強(qiáng)化人力資源管理促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升

王 蓓 全 淼

淅川縣電業(yè)局

強(qiáng)化人力資源管理促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升

王 蓓 全 淼

淅川縣電業(yè)局

強(qiáng)化人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升，這是當(dāng)前社會(huì)企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，為此，企業(yè)本身也應(yīng)該意識(shí)到人力資源管理的必要性和重要性，創(chuàng)新思路，從多角度來探究嘗試提升企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化人才管理的良性對(duì)策。本文從強(qiáng)化人力資源管理入手，分析了其與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系及核心內(nèi)涵，制定了完善的企業(yè)人力資源管理策略，對(duì)提升企業(yè)核心競爭力，令其永遠(yuǎn)屹立于不敗之林有積極有效的促進(jìn)作用。

人力資源管理；企業(yè)核心競爭力；必要性；創(chuàng)新；優(yōu)化對(duì)策

引言

當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)為在市場競爭中求得生存與發(fā)展.不斷的開拓市場的制高點(diǎn)，挖掘自身的潛力，力爭在競爭中取得優(yōu)勢(shì)。毋庸置疑，核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的必不可少的保證。所以，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，是保持一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。而人力資源作為企業(yè)獨(dú)特且不可或缺的資源，對(duì)于一個(gè)企業(yè)核心競爭力的培育有著直接的影響，對(duì)企業(yè)核心競爭力的提升起到至關(guān)重要的作用。

1 創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化人力資源管理戰(zhàn)略化地位

為全面適應(yīng)企業(yè)綜合發(fā)展需求，我們應(yīng)本著與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的實(shí)踐原則，在企業(yè)內(nèi)部深入推進(jìn)改革，本著崗位明確化、工資績效化的原則以人為本地科學(xué)開發(fā)優(yōu)質(zhì)人力資源，在勞動(dòng)管理層面建立職工退出進(jìn)入機(jī)制；在人事管理層面，完善企業(yè)內(nèi)部職工公開競爭上崗機(jī)制；在分配管理層面，構(gòu)建人性化約束激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工積極性，完善構(gòu)建統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，具有內(nèi)部活力及外部競爭力的企業(yè)人力資源管理體系。

2 人力資源管理的重要性

企業(yè)人力管理的關(guān)鍵是以人為本，給予企業(yè)員工足夠的尊重和信任，讓每個(gè)員工有歸屬感，使其自覺學(xué)習(xí)對(duì)工作負(fù)責(zé)，自己主動(dòng)承擔(dān)工作，提高自我管理水平，建立一個(gè)相互尊重、和諧競爭、利益共享的具有發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)。人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的必不可少的要素。人的知識(shí)和技能的形成及維持需花費(fèi)成本，人們?cè)谶@些因素上的費(fèi)用支出放棄了當(dāng)前的消費(fèi)，旨在將來獲得更多的收益。而通過投資形成的知識(shí)和技能是稀缺性的，也是生產(chǎn)性的，可以提高生產(chǎn)效率、收益以及個(gè)人的收入水平。因此，我們可以將這種促進(jìn)人發(fā)展的投資得到的人力資本看成是資本的一種形式。

2.1 人力資源是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素

企業(yè)核心競爭力的根源在于企業(yè)員工生產(chǎn)、管理的積極性、創(chuàng)造性以及聰明才智的發(fā)揮。企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)員工的各種能力的匹配、整合過程，即是現(xiàn)存人力資本最大程度地發(fā)揮其作用，把短缺的人力資源通過教育、培訓(xùn)等手段盡快彌補(bǔ)起來。人力資源管理推動(dòng)企業(yè)核心競爭力不斷向前發(fā)展。

2.2 人力資源管理為企業(yè)提供適合崗位的有用人才

企業(yè)的目標(biāo)是通過企業(yè)每個(gè)員工的努力來達(dá)成的，這就要求企業(yè)必須擁有適合企業(yè)本身的員工，唯有此，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。很多優(yōu)秀的企業(yè)是通過學(xué)校招聘、社會(huì)招聘等方式找到具有潛力的人才，然后通過企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等不斷的培訓(xùn)人才以滿足企業(yè)未來長期的發(fā)展。因此人力資源管理可以確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需要的高素質(zhì)人才。

3 企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理、促進(jìn)核心競爭力提升的人力資源管理優(yōu)化對(duì)策

