淺談企業人力資源管理中存在的問題

唐?瓊

山西西山晉興能源有限責任公司

淺談企業人力資源管理中存在的問題

唐?瓊

山西西山晉興能源有限責任公司

當今社會，人才的作用尤為明顯，企業要想長遠的發展，必須堅持培養引進一批創新人才，更加注重人才作用的發揮以及對人力資源的利用程度。但就目前我國企業人力資源管理方式的落后，以及管理方式的陳舊，與我國現行企業的發展還不相協調，還存在著激勵機制與培訓機制不完善等問題，因此，現代人力資源管理還需要進行不斷創新。基于此本文就企業人力資源管理作用以及管理中存在的問題進行了討論，并有針對性地提出了有效管理的解決措施，希望能夠促進企業的長遠、健康發展。

人力資源管理；問題；措施

1 企業人力資源管理的作用

1.1 提高企業的經濟效益

對于企業而言，加強企業人力資源的管理，可以更好地提高企業的經營管理水平，最大限度地提高員工的潛力，大大提高企業的經濟效益。

1.2 合理分配員工，提高資源的合理配置

企業人力資源管理是以人為本的，制訂相應計劃培養人才，然后根據員工的特長將其分配到相應的工作崗位，使得員工的特長能得到最大限度地發揮。目前，我國企業的人力資源分配存在一些不合理的現象，有的崗位人員過多，造成不必要的浪費；有的崗位人員過少，沒有辦法滿足工作的需求；還有一種，企業的人員比較合理，但是人員的分工比較混亂。我們應該認真地分析自己企業的實際情況，然后進行人員的招聘，對員工進行專業的培訓，根據每個員工的特點進行工作崗位的分配，提高資源的合理配置。

1.3 提高員工的個人素質，實現自我價值

人力資源管理的一個重要部分就是對人員的培訓，這樣可以更好地讓員工了解企業，提高從業人員的自身素質和能力，從而更好地實現自我價值。人力資源的管理應該是以人為本，從員工的實際情況出發，制訂合理人才培養計劃，使員工的物質需求和精神需求都得到滿足。

2 企業人力資源管理中存在的問題

2.1 人力資源管理的觀念落后

在眾多企業人力管理中由于傳統計劃經濟的影響，很多企業缺少對人才重要作用的認識，并沒有意識到對于企業的發展和壯大來說人力資源才是第一資本，人才才是提高企業綜合競爭能力的關鍵。同時，企業人力資源管理過程中并不是以為企業做出貢獻的多少來分配薪資，而是與員工的工齡、職務、職稱以及級別等傳統的薪酬發放模式來計算工資。這樣的人力資源管理觀念是非常落后的，影響了青年人才工作的積極性，不利于企業的更好發展。

2.2 缺乏完善的管理制度

近些年來，各企業已經逐漸重視管理制度不完善的問題，并實施了一定的措施，但是還是存在一些不足之處。比如，有的企業過分的將權限集中在管理者手中，忽視監視管理制度，使得管理體制抑制了企業員工的獨立性、選擇性、自主性，也限制了企業員工個人才能與競爭力價值的發揮；還有一些行業的部門不能做到結合自身企業的業務性質與管理難易等行業特點來對員工進行靈活有效、分門別類以及針對性的管理，造成責權分離。

2.3 缺乏有效的激勵機制

在企業經營與生產中，激勵機制可以在較大程度上提高企業員工的工作質量和工作效率。然而在現實情況中，有的企業的激勵機制還存在問題，像物質激勵以及精神激勵失衡、缺乏系統的激勵機制、激勵氛圍小不夠濃厚等；還有的企業會采用獎金制來激發員工的工作熱情，這樣的機制極容易出現適得其反的效果，使得企業個別員工的積極性被打擊；還有的企業會采用理想激勵與模范激勵的方式，這樣極容易造成企業員工缺乏團結凝聚力與向心力，影響企業整體的士氣與戰斗力。

3 加強企業人力資源管理的措施

3.1 完善人力資源的管理觀念

在實施企業人力資源管理的過程中，管理人員應該更新和完善人力資源的管理觀念。人力管理人員在實施管理的過程中，應該認識到人力資源是企業更好發展的第一資源，同時在薪酬分配的過程中也不應該僅僅以工齡、職務、職稱以及級別等傳統的薪酬發放模式進行，而是要將這些傳統的薪資發放要點與員工的實際貢獻進行緊密的結合，提高員工工作的積極性。這樣科學和完善的人力資源管理觀念不僅僅可以使企業員工有更好的發展，同時也有助于員工潛力的挖掘，讓員工更加盡心的為企業的發展做出應有的貢獻。

3.2 設定合理科學的績效考核指標體系

企業在制定績效考核指標的過程中需要注意幾個方面。首先，考核指標的制定要具有針對性，要根據企業的實際情況制定出符合企業實際發展情況的績效考核指標，然后找到企業績效管理中存在的問題，并制定相關的解決措施，完善企業績效考核的內容。其次，企業要加強績效考核指標制定的引導作用，減少考核過程中人為因素的干擾，盡量保證考核的公平性和合理性。再次，企業進行績效考核之前，要制定短期和長期發展目標，切不可因為短期的經濟利益損害了基層員工的根本利益，這樣不利于企業的長遠發展。最后，企業要完善績效考核交流工作，做好考核后期跟蹤調查。企業也可以通過開展各種講座或座談會的形式加強員工同管理者之間的交流和溝通工作，便于發現企業考核過程中出現的問題并及時解決，提升企業績效管理的效率。

3.3 健全激勵機制

健全激勵機制能夠有效地調動工作人員的積極性、主動性，企業要形成先進的激勵機制與理念，一方面要采用物質激勵法調動人員工作的積極性，也就是將其工作業績同薪酬直接掛鉤，另一方面要從精神層面給予鼓勵和獎懲，通過先進的激勵機制培養前線員工的素質、水平和技能，并為他們提供升職、加薪的機會，調動他們的工作積極性、主動性。同時，還要采用先進的激勵機制鼓勵基層員工努力工作，讓他們在激勵機制的引導下提升自我，朝著升職的方向前進與發展。

總之，在這個以人為本的社會中，企業要想得到更好更快的發展，就必須處理好企業和工作人員的關系，只有這樣才能真正的促進企業的健康發展。在現實的工作中，企業要從長遠的角度出發，注重員工的利益，為那些有才能和專業技術的人才提高更加廣泛的發揮空間和平臺，保證他們的工作權益并得到相應的報酬，最終實現企業和員工的雙贏。

[1]魏璐.我國民營企業人力資源管理存在的問題與對策[D].華中師范大學，2016.

[2]羅星.談我國企業人力資源管理中存在的問題及對策[J].南昌高專學報，2012，01：15-17.