趨勢。企業變革模型如圖1所示，數字化系統的應用是企業重要變革之一，在全球化競爭日趨激烈的背景下，企業各個管理層次都積極采用數字化系統來進行數據處理和信息控制。從本質上來講，數字技術的應用對于企業管理的核心作用是對企業協調方式的改善，以此來優化企業運行機制，利用信息技術能夠有效降低信息處理及交流的成本和時間，這種作用的實現本身也暗含了精益化生產的精神。由此可見，數字化技術的應用不僅能夠對企業業務流程進行優化重組，同時也促進了企業管理體制的調整和改進。

2 航空發動機制造企業精益化及信息化變革方面

由上文中提到的企業變革模型可知，先進的生產經營理念及主動應對市場有利于促進企業流程重組，這就不可避免的會對企業信息環境及生產組織產生影響，在此過程中，企業還應當積極認識到人的重要作用。由此可見，航空發動機制造業的精益化及信息化變革必然是以人員、組織和信息系統為切入點，從而促進流程優化重組。即以生產組織精益化和生產過程信息化來促進生產流程重組，從而實現精益化與信息化變革，而精益化與信息化變革的實現又會對生產組織精益化與生產過程信息化帶來有利影響，形成良性的精益化與信息化變革循環。

2.1 生產環境變革

生產環境變革和改進的主要目的是實現生產組織精益化和模塊化，主要變革手段為數字化技術的應用。精益化生產理念首先在航空發動機制造業生產第一線應用，取得效益之后逐漸向上游延伸，從而對航空發動機制造企業的設計部門、管理部門及整個供應鏈環境產生影響。

對于航空發動機制造業生產環境的變革來說，進行精益模塊化生產基本單元（工作胞Work Cell）的設計是核心，其有著自我新陳代謝的功能，工作胞由工作站、資源、人員及相關工藝技術組成，會占用一定的空間，其中工作站不屬于生產組織管理的范疇。需要注意的是，工作胞不僅是航空發動機制造企業的精益化生產基元，同時也是企業信息化的最基本單位，工作胞配置方式多樣，其與各個管理團隊相對應，實現了精益化理念與模塊化原理的有機整合。

傳統的生產組織中，整個工作流程有著串行性的特點，存在著產品研發周期長、效率低下、成本高昂等缺陷，而精益模塊化生產組織中建立了跨部門的產品開發小組和模塊化組織形式，在產品設計準備階段就可以對產品設計制造的資源信息進行充分利用，通過對產品可制造型的評價來促進產品設計的一次實現。據此可以進行車間生產組織及流程的重構，基于生產基本單元來建立模塊，建立的模塊需要包括空間配置和各種資源配置，能夠實現單一生產能力，由多個模塊來組成航空發動機制造的生產線，模塊化生產線之間沒有過多的相互約束，整個生產計劃及工藝更加簡單，從而能夠有效提升資源配置的有效性和計劃安排的合理性，實現航空發動機制造企業的精益化變革。

2.2 信息環境變革

從本質上來講，對航空發動機制造企業的生產組織改進是一種生產流程的改進過程，對生產流程非增值環節的剔除是精益化變革下流程再造的核心所在，以此來實現整個流程環節價值的最大化，實現流程活動的優化，在此過程中，需要有著相應信息環境的支持，這就涉及到航空發動機制造企業的信息化變革。

航空發動機制造企業流程的優化可以脫離信息系統來進行，即單純從管理的角度來進行改革，但這種方式難以滿足當前航空發動機制造企業經營管理改革的要求。在航空發動機制造生產的過程中，會產生錯綜復雜的數據，如何實現數據關系的有效組織和管理至關重要，通過信息數據有效處理來保證信息傳遞的及時性、可靠性，能夠為航空發動機制造整個過程提供依據，消除信息管理滯后所帶來的諸多問題。

航空發動機制造企業所采用的信息管理系統不僅要能夠對繁雜數據進行有效的組織和管理，同時要有著一定的柔性，按照特定時間和特定要求來動態實現系統重構，即柔性化信息系統，其暗含了產品生命周期的管理思想，能夠為航空發動機制造提供定制化的生產管理協同工作平臺。

3 結論

綜上所述，對于航空發動機制造企業來說，其精益化和信息化變革分別對應著組織建設和信息管理兩個方面，生產組織精益化和信息化是實現以上兩個變革的基礎。對于生產環境來說，應當樹立精益模塊化理念，將精益化思想與模塊化思想整合在一起，通過工作胞組成生產線來實現流程優化重組，對于信息環境來說，應當建立柔性化信息系統，利用單一數據源實現協同制造，為流程優化奠定數據基礎，以此來促進航空發動機制造企業的可持續發展。

參考文獻

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作者簡介

陸波（1975-），男，貴州省鎮遠縣人。研究生學歷。現為貴陽市黎陽公司工程師。研究方向為軟件工程。

作者單位

貴陽市黎陽公司 貴州省貴陽市 550014