信息化環(huán)境下電力工程項目全過程管理

孔美娟

國網(wǎng)江蘇省電力公司昆山市供電公司

信息化環(huán)境下電力工程項目全過程管理

孔美娟

國網(wǎng)江蘇省電力公司昆山市供電公司

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力事業(yè)也越來越受到人們的關注。電力工程項目的全過程管理成為人們關注的重點。如何提高電力工程項目管理的效率和水平，做好電力工程管理工作，使電力工程施工得到長久的發(fā)展是現(xiàn)階段電力工作人員一直追求的目標。本文第一部分介紹了電力工程項目的管理過程，對電力工程項目有一個全面的了解。第二部分簡單介紹了信息化環(huán)境下電力工程全過程管理的重要性。第三部分介紹了信息化環(huán)境下電力工程項目全過程管理當中出現(xiàn)的問題。最后一部分介紹了如何更好更有效的在信息化環(huán)境下進行電力工程項目的全過程管理。希望本論述能夠給廣大電力工程的管理人員和工作人員積極的參考意見，來提高全過程管理的效率。

信息化；電力工程項目；全過程管理

引言

二十一世紀，以多媒體和網(wǎng)絡技術為核心的現(xiàn)代信息技術得到了大發(fā)展，正在逐漸改變?nèi)藗兊纳罘绞健ｋS著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化技術也正逐步滲透到各個行業(yè)。在電力工程項目的全過程管理當中，利用信息技術來實施管理工作能夠更好的使電力工程管理的到有效的發(fā)展。在網(wǎng)絡化時代，只有掌握現(xiàn)代計算機信息技術，利用信息技術來出處理各種問題，才能更好的適應時代的發(fā)展需求。雖然現(xiàn)階段我國的電力工程施工得到了很大的發(fā)展，但是仍然存在著一些不可忽視的問題。需要我們找到問題所在并尋求辦法積極解決問題。

1 電力工程項目的管理過程

1.1 工程項目前期

在電力過程項目的前期要結(jié)合現(xiàn)狀，根據(jù)各種情況制定項目建議書。包括各種建設項目的用途、產(chǎn)品方案、建設地點、資源情況等。然后要有具體的設計圖紙和施工圖紙。圖紙是進行一切過程項目施工的基礎，只有保證圖紙的可行性才能更好的完成過程項目。

1.2 工程項目建設期

在工程項目建設過程中要做好工程的勘察工作、設計、施工、監(jiān)管以及項目工程的各種機械設備、資源材料等。施工準備階段的設備、人員的管理都是必不可少的環(huán)節(jié)。工程項目的管理需要有階段性和連貫性。

1.3 過程項目生產(chǎn)運行期

在生產(chǎn)運行階段，國家電網(wǎng)公司、發(fā)電集團公司，網(wǎng)省公司、發(fā)電公司，與運行維護單位都有相應的運行管理工作，承擔一定的管理職責。最后還要進行檢修管理工作。維持和改善設備與系統(tǒng)的安全性、可靠性等，使之保持最佳狀態(tài)，提高效率。

2 信息化環(huán)境下電力工程全過程管理的重要性

在電力工程全過程管理中，運用信息來更好的實現(xiàn)管理，能夠有效的提高電力工程管理的質(zhì)量，提高工作的效率。在進行電力工程項目管理工作的時候要清晰的認識到信息技術的重要性，合理正確的運用信息技術進行管理工作。

2.1 實現(xiàn)資源的共享

信息系統(tǒng)具有豐富的資源，進行管理工作的時候要利用信息的豐富資源實現(xiàn)資源的共享。在工程項目管理中，涉及的環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之中的聯(lián)系更為復雜多樣。在這一系列的管理過程中，利用信息化技術進行資源共享，優(yōu)化配置資源，不斷的整合利用資源。利用信息化這個大環(huán)境，實施信息化管理工程項目的全過程，能夠構(gòu)建一個高效便捷的信息管理系統(tǒng)。

2.2 提高安全防范意識

在電力工程管理過程當中，利用信息技術開展對電力項目各個環(huán)節(jié)的管理，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)電力項目中的問題。信息技術開展管理工作具有及時性的特點，傳輸功能快速，使管理過程的安全問題得以解決。

2.3 提高管理決策的科學性

信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)電力工程項目的數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，而且可根據(jù)既定的工程進度計劃和階段目標，實施比較分析和優(yōu)化配置各種資源，為工程管理提供了決策支持，以達到全面控制管理的進度，實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化的管理目標。

2.4 提高管理的時效性

信息系統(tǒng)最大的優(yōu)勢就是能夠及時快速的進行各種工作。在電力工程管理中，利用信息系統(tǒng)能夠及時的分析數(shù)據(jù)，對整體走向進行合理的規(guī)劃。如果在電力工程管理當中出現(xiàn)了問題的時候，沒有及時的找到問題所在，沒有及時的進行數(shù)據(jù)分析，那么就會導致管理工作出現(xiàn)混亂。

