建筑工程管理的重要性與創新方法研究

張貝貝

身份證號：210221198808086010

建筑工程管理的重要性與創新方法研究

張貝貝

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隨著我國經濟的快速發展，建筑行業逐漸呈現多元化的發展趨勢。這也給工程管理工作帶來新的挑戰。如何改變當前工程管理的現狀，提高工程管理的工作效率，節約成本是當前急需解決的問題。本文對此展開了研究，首先分析了當前工程管理所面臨的現狀，其次闡述了當前工程管理的重要性，最后，分析了工程管理的重要創新方法。

建筑；工程管理；重要性；創新方法

1 建筑工程管理中所面臨的現狀分析

為了促使建筑行業的快速發展，我國建設部頒布了一些條例和通知，這就促使建筑工程企業快速發展起來。從全國來看，當前由建設部審批的建筑企業單位數百家，由各省或者自治區以及直轄市審批的乙級和丙級單位有千余家。這些單位是建筑企業發展的主心骨，他們是適應經濟發展，直接與市場經濟發展相匹配和接軌國際，走向市場化的重要環節。工程建筑企業將是確保建筑工程質量，降低成本的重要力量。但是從當前的發展形勢來看，我國的工程管理行業的發展情況并不樂觀。

1.1管理人員不重視管理

當前，由于管理人員不重視管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。盡管在建筑工程管理的過程中，一些管理人員比較用心，但他們的重心只放在工程承包上，未能對工作進行合理地安排，致使管理工作存在不到位等現象。更加嚴重的是，一些建筑企業為了降低工程建設成本開支，在施工過程中，購買一些材質惡劣的建筑材料，進而使建筑工程質量未能得到確保。

1.2造價咨詢出現系列問題

1.2.1較多的工程造價咨詢單位的工作內容僅僅是預結算和標底的報價和審核。造價咨詢單位的職能并未完全發揮出來。另外，從營銷學上來講，我國的造價咨詢公司在市場營銷能力和市場競爭能力上有所欠缺。

1.2.2我國的工程造價咨詢業起步相對較晚，而政府部門經常主抓資質審核這一項工作，在規范市場的管理上還有所欠缺。另外，當前的公平競爭機制還沒形成，出現了地方保護和行業壟斷、一些人員交叉執業以及沒有資質的咨詢類單位還在承擔業務等現象。

1.2.3當前的工程造價咨詢人員大都欠缺工程經濟、法律以及金融與貿易等方面知識，精通計算機和外語的人才更少。

1.3信息化管理水平較低

從當前的情況來看，在建筑工程管理的過程中，計算機技術應用率不高，信息化管理程度不夠，進而影響建筑工程管理效率。

1.4建筑能源消耗量增大

隨著我國經濟的快速發展，建筑能源消耗量的持續增加成為當前急需解決的問題。從當前情況來看，我們應該在建筑施工的過程中，采用節能和環保型的施工材料，進而創建出綠色建筑，節約能源。

2 建筑工程管理的重要性

隨著我國城鎮化速度的加快，建筑企業也獲得較好的發展機遇。全國各地如火如荼地開展了建筑項目的建設。一般來說，建筑數量與建筑業前景呈正相關關系，建筑數量越多，建筑業的發展前景更為廣闊。只有這樣才能確保建筑施工效率的提高和施工建筑質量的保障。

3 建筑工程管理工作的創新方法

3.1招聘觀念創新

眾所周知，招聘工作對企業的發展意義重大。故應重視招聘管理工作。應規范招聘流程，企業在招聘前做好相應的需求分析，對本單位所缺的人才素質明確出來，將其作為招聘依據。同時，招聘人員在招聘的過程中追求相互的認同和共同的價值觀，改變以往的憑經驗和重學歷的招聘觀念，而更應注重應聘者的道德素質，對企業文化的認可程度等等。

3.2企業的文化建設創新

企業文化是企業精神的核心內容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業生存發展的基礎，而企業文化是企業發展的重要因素。建筑企業在發展的過程中，應根據企業本身的特點，制定屬于企業自身的文化。同時，領導者應親身力行，和員工一起維護本企業的價值觀。企業文化建設是一個長期的過程，企業不斷加強企業內部的價值觀，進而鞏固企業的文化。

3.3人才隊伍的培養方式創新

人才隊伍的培養應從兩方面把關，一方面，應創造良好的人才成長環境，著重培養出一批水平較高的人才隊伍，且這批隊伍精業務、懂管理；另一方面應定期地進行培訓，及時鞏固從業人員的理論知識，學習國外的先進經驗。

3.4技術創新

工程管理類企業應注重品牌效應，進而使工程服務的價值得到較好發揮。好的服務才能夠使用戶有所放心。在服務的過程中，借助于計算機網絡技術或者BIM等軟件，使服務更加貼近實際，給業主一個直觀形象的展示。

3.5科學化的信息管理方式

在建筑施工的過程中，應借助于電子信息網絡系統來全面的開展建筑工程管理工作，及時地獲取各方面的數據和信息，并利用該平臺將信息有效地發送出去。通過這種方式，不僅確保建筑工程的質量、進度和成本，還能夠大幅度的提高建筑工程管理水平。

3.6組織結構的創新

在組織結構創新的過程中，應注意如下的問題。首先，在簽完相應的項目施工合同后，項目經理應對相應的人員和材料做出科學的安排，加強材料與人員的管理。其次，在組織結構創新的過程中，應創建相應的部門，對項目管理中的人員作出相應的安排，例如項目經理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。

3.7管理理念的創新

在建筑工程管理的過程中，應引進一些高素質管理人才，且應加大管理工作的投資力度，不斷加強管理人員對工作創新的認識。此外，還應采取一種全新的工作管理方式去落實管理工作。

結束語：

總而言之，在面臨競爭日趨激烈的建筑環境下，建筑企業要想獲取立足之地，提高自己的經濟和社會效益，應從人才管理模式、技術以及組織結構等方面加強創新，從而為企業在發展的過程中作出科學合理的決策，進而確保建筑企業的可持續發展。本文結合筆者的親身體會，首先從管理人員不重視管理、造價咨詢出現系列問題、信息化管理水平較低以及建筑能源消耗量增大四方面闡述了建筑工程管理所面臨的現狀；其次，探討了建筑工程管理的重要性；最后，從招聘觀念創新、企業的文化建設創新、人才隊伍的培養方式創新、技術創新、組織結構的創新以及管理理念的創新七方面提出了建筑工程管理工作的創新方法。本文的研究只是結合了筆者的經驗進行了建筑工程管理重要性和創新方法的研究，希望本文的研究不僅能夠給研究該領域的學者們提供理論上的支撐，還能夠給實踐在建筑工程行業的工作人員提供幫助。

[1]陳黎文.建筑工程施工管理中的創新管理對策分析[J].建材與裝飾，2015(46)：142-143.

[2]劉立新，米延華.建筑工程項目管理在我國的發展和應用[J].山東工業技術，2016(5)：108.