基于價值鏈的企業成本控制優化策略探討

王夢嬋

黑龍江八一農墾大學

基于價值鏈的企業成本控制優化策略探討

王夢嬋

黑龍江八一農墾大學

在激烈的市場環境中，企業要想走的更遠，變得更強，就必須要提高自身的競爭力。而成本作為企業發展的關鍵要素，決定著企業的效益和未來，也決定著企業的發展方向。作為維持企業管理體系正常運轉的決定性環節，財務成本控制是否高效、是否高質是檢驗整個企業管理體系是否科學的重要標準。而如何將財務成本控制工作做好，對其進行改進，讓整個財務成本控制工作變得更為科學合理，效率更高，失誤更少成為了財務成本控制者需要思考的問題。而基于價值鏈的成本控制則可以從戰略高度來對企業財務進行控制，將內部控制，行業控制以及競爭和服務質量都納入到成本控制中來，進行價值鏈管理，最終通過這種集成化的鏈條式管理來實現成本的控制。

價值鏈成本控制；財務管理；企業成本

財務工作一直是企業管理中的重點，而成本控制優化更是讓企業提高效率，獲得更高的經濟效益，提高自身競爭力的關鍵。目前，在競爭中企業為了讓自身的實力得到提升，大多數都會把成本問題和發展戰略問題進行聯結，通過二者之間的融合來制定成功控制措施。成本戰略的制定必須要以價值鏈為基礎，通過對價值鏈的剖析來找出進行成本控制的點，將成本控制貫穿于整個價值鏈中，通過這種全面的控制來實現成本的控制，效益的提升。

一、原材料采購成本控制

1.1 在可控范圍內進行產品成本控制

原材料的成本決定了企業總成本的高低，決定了企業利潤空間的大小。在原材料的生產中，供應商作為生產環節，產品生產是以企業提供的設計為藍圖的，也就是說企業與供應商共同進行了產品的生產[1]。因此，為了讓生產成本得到控制，一方面要優化產品設計，另一方面要降低生產成本。當然，在這里，企業必須要意識到生產成本控制必須要在不損害合作的基礎上進行，必須要保障供應商的利益，只有雙方都有利可圖才能建立長久的合作關系，也只有這樣，才能夠對成本進行控制，對合作關系進行經營，讓企業走的更遠。

1.2 完善采購控制體系

采購體系的建立確立了企業合作伙伴，企業通過招標或者是其他手段尋求到可靠的合作伙伴，通過這些加盟商來進行采購體系的完善，通過長期的共同協作，來建立穩定的合作關系，讓外部價值鏈作用于成本管理中，通過這種穩定性來降低企業成本。而且，在這種穩定關系下，企業避免了頻繁更換供應商所帶來的各種開銷，也可以利用這種穩定的合作關系來參與到產品設計生產中[2]。并且，企業通過對市場的調研，在市場波動的前提下對現有市場產品價格進行計算，并最終確定供應商價格，通過這種逆向的價格推演，來將采購價格控制到最低，實現企業成本的控制。

二、生產成本控制

2.1 通過對產品生產進行控制來降低成本

一是，在生產準備時間，非生產用動力依然存在。所以這一時間的減少，可通過降低非生產用動力費用來降低產品成本；二是，通過減少生產準備時間可以提高產品生產率。單位產品成本中的固定成本降低了，從而降低了單位產品成本，提高企業競爭力。另外，通過嚴格按照適時制生產方式的要求，縮短在制品生產等候時間，可以減少在制品暫時儲存費用[3]。

2.2 對制造生產進行控制，降低人工費用

例如，在制造單元中，可將生產線呈 U 形排列，使各機床布置高度緊密。由此可看出，適時的制造生產方式強調生產車間工作面的設計，以使各機器設備生產出來的零部件能直接在相鄰的設備之間進行傳遞，這樣可以減少加工產品在制造單元內各個工序之間的移動時間。通過這種手段來最終對人工成本進行控制，實現利潤空間的提升，實現成本的壓縮[4]。

三、銷售與售后服務的成本控制

3.1 企業需要對分銷系統進行系統構建

企業需要與下游經銷商建立穩定的合作關系，將銷售環節與售后環節進行控制。對于這些經銷商，企業必須要確保信息共享的時效性，并對其進行系統化的管理，以此來確保經銷商分銷的順利進行，同時也能夠確保售后的順利展開。通過這一布局，企業首先能夠通過經銷商對目標市場進行一個好的掌握，其次能夠通過對售后服務的保障來提高企業自身的服務質量。通過這種戰略關系的達成，可以讓客戶關系得到更好的處理，保障產品銷售的順利進行，以此來提高企業的利潤，降低貨品流通的成本。

3.2 分銷系統的構建路徑

企業與經銷商之間的合作是基于共同的利益，因此，二者戰略關系的達成必須要基于共同的利益，而且這種關系必須要是長期的穩定的，不能夠因為企業自身的利益問題而罔顧經銷商的利益，惡意的破壞二者之間的合作關系。只有當經銷商與企業之間足夠的穩定時，才能夠最大程度的保障雙方的利益，降低邊際成本。其次，為了更好地進行合作關系的達成，企業必須要制定激勵制度，對經銷商進行激勵，為經銷商提供支持，以此來保障二者之間的粘連性。最后，企業必須要和經銷商之間有緊密的聯系，要確保信息的共享，以此來提高企業對客戶關系的處理效率。

四、結語

成本控制工作一直是企業管理的難點，也是企業管理的重點，而對于這一板塊的能效直接的關系到企業的后期存續發展，成本控制的好壞，成本控制的質量都是一個企業能夠做大做強，能否進行成本壓縮，進行利潤提高的核心。為了讓成本控制工作得到進一步發展，就必須要讓其與企業戰略進行結合，通過對價值鏈的剖析來進行系統的成本控制，通過了解其現實意義來提高重視力度，最終制定有針對性的政策，制定更加科學的成本控制措施，通過對整個價值鏈的貫穿來實現成本的控制。

[1]中國財政科學研究院“降成本”東北調研組.成本結構與降成本——內蒙古、黑龍江企業降成本調研報告[J].財政科學,2017,(11)：1-19.

[2]馬曉東.淺析基于價值鏈理論的B2C電商企業物流成本控制[J].現代商業,2016,(28)：120-121.

[3]孫宇平,秦開大.基于應用服務提供商(ASP)的云南省茶電子產業鏈管理系統研究[D].昆明理工大學,2001.

[4]潘思諭,熊梅娟.中國企業跨國并購的成本優化——基于價值鏈的視角[J].會計之友,2012,(13)：33-36.

王夢嬋，出生年月：1992年12月11日，性別：女，民族：漢族，籍貫：哈爾濱，學歷：碩士，職稱：會計初級職稱，單位：黑龍江八一農墾大學，研究方向：管理會計。