淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

李?虎

山西西山晉興能源有限責任公司

淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

李?虎

山西西山晉興能源有限責任公司

企業管理人力資源，重要的途徑即為設定薪酬管理。從根本上看，優良的薪酬管理應能提升人力資源的成效性，發揮競爭實力。有序調配薪酬，才能調動各層次人員的積極性，推進持久的企業發展。然而從目前來看，人力資源特有的薪酬管理流程及模式仍沒能被完善，有待后期的改進。薪酬管理中的弊病阻礙著企業發展，也沒能發揮出應有的薪酬激勵價值。因此，本文對人力資源薪酬管理中存在的問題進行分析，并提出解決對策。

人力資源；薪酬管理；問題；對策

1 人力資源薪酬管理中存在的問題

1.1 薪酬制度的結構設計不合理

現代社會經濟的發展越來越快，經濟的發展模式也隨時處于變化的過程中，企業員工對于薪酬和福利待遇的需要也有著一定的變化。企業在實施人力資源管理的過程中其對薪酬的管理應該更好的滿足和符合經濟發展以及企業員工的實際需要。但是目前大多數企業在經濟發展和變化的過程中薪酬管理制度并沒有變化，仍然沿襲著老舊式的管理制度，導致企業內部之間薪酬分配存在著一定的問題，造成薪酬制度的結構設計不科學、不合理，不能滿足經濟發展下企業和員工的實際需要。

1.2 薪酬的激勵作用未得到發揮

在企業日常經營和發展的過程中企業人力資源薪酬管理的一項重要作用就是充分發揮其對員工的激勵作用，進而提高企業的整體工作效率和質量，但是目前實際的薪酬管理對員工的激勵作用并沒有得到充分的發揮。在我國大多數企業并不能及時的更新其管理理念，不能充分的認識到當前的經濟環境和市場經濟發展的情況下企業薪酬激勵作用對于員工工作積極性提高的重要性，不能根據市場薪酬的動態變化來調整企業員工的薪酬，導致薪酬管理的方式傳統而落后。

1.3 薪酬發放的形式缺少創新性

在當前市場經濟高速發展和變化的大背景下，企業想要得到更好的發展就需要保證其人力資源薪酬管理體系中薪酬發放形式的多樣性和創新性，進而滿足不同時期以及不同員工的實際需要。同時很多企業在進行人力資源薪酬分配的過程中并沒有對薪酬發放的形式進行綜合的考慮，制定的薪酬管理模式和體系不具有科學性和合理性，人力資源薪酬管理的體系難以發揮其應有的效能，這樣缺少創新性的薪酬發放模式無法滿足企業更好發展的需要。

1.4 未建立福利待遇的彈性機制

企業在實施人力資源薪酬管理的過程中彈性機制的建立對于員工有著一定的激勵作用，有利于員工更好的為企業服務。因此企業在設置薪酬福利待遇的過程中就必須遵循科學性，以滿足企業發展以及員工的實際需求。大多數企業的福利待遇并沒有相關的彈性機制，且薪酬模式不能根據我國社會發展和市場經濟的改革有所變化，員工福利待遇的制定受到了一定的制約，并不能發揮薪酬待遇對員工的彈性激勵作用。

2 人力資源薪酬管理中問題的解決對策

2.1 完善薪酬制度結構的設計

在企業的實際工作中員工所面對的工作壓力在不斷的加大，在這樣的情況下人員不僅僅需要物質激勵，同時也需要在心理上得到安慰，有企業領導的肯定和認可，因此，企業人力資源薪酬管理制度就十分重要。而從另一個角度來看，物質激勵對于員工的激勵有著一定的作用，但是人們的需求正處于多元化發展的階段，企業在進行薪酬結構設計的過程中應該，將物質獎勵與薪酬獎勵進行有效的融合，更好的完善薪酬制度結構的設計，進而促進企業薪酬管理質量的提升。

2.2 建立科學的薪酬制度

對于崗位績效工資制度而言，是以崗位勞動價值作為基礎，以員工的業績和能力作為導向，除此之外，該制度將業績水平、能力素質、工作崗位等都密切的聯系到一起，在運行中以崗位定級別，一級多薪制度，當職工崗位發生變化后，其薪酬水平也得到一定的提高，落實崗位績效制度的時候，必須遵循這些原則，必須堅持按勞分配，掌握好效率和公平的關系，薪酬必須向優秀員工、生產一線和關鍵崗位傾斜，保證內部分配的客觀公正合理。企業得到更好的發展，員工才能有未來，員工工作中開始創新，企業才會有未來，二者是相輔相成的關系，因此必須堅持員工薪酬和企業經濟效益相互掛鉤的原則。除此之外，績效管理和薪酬分配要掛鉤。

2.3 改革薪酬發放的形式

推動人力資源薪酬管理理念的不斷推陳出新，不斷提高企業人力資源薪酬管理水平。企業在制定薪酬管理制度之前要學習一些先進的理念，歸納出一套符合企業實際發展需要的薪酬管理理念。此外，企業也需要完善和改革薪酬的發放模式，摒棄傳統薪酬發放的形式，結合員工的工作情況實施薪酬的計量和考核，不斷滿足不同員工的實際需求，讓薪酬發放的形式和方法體現創新性和實用性。

2.4 設計更加人性化的福利津貼針

對以往福利政策的單一和死板，在進行薪酬管理的時候，必須秉承福利津貼更加人性化，對于每一個發展的企業而言，其都希望將員工留住，市場競爭力和豐厚的薪資福利是關鍵，也是得到的基礎，但是各個企業之間的福利待業基本相同，沒有較大的差距，因此企業想要得到在某一領域頂尖的人才，就應該在這方面多下功夫，設立出更多的人性化福利津貼。除了工傷保險、加班補貼、養老保險、職工培訓、住房基金、帶薪假期、法定福利、特殊福利之外，針對不同的崗位，還應該設立一些具有特殊意義的津貼，例如這對一些一線工作人員，設立的福利可以是到某桑拿房洗浴，這不僅是對一線員工吃苦、工作環境惡劣的同情，同時從根本上擔心員工的身體情況，讓員工有時間進行身體恢復，進而以更加健康的狀態恢復到工作中。

總之，進行人力資源薪酬管理的時候一定要對薪酬管理中存在的問題了如指掌，同時采取積極、有效的措施進行改革和完善，讓企業的薪酬管理制度更加科學、合理，保證最大限度地調動員工的工作積極性，促進員工熱情負責的為企業服務，從而讓企業得到更好的發展。

[1]李美霞.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2017，02：10-11.

[2]魏紅媛.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J].黑龍江科技信息，2017，06：289.

[3]汪菁.人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策研究[J].經營管理者，2016，21：153.