基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

李祥艷 楊 艷

國網湖北省電力公司五峰縣供電公司

基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

李祥艷 楊 艷

國網湖北省電力公司五峰縣供電公司

科技的進步，計算機的廣泛應用推動著信息技術的高速發展，數據量的增加、信息的交換也日益頻繁，經濟的全球化加速了大數據時代的到來。傳統的人力資源管理模式已不能適應其發展。時代對人力資源管理提出了新的要求。人力資源管理模式的變革要依據時代背景來展開，采取行之有效的變革措施，創新變革方案，為企業的發展提供便捷、高效的專業化管理服務。本文就大數據時代背景下，對人力資源管理展開的變革進行簡要分析。

大數據時代；人力資源；管理變革

引言

在信息技術不斷發展的背景下，大數據被廣泛應用于社會生活的方方面面，為商業變革與管理變革提供了全新的契機，進一步促進了企業的信息化發展。人力資源管理作為企業管理中的重要內容，在大數據時代進行創新變革，可以成為企業的生產要素與無形資產，因此企業應該積極革新人力資源管理，建立科學完善的管理體系，繼而增強自身的市場競爭實力，實現自身的可持續發展。

1 大數據時代企業人力資源管理變革的意義

大數據時代企業人力資源管理變革的意義可從三個方面進行分析：一是促進企業核心競爭力的提高。在大數據時代背景下，企業只有科學運用大數據，才能準確了解市場的信息變化規律，從中提取合理有用的信息數據，提高自身的市場競爭力，實現自身的良性發展。而這些工作都包含在人力資源部門工作的范疇內，因此企業要高度重視人力資源管理工作，進而合理高效地應用人力資源，實現自身的長足發展。二是滿足市場發展的要求。隨著市場經濟體制的不斷完善，市場競爭日趨激烈，企業要想在市場中占據一席之地，必須要做到知人善用，對人才進行合理利用，繼而為自身的可持續發展提供人才支撐。而大數據的應用可以使企業人員嚴格按照預設的職位需要在不同的地方進行任職，有效解決企業發展中出現的問題，增強企業的整體競爭力。三是保證管理手段的多樣化。企業管理人員在開展人力資源管理工作時，借助大數據的相關功能來構建數據建模工作流程，完善管理體系，優化管理目標，高效分配企業的人力資源。當然企業也可以利用現代化的信息技術來建設虛擬的人力資源管理，適當調離企業人力資源管理的部分職能，將其托付給個人或社會，提高企業人力資源管理工作的靈活性與變通性。

2 大數據時代企業人力資源管理中需要面臨的問題

2.1 大數據時代企業人力資源管理缺乏先進的管理理念

隨著大數據時代的到來，信息化管理成為企業發展的重要趨勢，對于企業內部的人力資源管理來說，同樣需要先進的管理理念來與時代的發展相適應，這樣才可能更好地促進企業的人力資源的優化配置。但是從目前對部分企業的人力資源管理理念的調查來看，部分企業的人力資源管理理念并不符合大數據時代的發展潮流，嚴重制約了企業人力資源的管理與配置，這對于企業的發展與創新是沒有任何幫助的。所以，面對大數據時代企業人力資源管理缺乏先進的管理理念的問題，必須要采取合理的解決措施進行處理。

2.2 大數據時代企業人力資源管理的獎評機制不合理

隨著大數據時代的發展，企業員工更加重視相關的獎勵機制問題。但是企業大多都是直接應用國外企業的經營理念和經營模式，這種生搬硬套的思想浪費了企業很多人力、物力和才力。

2.3 管理內容過于單一、生硬

傳統的人力資源管理主要是對員工的“進、管、出”的管理。“進”是指對員工的招聘、錄用；“管”是對員工的考核、獎罰、工薪待遇、檔案管理等；“出”是辦理員工的離職手續及退休手續等。這種管理內容過于單一、生硬。是一種事務性的管理模式，人的主體性在此管理模式中未能得以體現。

3 大數據時代企業人力資源管理變革的發展策略

3.1 改進大數據時代企業人力資源管理的發展理念

為了更好地促進大數據時代企業人力資源管理變革的開展，提高人力資源的利用效率，就必須要改進大數據時代企業人力資源管理的發展理念。首先，企業的管理者必須要不斷更新自身的管理和經營理念，這樣才可能使企業的發展理念更加符合時代發展的需要；其次，企業內部的人力資源管理部門也要注重管理方面的交流和學習，這樣才可以使企業的人力資源管理更好地符合大數據時代的發展標準。最后，大數據時代需要全體員工的共同努力和付出，因此需要建立企業的管理文化，使其更好地引導企業的發展與變革。

3.2 構建大數據時代企業人力資源管理體系

要想實現建設企業人力資源管理體系，需要先對企業的具體發展進行掌握與指導。因此，必須結合大數據時代的環境，加強明確企業的發展宗旨與規劃，并緊密結合企業發展目標與步驟進行分析，將企業自身的發展目標作為最終導向，堅持以人為本的人力資源管理理念為企業的核心，為企業構建出系統化的操作流程，嚴格規范人力資源的管理制度與考核工作。

3.3 科學運用信息化的管理方式

企業要想適應大數據時代的發展，在實際經營管理過程中應該科學采用信息化的管理方式，有效管理人力資源。通常人力資源管理包括規劃、招聘、培訓、績效管理、勞動管理、薪資管理等內容，這些內容之間存在一定的差異性，同時也具有緊密的關系，只有科學把握這些內容之間的聯系，才能促進人力資源管理成效的提高。當然這種傳統的管理形式已經不再適應大數據時代的發展，企業需要適當細化傳統的管理方式，增強其合理性與科學性，科學利用人才，進而達到人力管理優化的目標，提高自身的效益與人力資源管理水平。

3.3 管理中對人員考核制度的革新與應用

在人力資源管理中的績效考核制度其重要性是不言而喻的。在傳統的人力資源管理中大多對企業員工采用主觀考核，缺乏客觀事實依據，其公正性往往會受到質疑。而在大數據時代，人力資源管理者可以運用數據的真實有效性作為評價與考核員工評判標準。

結語

通過以上分析可以看出，大數據時代企業人力資源的發展規劃必須要結合企業以及市場發展的實際，這樣才可以更好地促進企業人力資源管理的科學發展。

[1]王繼山，盛智穎.大數據時代企業人力資源管理的思考[J].企業家天地(下)，2014(32)：34－49.

[2]萬騰飛，翟天意.大數據環境下人力資源管理的變革研究[J].企業研究，2014(16)