試論建筑工程的施工現場管理

孫煥勝 王靜蕾

山東省高校基建咨詢服務中心

試論建筑工程的施工現場管理

孫煥勝 王靜蕾

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近年來，隨著建筑物的建設速度與數量不斷上升，因此對于建筑物的工程質量問題受到了多方面的關注。其中對于建筑工程的施工現場管理是其中最重要，也是最可行的質量管理方案。而對于建筑工程的施工現場管理主要是本著以經濟效益為主、以安全施工為主的施工原則進行現場施工管理，從而提高整體的工程質量，實現工程經濟的全面可持續發展。

建筑工程；施工現場；管理

1 前言

隨著建筑工程的重要性逐漸提高，而傳統落后的管理模式已經不能滿足日益發展的建筑業的需求，因此為了實現建筑工程的更好、更快發展，需要從各個方面進行確實可行的改革措施，而對于建筑工程的施工現場管理是其中最重要的一個部分。文章主要以進行現場管理的原則、當前的建筑施工現場的管理現狀為主進行分析，從而針對相關的問題提出解決措施和策略。

2 建筑工程施工現場管理

在建筑工程中，建筑現場的施工質量問題直接體現了建筑企業的綜合管理能力，同時建筑現場的施工管理質量是企業進行經營運作的具體體現。因此，為了使得建筑企業能夠得到平穩的發展，企業相關負責人應該在競爭日益激烈的市場實踐中，總結自身的經驗成果，并且對于施工現場和建筑市場都進行嚴格的控制，以確保施工質量能夠達到國家相關質量標準。同時還應該對于施工現場管理進行不斷優化，進一步提高建筑市場的管理質量。

2.1 現場管理原則

進行建筑工程施工現場管理有幾個需要注意的原則問題：

其一是經濟效益原則，進行現場施工管理一定要以經濟效益為主，但這也不是意味著現場施工可以只重工程進度和工程質量，也需要對于建筑材料進行嚴格控制，確保能夠實現經濟效益與工程質量并行。

其二是科學合理原則，就目前的建設市場的管理現狀而言，由于管理市場十分混亂、管理模式陳舊，因此進行具體的施工管理工作應該以科學的、確實可行的原則為基本導向，除此之外，還需要對于現場施工管理訂立科學化的管理方法、管理模式，實現高效率、高質量的生產。

2.2 施工管理內容

進行建筑工程的施工現場進行質量管理，實際上是從質量管理、技術管理等多個部分進行詳細并且具體的管理。

2.2.1 質量管理

建筑工程施工現場的質量管理是進行施工現場管理的重要目的，同時對于施工企業具有十分重要的意義，需要建筑工程企業從建筑市場的實際出發、考慮進行施工過程中的各個因素，建立健全施工現場質量管理體系。

對于施工材料方面，主要是加強對于施工現場的材料檢驗、對于施工現場材料的存放進行詳細的管理，以確保建筑工程的實際使用材料符合國家的統一標準和要求。對于施工建設質量監督方面，要將施工人員進行分配，實行小組制，并定時進行抽檢，避免徇私舞弊的現象出現，確保施工材料的質量。對于施工設備方面，首先需要建設企業不但加強對于使用設備的重要性認識，在進行使用前即采購過程中，需要采購人員進行嚴格把關，確保進入施工現場的設備的質量符合國家的統一的質量標準要求。其次，還需要定期進行檢修，避免由于設備出現問題而造成的工程質量問題。但最重要的是，施工企業需要建立施工現場質量管理制度體系，重視由于非技術人員操作而造成事故的操作管理問題。因此，這就要求施工企業制定詳細可行的崗位人員職責制度，加強對于施工現場的巡檢工作，避免非施工人員、技術人員進入施工現場。同時施工管理人員需要進行及時的記錄，發現問題及時反饋，確保工程質量建設。

2.2.2 成本管理

施工工程施工現場的成本管理是針對企業的經濟效益原則而提出的重要的管理工作，其主要目的是為了提高企業的經濟效益。在進行建筑工程施工現場的管理過程中，主要是需要對于影響施工企業的施工成本的各因素進行具體的管理，如材料的購買數量、存放時間、材料存放費用，減少由于材料存放不當而造成的的損失，同時采購部門需要根據工程建設質量制定采購進度、采購計劃，避免由于采購過多造成的資金浪費，或者由于采購材料過少導致拖慢工程進度等問題。同時，還要對于材料的存放地點進行合理、科學的規劃，減少由于施工運輸工程造成的成本增加，也為了避免由于施工材料、施工設備存放在施工現場造成的人員安全事故的發生。除此之外，對于施工現場的施工設備需要進行分開管理，如對于戶外露天的使用的機械設備，需要定期進行檢修避免由于腐蝕等情況造成。質量過程問題。而對于存放在室內的材料，要定期進行檢查，避免由于潮濕環境下帶來的材料損失，使得施工成本增加。

2.2.3 技術管理

對于工程施工現場進行技術管理是建筑工程建設過程中的重要環節，它決定了建筑施工的質量以及進度等問題。在進行現場施工管理的過程中，需要施工企業的技術人員對于與技術有關的工程項目進行重點管理，提高技術管理工作的工作效果，保障工程的順利進行。除此之外，現場施工人員需要依照工程圖紙對于施工過程制定的進度方案等進行審查，同時對于施工過程中的技術參數進行控制與監督，確保工程建設施工符合國家的相關標準，滿足工程建設質量的各個要素指標。縱觀國內外進行建設施工的企業，只有不斷對建設工程的技術要求進行“更新”嚴要求，使其能夠與國家國際的最新相關質量標準相一致。從某種程度上來說，進行技術管理實際上也是對于安全問題的重要性的一種認識，只有采用最新的施工設備、施工技術和相關的管理人員，才能將安全事故發生的概率降到最低，提高了施工人員施工的安全性，降低了由于人員安全事故造成的成本增加的問題。

3 結束語

綜上所述，進行建設工程的現場管理是提高建設工程質量的重要內容。在實際實踐過程中，施工企業的相關負責人員可以從工程的質量管理、技術管理、安全管理、成本管理等幾個部分提高工程質量。同時，還需要建設企業提高自身建設施工人員的專業素質，定期進行技能、知識培訓，努力打造一支高精尖的管理、技術隊伍，進一步提高施工企業的綜合管理素質。

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