建筑工程管理的現狀分析及控制措施

張大軍

南京港航建設工程有限公司

建筑工程管理的現狀分析及控制措施

張大軍

南京港航建設工程有限公司

隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑的質量要求越來越嚴格，建筑行業要想保障建筑工程的質量，必須對其施工進行強化管理，才能夠滿足人們日益增長的需求，同時提升企業的效益。質量、安全、工期是社會關注建筑工程的主要問題，它們不僅涉及到了人的生命以及財產安全，更涉及到了企業以及國家經濟發展的效益。在建筑工程實際施工中，不斷地加強管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過程中的質量，保障建筑工程在工期內順利完成，為建筑單位創造一定的價值與效益。

建筑工程；施工管理；現狀

隨著我國經濟的快速發展，為建筑行業創造了前所未有的發展機會，但隨著人們對建筑要求的不斷提高，建筑企業只有及時引進現代化管理制度才能促進自身健康發展，為建筑企業帶來可觀的經濟效益，但我國建筑工程管理依然存在一定的問題，只有制訂有效管理措施才能推動建筑工程建設的順利發展。

1 建筑工程施工管理的重要性分析

隨著我國國民經濟的不斷發展與社會質量意識的提升，社會各界對現代建筑建設的質量要求越來越高。而建筑工程施工管理作為施工單位的主要職責之一，管理質量的優劣直接影響建筑工程質量的好壞。因此，建筑施工單位應對自身的建筑工程管理工作進行深入的剖析與探討，找出在施工管理中存在的優勢與不足，并對管理不足進行針對性的改進，從而有效提升施工單位的管理質量，確保我國建筑行業的高效持續發展。

2 建筑工程施工管理現狀分析

2.1 安全意識薄弱

大多情況下，建筑工程施工都位于室外，有著較大的安全風險，有數據顯示，我國每年由于工程事故造成的人員傷亡僅為采礦行業之后。大多安全事故都是由于施工人員違規操作造成的，不但給施工人員家庭帶來了極大傷害而且也不利于社會的安全穩定，由于施工人員的安全意識較差，建筑工程管理人員沒有落實監管責任，在工程勘察設計、監理等方面，施工企業沒有建立與其相對應的部門，導致企業承包與項目管理相分離，不存在安全意識，安全事故頻繁發生。

2.2 工程管理相關法律體系不健全

一個健全的工程管理體系是形成有效工程管理的重要保證，但目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經不能適應當今工程管理的需求了。建筑企業對于管理人員的管理工作沒有嚴格的要求，導致管理人員的工作積極性不高，加上企業過于注重整體收益，為了取得更大的利益而裁減人員，導致管理人員常常需要身兼數職，無法將足夠的時間和精力運用到工程管理的設計和實施上，使得工程管理難以落實。

3 建筑工程管理的有效控制措施

3.1 完善建筑工程施工管理體系

無論在任何一項工程中，從落實有關的責任，到具體的落實行動，都應該形成一套完整的制度和體系，為了更加確保施工建設單位和監理公司從安全的角度加以控制，就必須要注重工程中施工管理體系的形成，認真注重管理方面的法律法規建設，制定出一系列管理措施，并且還要將建筑施工管理和文明法結合，管理人員和負責人還要簽訂一系列的施工責任書，根據責任書的要求，認真落實各個施工人員的職責和義務。除了施工人員的施工責任以外，詳細的還包括到了材料的堆放、冬季的取暖、施工道路的安全等等，都應該有相應的制度體系。

3.2 優化資源配置，健全檢驗機制

充分發揮相關部門的宏觀調控的作用，結合當下建筑工程的實際情況情況，合理篩選施工機械設備，另外針對在建筑施工中，已經出現性能方面的問題的設備，要及時列入“不達標設備”之中，通過這一舉措，以減少由于設備的老化、性能差等因素，而影響建筑工程質量的問題。充分考量建筑工程的用途、規模等各因素，建立相關機制，比如“培訓上崗”等，確保所有參與相關操作的勞動人員都擁有過人的專業技能。結合建筑工程的實際情況，比如工期要求、用途、規模等各方面的因素，充分發揮承包方、建筑方的作用，合理分工，并明確各部門、員工的職責，并具體到相關設計圖紙之中，科學匹配管理人員，結合項目的難易程度，分解重要等級。簡而言之即通過上述各方面的努力，實現最佳配置資源、設備。

3.3 大力培養工程管理人才

首先在企業人才招聘時應該嚴格按照擇優錄取的方式進行招聘，同時應該在企業內部建立完善的工程管理人才培訓體系，對現有的工程管理人員進行定期的培訓，工作人員經過培訓之后，不僅僅能夠提升管理人員的管理意識和技能，還加強了安全意識，能夠有效的杜絕意外事故。保證建筑質量，按計劃有效的完成工作任務。除此之外，為了激發企業員工的工作積極性和創新能力，在企業中需要建立一套合理的獎懲體系，根據員工定期參加考核的成績與平時的管理效果，對工程管理人員的工作表現進行綜合評價，然后根據評價的等級給予相應的獎勵或者處罰。

3.4 推進建筑工程的安全系數

在實際施工中，要強化培訓，從而提升相關管理人員的安全意識，同時要求承包方或者施工方在日常工作中一定要結合實際情況，比如工程進度、圖紙、項目規模等各個層面因素，切實做好管理工作，強化監督，同時確保各環節的工作人員均具有過硬的專業技能，較高的職業道德，高效管理建筑工程。通過培訓等方式讓廣大施工人員從意識上認識到安全無小事，比如高空作業人員在施工前，養成系好安全帶及相關防范準備，地面施工人員則按規定著裝，佩戴安全帽。所有的崗位的工作人員都能夠做到各司其職，通過實際行動，有序、安全的開展相關工作。

總之，在建筑工程項目施工的過程中，一定要重視工程的施工管理，加強對項目施工過程的控制，提高建筑施工整體管理水平。科學的管理不僅能提高企業的經濟效益，而且還能在一定程度上降低建筑工程事故問題發生的機率，最大程度上確保工程的施工質量。

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[3]周運蘭.建筑工程管理的現狀分析及管理方法[J].江西建材，2015，(19)：290+292.