中小企業(yè)經(jīng)營風險規(guī)避措施探究

閆珈滔

石家莊市二中實驗中學

中小企業(yè)經(jīng)營風險規(guī)避措施探究

閆珈滔

石家莊市二中實驗中學

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，至今中小企業(yè)逐漸成為了市場經(jīng)濟的的主體。在我國經(jīng)濟社會發(fā)展的過程之中，中小企業(yè)創(chuàng)造出了大量的技術(shù)創(chuàng)新成果以及就業(yè)機會，為經(jīng)濟社會的發(fā)展作出了巨大的貢獻。但是因為中小企業(yè)的抗風險能力薄弱，其生產(chǎn)經(jīng)營面臨著諸多的經(jīng)營風險，因此容易陷入到困境之中。由此可見，降低中小企業(yè)的經(jīng)營風險，避免經(jīng)營出現(xiàn)困境是當務之急。本文就中小企業(yè)的經(jīng)營風險及其規(guī)避措施展開探討。

中小企業(yè)；經(jīng)營風險；規(guī)避措施

在我國經(jīng)濟活動之中，中小企業(yè)是相當重要的組成部分，對于確保經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定、培育新的經(jīng)濟增長點以及吸納就業(yè)等諸多方面都有著非常重要的作用。然而，隨著經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，市場競爭變得日趨激烈，使得中小企業(yè)所需要面臨的經(jīng)營風險就越來越多。因此，如何識別、規(guī)避經(jīng)營風險就顯得非常重要。

一、中小企業(yè)常見經(jīng)營風險

(一)現(xiàn)金風險

對于中小企業(yè)來講，這種風險是非常常見的，因為中小企業(yè)在融資上較為困難，所以通常能夠使用的流動現(xiàn)金就比較少。同時，因為企業(yè)經(jīng)營者錯誤的認為賬面上利潤就是現(xiàn)金，并且也將賒銷納入到收益之中，到那時再銷售時卻未收到現(xiàn)金；還有很多賒銷增加了銷售/存貨的成本，但是卻沒有立即支出現(xiàn)金。這種錯誤的認識使得中小企業(yè)的現(xiàn)金狀況出現(xiàn)了假象，使經(jīng)營者在企業(yè)擴張、引進新項目時不能夠準確地掌握現(xiàn)金情況[1]。現(xiàn)金作為企業(yè)的血液，從企業(yè)日常經(jīng)營活動來看，企業(yè)必須要擁有足夠的現(xiàn)金才可以做到正常運轉(zhuǎn)，如果沒有充足的現(xiàn)金，則會對企業(yè)的盈利能力、償債能力造成影響，其帶來的后果是相當嚴重的。

(二)授權(quán)風險

當一些成功的小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，多數(shù)業(yè)主、經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)難以再以獨角戲的管理模式管理企業(yè)全部業(yè)務，從而將部分工作授權(quán)給其他人員承擔，自己僅僅負責主要工作，此時即面臨著人員選擇的不確定性；未能將沉重、繁雜的決策失誤授權(quán)與他人；欠缺選拔、指導他人的能力，認為只有自己才能夠做好；對下屬缺乏信任感；業(yè)務發(fā)展、責任加大，但是業(yè)主、經(jīng)理投入經(jīng)營管理的時間并未因此而增加。

(三)領導風險

當小型企業(yè)發(fā)展到中型企業(yè)的水平時，企業(yè)則會面臨領導風險。當出于擴張趨勢的企業(yè)發(fā)展到這個階段時，企業(yè)經(jīng)營者需要一套新的管理體制與技巧。經(jīng)營者應果斷摒棄之前的老辦法、老經(jīng)驗，重新學習現(xiàn)代管理知識。領導風險主要表現(xiàn)為：業(yè)主、合作人無法承擔企業(yè)變大后的管理責任；不愿授權(quán)他人分工負責，建立領導班子；未采用有效的管理、領導方式，依靠老套經(jīng)驗；未能堅定不移的使用具有領導才能的專業(yè)管理人才。

(四)持續(xù)經(jīng)營風險

隨著時間推移企業(yè)原有管理者年齡增大、事務愈漸繁忙，從而無法勝任管理工作。一旦業(yè)主、經(jīng)營者喪失工作能力時則會使得企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營風險。一般有遠見的企業(yè)所有者從一開始就認識到了這個問題，但是眾多中小企業(yè)都未曾考慮過這個問題，從而使企業(yè)為此付出巨大的代價。