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)在強(qiáng)化人力資源管理與促進(jìn)核心競爭力提升方面也要做到與時(shí)俱進(jìn)，用更多創(chuàng)新方法思路來實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)容優(yōu)化過程。具體來講本文就從績效管理、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建、企業(yè)文化平臺(tái)搭建這3個(gè)方面探討其創(chuàng)新優(yōu)化對(duì)策的提出。

3.1 對(duì)績效管理創(chuàng)新優(yōu)化對(duì)策的提出

績效管理是企業(yè)人力資源管理一直以來的重要標(biāo)尺，它客觀衡量了企業(yè)員工的工作態(tài)度與能力優(yōu)劣程度。對(duì)績效管理的創(chuàng)新應(yīng)該基于PDCA循環(huán)管理模式過程，即一個(gè)績效管理周期的結(jié)束代表了另外一個(gè)績效管理周期的開始。所以企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新構(gòu)建一套完整的績效管理循環(huán)體系，它應(yīng)該包括目標(biāo)績效管理、人力資源管理績效管理、考評(píng)績效管理以及獎(jiǎng)勵(lì)績效管理。以人力資源管理績效管理為例，它應(yīng)該是整個(gè)績效管理創(chuàng)新進(jìn)程中最為重要的一環(huán)，所以對(duì)它的工作內(nèi)容創(chuàng)新一定要強(qiáng)調(diào)理論實(shí)踐并抓，在人力資源管理過程中確定績效工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)員工的兩方面績效管理內(nèi)容。第一，自我管理(self-management)。當(dāng)前企業(yè)組織多以扁平化與分散化人力資源管理模式為主，所以在這種環(huán)境下有必要鼓勵(lì)員工嘗試自我管理，即讓他們管理自己的績效內(nèi)容，而并非是依賴上級(jí)甚至企業(yè)。自我管理也是希望企業(yè)員工能夠明白自身在日常工作中的工作行為以及與他人交流行為，獲得了那些來自于上級(jí)或同事的指導(dǎo)，包括那些對(duì)自己有益的反饋信息等。第二，獎(jiǎng)勵(lì)績效(RewardingPerformance)。如果員工工作績效良好且超額完成任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2 對(duì)學(xué)習(xí)型組織建立的創(chuàng)新優(yōu)化對(duì)策提出

如上文所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)型時(shí)代就要走知識(shí)經(jīng)濟(jì)路線，企業(yè)也應(yīng)該如此來管理自己的人才隊(duì)伍，為人力資源管理創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織概念源于美國哈佛大學(xué)佛瑞斯特教授在1965年所發(fā)表的《企業(yè)的新設(shè)計(jì)》文章，就談到了企業(yè)中員工的自我超越、心智改善模式、共同愿景團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、系統(tǒng)思考以及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，這也是著名的“五項(xiàng)修煉技術(shù)”。基于這“五項(xiàng)修煉技術(shù)”來為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，一定要做到以下2個(gè)技術(shù)要點(diǎn)。第一，要做到企業(yè)內(nèi)部人力資源的橫向聯(lián)系與溝通過程，特別是要強(qiáng)調(diào)授權(quán)過程。所謂授權(quán)就是指通過企業(yè)人力資源管理能力優(yōu)化來間接提高企業(yè)人才對(duì)外部環(huán)境適應(yīng)性。。第二，學(xué)習(xí)型組織希望員工都要投入到自主管理進(jìn)程中，并通過自主管理來規(guī)劃自我在企業(yè)中的發(fā)展生涯，形成自主計(jì)劃、決策與協(xié)調(diào)完整過程，這也是基于個(gè)體的學(xué)習(xí)型組織。

結(jié)束語

要想提升企業(yè)的核心競爭力，就需要不斷的加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能和優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)需不斷的構(gòu)筑人力資源基礎(chǔ)，維護(hù)人力資源的運(yùn)作，為企業(yè)的發(fā)展打好夯實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造比較寬松、氛圍良好的企業(yè)環(huán)境，大力支持人力資源管理創(chuàng)新和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的向心力和凝聚力，完善和發(fā)展企業(yè)人力資源管理機(jī)制，只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才會(huì)不斷的提高，企業(yè)在市場競爭中才會(huì)不斷的向前進(jìn)步。

[1]王良群。提升企業(yè)核心競爭力的人力資源管理對(duì)策研究[D]。中國海洋大學(xué)，2003。

[2]陳亞寧。就業(yè)穩(wěn)定性視角下提升企業(yè)競爭力以及企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考[J]。經(jīng)營者，2017(01)。

[3]人力資源管理優(yōu)化與發(fā)展[J]。中國商論，2013(35)。