土建工程施工進度的控制與管理問題探討

連世宇

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一、影響土建工程施工進度的因素

1.工程方案設計不明確

我國的建筑行業一直在不斷地發展和進步，但是在眾多的承包商和施工單位中，卻很難有一個統一的規劃，而且尚未有嚴格統一的行業施工準則，因此土建工程施工方面的問題一直層出不窮。這是因為工程的方案設計一直存在不小的問題，相關項目負責人員在編制計劃的時候沒有深入到實際的施工區域，這也就造成了施工后期問題不斷的局面。不僅如此，在施工過程中如果方案設計不合理，會使得各個部門無法協調配合，一旦出現問題，會浪費大量的時間和精力，這自然就會拖慢工期。

2.缺乏專業的建筑人才，工作人員素質參差不齊

21世紀再也不是勞動力的競爭，而是人才的競爭，如果一個企業具備專業素養的人才，其實就是在無形之中節省了勞動成本的支出。對于員工來說，一個能夠展示自己才能的舞臺，也是他們需要的，所以說人才與單位之間的關系是一種雙向的輔助。但是建筑行業是一個相對特殊的行業，不僅需要具備專業的知識，還要有豐富的經驗，能夠根據當地的地質地理特征，對自己的工作過程進行調整，這也就需要相關人員到崗之后繼續加強學習。但是現在國內建筑行業這方面卻存在很大的問題，很多一線的工人根本不能適應不斷變化的工作節奏，這也就制約了土建工程的施工管理。

3.工程運作方式不合理

現在的很多建筑公司在施工過程中出于成本的考慮通常都會把一些細節的工程進行再次承包，但是分包的層級過多其后期的管理就越混亂，而且還會因為承包方施工水平的影響最終的工程質量也會有所降低。這方面的問題很大一部分都是因為分包商與分包商之間缺乏配合，但是更多的是過去建筑行業粗放式的管理帶來的弊病，所以說要想真正讓施工過程變的高效、有序，其實這方面的問題是必須要解決的，而且要解決好這部分的問題是需要多個部門，多方面的人員的配合的。

二、完善土建工程施工進度控制與管理的具體措施

1.編制完善的施工進度計劃書

要完善土建工程的施工進度控制與管理，首先需要編制完善的施工進度計劃書，這部分的工作內容需要進行具體的設計方案以及考慮工程投資方的需求。同時還需要對自身的施工能效做出一個準確的評估，綜合各方面人力和物力的現狀，這樣編制出來的施工進度計劃書才是真正符合實際狀況的。需要注意的是一定要合理的選擇開工時間，盡量將一個工期的工程控制在半年之內，這樣也能夠保證周圍的環境不會有太大的變化。在這個過程中一定要保證每一部分的人都能夠有對計劃書的編制提意見的權利，這是提高編制工作穩定性的重要保證，因為所處工作崗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有將大家的意見組合起來，才能夠真正推動工程進度控制工作的完善。

2.重視對于工人的培訓，改變人力資源管理模式

土建工程的施工除了需要各方面的保證之外，工人的素質也是能夠影響到最終的施工進度和施工質量的重要因素。所以說對于相關單位來說就需要在力所能及的范圍對員工進行培訓，包括必要的技術培訓以及職業道德教育，讓他們重視自己的工作，用嚴謹的態度對待自己的工作。可以適當聘請相關的技術人員來進行職業技能講座或者定期舉辦職業技能比賽，用這樣的方式其實也能夠提高工人的工作熱情。而從另一方面來說，過去甚至現在選擇工程行業的，大都是農村進城來打工并且沒有一技之長的待業青年。他們為了提高自己的收入通常會選擇同時在幾個工程現場之間輪換工作，這樣其實是很難保證實際的工作質量，所以說在力所能及的范圍內提高他們的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式來留住優秀的工人，這樣能夠降低工人方面出現問題的概率，自然也就保證了正常的施工。

3.做好物料的供給工作

土建工程的工期長，而且耗資巨大，物料供給工作因為其煩瑣的特點也是最容易出現問題的。如果這方面的工作出現問題，是肯定會耽誤工期的，所以說要做好物料的供給工作，重視這部分的工作細節。對于進入施工現場的材料和工具要安排專人進行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。材料的采購方面要選擇真正了解建筑材料市場，了解工程具體要求的人來進行，同時要注意對這部人員的工作進行監督。在采購過程中一定要審核相關供應商的生產資質，這需要查看他們的相關文件并且到實地考察，在這之后才能夠正式簽訂材料供應的訂單。而在進入生產現場之前也需要進行必要的質量檢驗，根據這些數據來判斷采購回來的材料究竟能不能應用到工程的施工過程中。而且材料采購的數量也需要結合實際的生產進度來確定，這樣可以避免庫存堆積而占有工程的流通資金，要把庫存成本和建筑材料市場影響的變化降到最低，同時又不能影響到正常的施工進度。

4.提高建筑市場的準入門檻

當下國內建筑行業亂象叢生，其中很大的原因就是當下國內建筑行業的準入門檻太低，使得相關單位沒有辦法對其進行監管。所以說也就造成了一些沒有實際施工能力的公司也能夠去承包工程，當然要解決這一問題首先需要完善相關的法律法規，只有這樣才能夠真正規范建筑行業內的秩序。同時對于那些擾亂市場秩序的個人和單位也要加大處罰力度，以此來達到警示的效果。經過這兩方面的努力，一定會使得現有土建工程的施工速度有所提升的。

三、總結

綜上所述，對于一個建筑企業而言在同行之間的競爭力來自于工程質量和工期長短，保證建筑質量的同時越快完成施工的企業競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進度管理和控制是十分重要的，這類工程進度的監管是對企業核心競爭力的保證，也是增加企業效益的手段，是我國建筑施工企業必須要重視的方面。

[1]陳志文.淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J].建筑工程技術與設計，2017(26).

[2]陳繼武.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J].綠色環保建材，2017(5).