黃 睿
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(1)通過施工技術管理,能夠確保施工進程正常有序進行,從而保證施工質量、提高施工效率、降低施工成本,與此同時,還可以推動施工技術的不斷進步。對于提升建筑企業的整體競爭力意義重大。(2)通過施工技術管理,能夠實現工程特點和具體施工條件的有機結合,利于合理選擇適合的技術工藝和施工方法進行施工,將科學技術轉化為生產力。(3)通過施工的技術管理,能夠規范施工流程,使工程實際操作情況與設計圖紙相符,達到設計要求,實現工程的預期使用功能,提高施工質量。(4)通過施工的技術管理,能夠合理地配置資源,優化施工方案,實現各工序間的合理搭配和銜接,降低機械設備的閑置率,縮短工期,降低施工的成本。
只有施工單位高層領導對施工技術管理給予足夠的重視,才能制定好相應的政策及一系列制度等,進而在單位內部全面地進行推行,否則即使基層部門想把管理工作做好也會力不從心,施工技術管理的規范更無從談起。必須以整個單位的名義對項目主管部門、項目建設單位做出明確的要求,一方面是要求其增強施工技術管理意識、完善相關管理流程。二是明確相應的責任,以明確的職責督促相關管理人員做好本職工作,以行業標準要求施工技術管理工作,力爭高效實現項目技術管理的完整、有序。
隨著信息化的發展,管理手段和方法也出現了多樣化,為了適應現實工作需要,就必須不斷優化施工技術管理工作。而施工技術管理最終要著落到人的身上,所以必須適時對管理人員進行培訓,使之掌握足夠的管理技巧和手段。培訓可以定期進行,也可以根據出現的新情況進行不定期地開展培訓工作。聘請專業化的培訓機構首先對企業施工技術管理的實際進行調研,然后根據建筑企業現狀找出相應的解決辦法與改進之處。另外,培訓相應的現代管理手段,提升管理效能。同時對技術管理不同環節人員進行輪崗培訓,提升綜合素能,明確各環節職能,這樣能夠更好的做好配合。
2.3.1 做好技術交底工作
對于建設項目而言,無論是對于整個項目還是項目的每個部分,基礎技術工作都是非常重要的。基礎技術工作能有效保證整個項目在規定時間內按時完成,項目質量得到保證。尤其對于一些隱蔽的項目,基礎的技術工作更為重要。采取新的結構以及新的技術,質量事故發生的地點,成品保護的要求,基礎施工技術等是非常重要的。據施工技術負責人:工頭工程技術總監,以指揮為導向的逐步說明技術的交底。所有技術人員和混凝土的施工人員對項目的設計意圖,要求和質量控制點有詳細的了解和掌握。
2.3.2 嚴把建筑材料質量關
對于建筑材料,我們必須做嚴格的檢查。建筑施工之前,要檢查重要的建筑材料,嚴格按照質量的要求進行。在保證標準質量的情況下,一些重要的數據和規范,就應該在材料進入施工現場前嚴格考慮。進入施工現場后,材料應保存和存放重要的材料,以避免材料的損壞或損失。
2.3.3 工程質量目標的控制管理
合同項目質量條款是監督和管理項目質量目標的標準。建筑單元施工過程中的一個重要組成部分,或采用新工藝和新技術設計,建立一支研究人員隊伍來解決施工中的技術難題,確保平穩運行該項目;施工質量問題由于項目管理不善造成,無論大小,是否嚴肅,都要認真對待,制定一個討價還價的計劃,保證項目的質量。依托工程質量完善管理體系是建設質量有效管理的重要因素。
完工階段在整體工程中起著重要的作用,但往往被大多數公司所忽視,這將影響到施工過程中存在的問題,最好的時機,因此不能提高質量水平整個項目,給工程帶來很大的危險。不僅如此,由于過程中積累的施工經驗和教訓必須通過合理的程序來保存,一些重要的施工過程數據和信息建議應及時整理和保存,以便使下次施工如果遇到類似的情況可以得到合理的參考,并借鑒經驗教訓和更新技術管理制度,因為如果這個錯誤沒有被重視,可能會繼續出現在下一個項目中。從這個角度來看,我們可以采取以下步驟。(1)工程檔案,其他各類技術管理資料分類歸檔;(2)管理班子經理和項目領導,在施工過程中對施工項目管理的效率,具體技術,質量問題的成因和解決方案進行了分析和總結親身體驗,然后互相交流探討,汲取經驗教訓,提高施工技術管理水平;(3)在施工技術上是否有創新和突破,要及時組織有關材料,為標準工藝和施工業務撰寫工作做好準備。
總體來說,對于建筑施工單位而言,其諸多的施工環節導致其施工技術管理難度大,容易出現一系列問題,我們要做的,就是在施工工程的各個階段對工程進行全面的管理和監督,具體來說包括施工前的準備工作,施工進行階段還有工程竣工后的驗收階段,從各個階段進行著手,才能保證工程質量的提高,更能夠促進企業經濟效益和社會效益的提高,對于施工企業的市場競爭力的提高也具有重要影響,最終有利于建筑行業的發展。
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[3]王茜,羅磊.建筑工程施工技術管理的重要性解析[J].住宅與房地產,2015,(25):133.