3 電力工程項目全過程管理出現(xiàn)的問題

雖然現(xiàn)階段我國的電力工程項目全過程管理已經(jīng)取得了很大的成就，但是仍然存在著一些不可忽視的問題。我國的電力管理過程中，缺乏有效的監(jiān)控手段，人員的信息化水平低下，沒有形成系統(tǒng)全面的信息網(wǎng)絡，以及信息應用的范圍很窄、缺乏技術支撐等問題，需要分析問題的原因，做好電力工程全過程管理工作。

3.1 人員方面

工作人員信息化水平較低下。利用信息化技術來進行電力項目的全過程管理，需要電力過程的相關人員掌握好信息化有關的知識理論，現(xiàn)在一些電力人員缺乏信息技術的知識理論，對信息化掌握的很不全面，而且在信息技術操作方面也不熟練。

管理人員未進行有效的監(jiān)控。利用信息化進行項目過程管理需要實施監(jiān)督和控制。現(xiàn)在的電力過程的管理工作當中，一些管理人員沒有做好監(jiān)控工作，缺乏信息化專業(yè)人士，如果不做好監(jiān)督工作的話，可能會導致信息建設面臨各種風險。

3.2 信息應用方面

沒有形成信息網(wǎng)絡。在一些電力工程管理當中，主要是以應用單機版應用軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度很快、傳輸便捷等特點，并沒有形成全面的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，其效率非常的低下。

信息應用范圍很窄。一些電力工程項目管理當中，信息的應用范圍很窄，只是把信息化技術應用到項目的前期管理當中，在項目建設中的管理控制方面應用較少。主要還是靠人員手工參與的能力和處理問題的能力，而沒有把信息技術作為電力工程項目管理的主要手段。

3.3 技術設備方面

缺乏技術支撐。電力工程管理中存在著技術不到位的問題。其主要表現(xiàn)在兩個方面，一是信息系統(tǒng)的易用化程度有待提高，經(jīng)常需要經(jīng)歷多次登陸、操作，才能查看具體進程。二是系統(tǒng)實用化還需要完善。信息系統(tǒng)大大量資源不一定都適合電力工程的管理，需要從本企業(yè)實際情況出發(fā)，有效的利用信息系統(tǒng)。三是考核體系和報表體系需要進一步完善，來提高數(shù)據(jù)的及時性和準確性。

4 加強信息化環(huán)境下電力工程全過程管理的措施

4.1 提高相關人員的信息化管理水平

工作人員是電力工程管理的最大實施者。工作人員的信息化管理水平很大程度的影響著管理質(zhì)量的好壞。因此要提高工作人員的信息化知識水平。使他們多看一些與信息技術相關的書籍，掌握基本的信息技術理論，才能更好的利用信息技術來進行管理工作。同時，還要組織工程工作人員進行計算機操作的培訓，提高他們操作計算機的能力，使工作人員更熟練地運用計算機這個媒介來進行管理工作。

相關管理人員也要提高信息技術對電力工程管理意義的重視，不能局限于人員來進行管理，而是采取多種方式，利用信息技術的便利來進行電力工程的管理。

4.2 建立有效的信息網(wǎng)絡

在電力工程項目全過程管理中，信息網(wǎng)絡的建立至關重要。在電力工程管理當中，應該建立全方位、多層次的信息網(wǎng)絡，并涵蓋電力工程項目的各個方面。從電力工程的前期建設管理工作，到電力工程后期的管理工作，都要涉及到信息技術。

4.3 合理涉及應用模塊

需求分析是在電力工程項目管理實行信息技術能否成功的焦點。利用信息化技術進行良好的需求分析將會使管理工作事半功倍。由此用戶能更清楚的了解要開發(fā)的內(nèi)容，更直接的提出自己的意見。

結(jié)語

總之，計算機信息技術對社會的發(fā)展，對人們生活水平的提高都有著重要的意義，成為人們生活不可缺少的一部分。在信息化環(huán)境下，電力工程的管理要緊隨時代的大潮流，積極的利用信息技術來進行電力管理工作。電力工程項目管理是一項集設計、采購、施工、調(diào)試等一系列的高智能、技術密集型的系統(tǒng)管理活動。為適應時代發(fā)展的需求與電力工程項目管理的高質(zhì)量要求，必須要在電力工程項目管理中引用現(xiàn)代信息技術。在信息化的大環(huán)境下，做好電力工程的項目全過程的管理工作，節(jié)省工作量，提高工作效率。這是時代發(fā)展的必然要求，更是促進電力工程管理更科學化、更有效的重要手段。

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