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新形勢下對電力企業教育培訓工作的思考

2017-03-09 16:39:42陳云峰
環球市場 2017年15期
關鍵詞:電力企業培訓企業

陳云峰

國網四川省電力公司南充供電公司

新形勢下對電力企業教育培訓工作的思考

陳云峰

國網四川省電力公司南充供電公司

對于企業而言,人力資源才是第一資源,因此在企業發展的過程中,就必須充分重視自身員工的培訓與教育工作,并需要建立起一個科學系統的長期教育培訓體系,只有這樣才能夠根本上提升所有員工的素質,并進一步提升該企業的核心競爭能力。因此電力企業在日常發展過程中,也必須充分重視自身的教育培訓問題,并在此基礎上,來實現自身企業的持續性發展。

新形勢;電力企業;教育培訓工作

1 、加強電力企業職工教育培訓工作的要性

目前,隨著社會主義市場經濟及其制度的建立,電力企業所面臨的競爭日益激勵。在這樣的環境下,企業要想求得生存和發展,必須要加強對企業職工教育培訓工作。從本質上講,市場競爭歸根到底就是人才的競爭。企業在發展中,競爭的參與是不可避免的。為此,在社會主義市場經濟發展的過程中,企業也要不斷地完善人才機制,促進企業在競爭中處于不敗之地。

另外,加強電力企業職工教育培訓工作,還可以有效地提升企業的經濟效益。在市場經濟環境下,任何一個企業的最終目標都是營利為目的。而電力企業也同樣如此,企業的生死存亡與企業的經濟效益有著最為直接的關系,所以,企業一切的活動都要以提高經濟效益為根本目標。而企業的效益又與企業每一個員工的工作效率和工作態度有著密切關系,為此,只有企業所有員工的各方面家質適應崗位需求,適應公司的發展需要,才有較高的工作效率,為客戶提供優質服務,進而才能為企業的發展創造經濟效益。

2 、電力企業職工整體索質的現狀

目前從電力企業的總體發展情況來看,企業員工的整體素質偏低。雖然在過去的時間里,電力企業員工所做出的努力和業績是非常值得人們肯定的,既推動我國電力行業的決速發展,同時,也促進了我國國民經濟的增長。可是,我們在看到成長的同時,也看到了其中存在的不足,整個電力企業隊伍還有很多極需解決的問題。

首先,從企業的管理層來分析,企業領導和管理人員的管理水平偏低,尤其是一些高素質、高管理水平的人才嚴重缺乏,這也在很大程度上影響了企業決策的科學性和前瞻性。而且,一些管理人員責任感缺失,在工作中,不能做到認真負責。

次,從企業的基層員工來分析,大多數企業員工思想保守,因循守舊,知識過于老化,在工作和生活中,缺乏知識的更新,這很適應電力企業的現代化發展。尤其是當前這個知識信息化的時代,知識每天都在更新,企業的員工必須要隨時更新自己的知識結構,才能適應社會的發展。

另外,還有一些員工思想政治素質有待于提高,在工作中,不能做到愛崗敬業,影響企業的作風建設,導致事故的時有發生,從而在很大程度上影響了企業的形象。

3 、加強電力企業教育培訓工作的幾點措施

3.1 進行培訓重點的轉移

目前我國電力企業的內部多是一些技能型的員工,這就要求電力企業將自身的教育培訓重點從管理人員轉移到一線的施工人員身上,其培訓的內容還需要從傳統的通用知識培訓轉移到專業技能培訓上面。就企業發展戰略的角度來進行分析,發現我國電力企業急缺復合型人才以及高技能人才,這也就要求其整體的教育培訓工作需要朝著專業化的方向進行發展。其次在電力企業的教育培訓工作中,還需要重視培訓內容的多元化與廣泛化,來確保所有參與培訓的員工其工作素質以及技能水平都可以得到進一步的提升,并且為該電力企業的持續發展奠定一個良好的人才基礎。

3.2 進行培訓對象的深入

該過程主要可以從以下兩個方面來進行。轉變過去針對各部門進行專業培訓的而培訓模式,并且將電力企業的教育培訓工作放在自身企業戰略發展這一高度上,只有這樣才能夠進行復合型人才的培養。對現階段的培訓理念進行改變,在當今這個經濟時代中,知識淡村進行員工的教育培訓,其往往難以取得一個良好的培訓效果,因此電力企業需要積極的促進培訓工作走出去,不僅需要在自身內部開展相應的教育培訓工作,還需要進行企業客戶的培訓工作,這樣也能夠起到樹立企業良好形象的效果。

3.3 進行培訓形式的創新

在傳統的電力企業培訓過程中,還存在有培訓方式少以及簡單的問題,并難以發揮出企業教育培訓的效果。而在新形勢下,為了滿足電力企業自身的人才需求,也就需要其對于自身的培訓形式進行一定程度的創新,并且需要采用在職培訓、脫崗培訓或者網絡培訓等新穎的培訓方式,來使得整個教育培訓工作變得更加簡單有趣,并且吸引員工們進行積極的培訓學習。此外在培訓過程中借助于互聯網技術,還能夠進一步改善培訓的效果。

4 、結束語

上所述,電力企業的教育培訓工作處于一個快速發展的階段,但隨著我國電力體制的不斷改革,以及電力技術的更新升級,也使的電力企業面臨著人才匱乏這一嚴峻的問題,這就要求電力企業必須充分重視自身的人力資源開發以及教育培訓工作,并為自身的持續發展奠定一個良好的人才基礎,只有這樣才能夠為我國電力企業的持續發展奠定足夠的人才基礎,并促進我國電力行業進一步發展。

[1]武曉磊,王芳.新形勢下對電力企業教育培訓工作的思考[J].通訊世界,2017,04:176-177.

[2]宋靜,楊逸晴.關于加強電力企業職工教育培訓工作的思考[J].經營管理者,2015,31:196.

[3]段新穎.關于加強電力企業職工教育培訓工作的思考[A].北京中外軟信息技術研究院.第三屆世紀之星創新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術研究院:,2016:1.

[4]楊洪波.新形勢下電力企業職工教育培訓工作探討[J].通訊世界,2014,15:134-135.

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