二、中小企業(yè)經(jīng)營風險規(guī)避措施

(一)樹立風險預測與識別意識

中小企業(yè)都會面臨經(jīng)營風險，對此企業(yè)經(jīng)營者應樹立經(jīng)營風險的意識，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特點分析風險，列出風險清單。也就是針對企業(yè)經(jīng)營政策、運營程序以及以往的事故調(diào)查研究分析，并參照員工、顧客以及專家的交流確定企業(yè)經(jīng)營過程之中面臨的內(nèi)部、外部風險因素，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程之中可能出現(xiàn)的變化趨勢，預測企業(yè)經(jīng)營的風險，并做好各種風險預防，預防企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生。

(二)建立健全的管理制度防范風險

企業(yè)是否擁有一個健全的管理制度直接影響到企業(yè)經(jīng)營風險的防范，其中企業(yè)風險防范中的安全生產(chǎn)制度、會計控制制度、授權(quán)報批制度、資產(chǎn)負債比例控制制度、關(guān)鍵崗位的業(yè)務規(guī)程都是極為關(guān)鍵的。建立完整、嚴密的風險控制體系，確保每個制度都能夠?qū)赡艽嬖诘娘L險因素進行監(jiān)控。同時，還應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程之中內(nèi)外環(huán)境的變化及時進行修改、修訂，確保各項規(guī)章制度落到實處，確保能夠充分將風險防范的效能發(fā)揮到位。

(三)成本調(diào)節(jié)控制經(jīng)營風險

變動成本、固定成本兩者都會對企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生不同的影響，但是兩者的影響方式、程度有所差別，固定成本是在項目開始時投入的，項目實施期間不具有彈性，其對企業(yè)經(jīng)營的影響程度相比變動成本更大。在通常情況下產(chǎn)品變動成本、固定成本兩者存在此消彼長的關(guān)系，如果企業(yè)采用傳統(tǒng)工藝設備生產(chǎn)作業(yè)，人工費用高但是設備折舊費低，相反如果企業(yè)采用自動化程度較高的設備生產(chǎn)作業(yè)，人工費用低但是設備折舊費高。對此，企業(yè)可以在一定范圍內(nèi)對變動成本、固定成本進行調(diào)整。建立完善的預算管理、資金平衡制度，對預算的完成情況以及資金的平衡狀態(tài)進行動態(tài)評價[2]。建立關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶的定時跟蹤制度，對于不能按照預定時間表到款等突發(fā)狀況，可通過拓展短期融資渠道來解決問題，為企業(yè)經(jīng)營制定合理的財務杠桿，此外，還應充分考慮企業(yè)股東的利益，同時兼顧財務風險。

(四)規(guī)范經(jīng)營

企業(yè)經(jīng)營者應不斷加強學習、培訓，堅持合法經(jīng)營、誠實守信、可持續(xù)發(fā)展理念，促進個人管理能力的切實提升；就家族管理模式進行規(guī)范、改進，完善公司治理機制，促進中小企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。同時，企業(yè)應積極進行技術(shù)創(chuàng)新，增強市場機會的捕捉、把握能力，努力創(chuàng)造新的市場需求，培養(yǎng)新的產(chǎn)業(yè)，積極向?qū)！⒕⑻亍⑿路谰€發(fā)展，努力形成以特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌為龍頭，以專業(yè)化合作、協(xié)同創(chuàng)新為特色的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品配套鏈。

三、結(jié)語

中小企業(yè)經(jīng)營風險防范、內(nèi)部控制建設過程之中應注意到自身與大中型企業(yè)在資金、人才、技術(shù)以及股東支持等方面存在的區(qū)別，在設計企業(yè)管理制度、流程上應加大對效果、效率兩方面的重視。中小企業(yè)應積極發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程之中存在的問題，搞清楚問題，解決好問題，避免被激烈的市場競爭所淘汰。中小企業(yè)應從自身實際出發(fā)，認清企業(yè)經(jīng)營面臨的風險，積極借助各種手段，降低經(jīng)營風險，增強盈利能力，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]邵立敏，邵立杰，張戰(zhàn)友，王越峰，佟筱楓.中小企業(yè)融資風險的預警系統(tǒng)研究[J/OL].中國商論，2017，(33)：50-51(

[2]楊哲.中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J].中國管理信息化，2017，20(05)：96-97.