蔣曉娟
遼河油田信息工程公司
企業內部文化建設的內容為在社會整體的經濟發展狀態下以社會實踐的方式來使企業內部人員擁有共同意識、相同觀念、職業操守、工作準則以及行為規范,進行文化建設有助于企業在自身發展的過程中完善有企業特色的管理體系,還可以形成擁有延續性的共同認知以及習慣性的員工行為模式。企業文化中共同的價值觀內容有企業共同的價值目標、企業管理哲學、企業準則等。企業的環境包括其經營方向、企業形象、企業外部環境以及其性質,一般來說企業環境決定了其行為。企業價值觀是其員工對某一事件的評判標準,作為企業文化建設的核心,一致的價值觀可以使企業員工來選擇對待事件的行為。企業中的突出人物是對企業文化的人格化,此類員工可以作為樣板來為其他員工提供榜樣,讓其他員工對其精神、行為進行效仿,由此來達到強化企業文化的目的。企業文化建設中的文化儀式是各類獎勵活動,其中有精神獎勵以及物質獎勵,通過舉辦企業內部的文化儀式可以加大宣傳企業價值觀的力度,讓企業員工深刻體會到企業文化的含義。
企業文化建設在企業管理中,具有十分重要的作用。首先體現在,企業文化建設能夠有效提升企業核心競爭力。從某種角度而言,企業文化建設的優秀程度,是企業具體發展能力的重要反映。在企業生產經營中,建立科學的企業文化,能夠使其成為企業生產經營的主要動力,并通過先進的管理模式,實現對企業創新與發展的鼓勵。在企業文化與管理模式的創新更新下,能夠使企業員工根據先進的管理模式,有效完成對企業經營與管理模式的創新,從而實現對企業的科學化經營。同時,根據對先進文化知識內涵和企業文化的掌握,為企業的發展提供不竭的動力,提高企業的整體文化競爭力。
企業文化是一個企業管理理念的重要體現,企業文化中可以體現出企業的發展目標,和企業在經營過程中秉承的理念,這些內容會潛移默化的形成企業員工共同遵守的行為準則和道德準則。在企業管理過程中,企業文化能夠更好地規范員工的行為,通過企業文化員工能夠認識到什么樣的行為是符合企業文化的,什么樣的行為是企業文化所摒棄的,進而增強企業員工的凝聚力與執行力,促進企業管理的進一步優化,促進企業的發展。
企業文化建設對企業管理的重要性,也體現在其能夠促進企業的和諧發展。由于人們生存的多數時間是在工作單位度過的,因此工作單位對于人的思想和行為,具有十分重要的影響。個人在企業內所體現的社會化,一般是指個人在進入企業單位后,其適應企業文化的過程。通常來說,個人進入企業成為企業員工后,應根據企業所建立的文化,逐漸轉變自己的世界和和價值觀,將其行為處事方式和價值觀念能夠與企業文化相符合,從而使其在企業中有良好的社會交際能力,將其自身融入到企業集體中。從企業定價角度來說,企業員工的社會化,是企業及企業文化得以延續的重要方式。企業擁有濃厚、積極的企業文化時,能夠有效促進企業員工積極向上,培養其團結椅子和互相支持的精神和情感,對于企業在社會中和諧發展,具有重要的意義。
企業發展的基礎是企業員工,員工對于企業發展的作用是關鍵的,它不但影響著企業的運營水平和運行效率,還影響著企業的管理水平和文化建設。因此企業文化必須要明確堅持以人為本的基本理念,在遵守企業基本規章制度的前提下,要充分的發揮人文主義的關懷,加強對于員工的重視,從福利待遇到日常工作生活中,都要加強對于企業員工的關系和愛護,進一步的提升企業員工的凝聚力和責任感,將企業與員工緊密的聯系在一起,使企業文化融入到企業員工生活中的方方面面,提高員工對于企業的認同感。不僅如此,對于員工的福利待遇機制也要進行有效的改革,要適當的加大福利待遇的獎勵,通過優異的福利待遇更好的將企業員工團結在企業發展的軌道上,促進企業的長遠發展。
針對每一位進入企業準備上班的員工進行相應的崗前培訓及企業文化培訓,指導員工深入了解企業的文化起源、發展及根本理念,用企業文化規范員工的行為,只有企業員工強大才能促進企業的競爭力提高,當員工的綜合素質有所提高后,員工與員工之間、員工與企業之間就會具有高度的默契,在工作上配合密切,溝通上表現的十分順暢,能有效提高工作效率及員工的工作積極性。
現階段為了符合社會發展需求,使得企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地,企業的管理人員應及時引進先進的管理方式及文化經驗進行學習,加強企業自身的知識儲備,建立符合現階段市場發展的價值觀,在有效的管理方式基礎上不斷進行企業管理手段及模式上的創新,積極調動員工的積極性,為員工們灌輸科學的發展觀及企業文化,促進每一位員工用積極的工作態度對待企業的發展及進步。
總之,企業文化建設對企業生存與發展都有十分積極的作用,對企業管理也具有十分積極的意義,需要進一步加強對其的研究。
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