電力企業文化建設及企業管理途徑研究

黃 林

國網金湖縣供電公司

引言

當今社會電力企業的穩定發展對人們的日常生活與工作有著非常重要的影響，與社會的正常運行也有著直接性的聯系。在電力企業的運營過程中，企業文化對員工的價值理念與思想道德有著很大的促進作用，能夠使員工在工作的過程中養成正確的行為習慣，能夠促進企業與工作人員得到共同的提升。企業管理能夠加強企業內部的管理力度，增強企業的核心競爭力，為電力企業的快速發展提供有利的條件。所以，加強電力企業的文化建設以及企業管理工作是十分必要的。

一、企業文化建設在電力企業管理中的應用成果

我國電網公司的黨組對電力企業建設工作予以高度的重視，劉振亞總經理曾經在全局性會議上對企業文化建設的重要意義給予了多次的強調，指出了“構建一強三優的現代化電力公司，加強企業文化建設，構建堅固的國家電網。”現階段，企業文化建設逐漸受到了廣泛的關注，國家電網結合社會主義核心價值觀，根據企業文化發展的特征，堅持重在建設、突出特色，以人為本、全員參與，統一規劃、分步實施，運用有效的管理手段管理凝聚出企業文化，在文化氣氛中進行企業管理，為促進電力企業科學發展提供有力的精神動力、思想保證以及文化支持。其主要成果體現在以下幾點：

(一)強化理論，鞏固理想，提高特色企業精神

現階段，結合國家電力企業的實際狀況，應當服務于黨和國家、客戶、發電公司、服務于社會等，應當對實現資產優化、提升業績、提升服務質量以及建設堅固電網等電力企業戰略目標進行確立，從而構筑電力企業的核心價值觀。根據企業文化建設“外化于行、內化于心、固化于制”的工作策略，使企業工作者能夠戰勝各種艱難險阻，發揮自身的力量，樹立強大的自信心。此外，企業應當持續性的電力企業社會責任教育與培訓工作，使企業員工具備社會責任心，自覺履行自身義務。

(二)融合企業文化與企業管理制度，提高企業管理水平

我們在開展企業文化建設過程中，應當緊抓制度建設，運用新型的企業行為規范，此外，應當落實企業文化建設工作，有效的開展培訓教育活動，在各項管理工作、日常生活以及生產經營中滲透正確的價值觀念，使企業工作者從內心深處對企業的管理文化具備認同感，并且嚴格的遵守企業的相關管理制度。有效的文化舉措能夠提高電力企業的內外部建設，打造國家電網品牌企業，使電力公司的社會影響力得到提高，提高企業的核心競爭力與軟實力，促進現代化電力企業的建設。企業文化建設與管理制度的完美融合，能夠有效的提高電力企業的管理水平，使電力企業得到持續穩定的發展。

(三)共享文化建設成果，豐富員工精神文化生活

筆者所在的電力企業能夠積極的落實文化建設的重要舉措，并且取得了豐厚的成果。通過職工文化活動的開展，使員工的精神文化生活得到滿足。使領導階層與基層職工緊密融合，對職工進行充分的尊重與肯定，激發員工的主觀能動性，使員工自覺為企業文化建設作出自己的貢獻，使企業形成良好的文化氛圍。通過一系列的措施，能夠實現企業文化建設成果的共享局面，從未使企業的凝聚力得以增加，使企業形象得到有效的提升。

二、加強電力企業文化建設的策略

(一)強調安全文化建設

電力企業具有一定的特殊性，其生產經營活動不僅對企業本身有著重點的影響，還和社會的安定有著直接性的聯系，能夠促進國民經濟的快速提升。所以，根據電力企業的運營特點，安全文化建設應當放在企業文化建設中的首要位置。現如今，電力企業在供電方面是否具備可靠性，會影響社會各界對企業的認同感，因此必須極強企業的安全文化建設，重點提高管理、生產、設備以及人員等方面的安全建設，使企業文化建設能夠得到順利的執行。

(二)推進制度文化建設

建立完善的制度是電力企業取得長足發展的重要前提，并且在企業文化建設過程中占據著十分重要的地位。應當對企業管理制度進行完善，建立有效的競爭計劃值，對內部競爭進行強化，使員工的整體素質得到大幅度的提升，并且提高電力企業的管理水平。還應當構建完善的獎罰制度，使員工在工作的過程中具備危機意識。

(三)關注服務文化建設

關注服務文化使服務文化建設的重要內容，服務水平的提升不但能夠獲得客戶的信任，還能提高電力企業的核心競爭力。想要提升服務文化建設的水平，必須循序漸進的來完成，根據管家電網所提出的相關服務要求與理念，并且進行有效的創新，使電力企業的服務水準得到大幅度的提高。

(四)突出企業特色文化

企業文化對一個企業來講是極其重要的精神財富，并且每一個企業都有自己獨特的企業文化，因此，電力企業應當加強發展自己特色的企業文化，這樣才能使企業保持持久的活力。電力企業文化建設的世家你并不長，并不具備一定的文化底蘊，但是電力企業也不具備依賴性，能夠結合自己企業的實際狀況，發展屬于自己特色的企業文化。在進行企業文化建設的過程中，還應當加強對企業的創新管理工作，這樣才能使電力企業取得長久穩定的發展。

結語

總之，隨著社會經濟的不斷發展，電力企業在發展過程中面臨著新的困難與機遇，因此，想要在市場角逐中占據主動的地位，電力企業也應當時刻具備創新意識，結合企業姿勢的實際狀況，加強對企業文化的建設，具備制度文化、特色文化、安全文化以及服務文化，使企業文化建設的作用在電力企業的運營中得到有效的發揮。并且，還應當提升企業管理水平，建立全新的管理評測機制，及時的找出管理工作中存在的不足，堅持以人為本的管理理念，這樣才能使電力企業取得長足快速的發展。

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[2]朱曉棠.企業文化建設是提升企業管理水平的重要途徑[J].現代商業，2016(03)：103.

[3]羅海健.加強企業文化建設是搞好現代企業管理的有效途徑[J].蘇鹽科技，2017(02)：34-35.