簡述影響工程造價成本的主要因素及成本管控措施

曾華斌

環德未來城置業(深圳)有限公司

簡述影響工程造價成本的主要因素及成本管控措施

曾華斌

環德未來城置業(深圳)有限公司

在建筑工程建設規模逐漸增加的背景下，做好建筑工程的造價成本的控制，是提高項目的經濟效益至關重要的手段。本文主要對影響工程建安成本的因素及成本控制的方法進行了分析。

成本；成本控制；施工變更；簽證

前言

建筑行業作為我國的支柱行業之一，行業技術隨著我國市場經濟的發展而不斷進步。目前，新工藝、新材料、新技術給我國的建筑行業發展帶來了良好的機遇，也帶來了很多發展阻礙。了能為獲取更大的投資利益，成本管控在工程建設當中的作用不言而喻。

一、影響工程造價成本的因素

1、經營管理的因素

企業經營管理包括領導者的管理水平、決策水平、施工組織能力等；具體工作人員的技術水平、施工過程成本控制意識、工作成果的質量水平等；整個項目的運轉工作，離不開具體的參與人員，參與人員也決定了項目各投資收益。

2、宏觀環境的因素

很多建筑項目都需要經過較長的周期才能完成整個工程項目的施工任務。但是，在這個周期過程中，國家在項目施工過程中可能會出臺影響到項目施工成本的政治措施或法律法規，施工行業的規范驗收、施工技術的更新、費率稅收的改變，都會影響工程的造價。

3、市場經濟的因素

受市場經濟的變化，建筑材料的價格一直處于波動狀態。但很多建設項目的工程造價預結算依據的材料價格成本都是根據工程造價管理部門定期發布的相關價格信息進行調整的。在這樣的情況下，價格在下一次信息公布之間都是固定的。但是，實際上市場的價格卻又是波動的，公布的價格與市場的價格存在差異性，造價員在計算的過程中難免會存在計算差距，工程預結算的計算結果也存在著不準確性。

4、工程簽證變更的因素

如果發生業主單位要求、或者圖紙設計的問題，往往就會出現設計圖紙的變更，就可能導致實際工程量的增加或返工；由于項目的復雜性，工程項目經常會發生一些合同外或施工圖預算以外的工作內容，對所做工作內容進行簽證.

二、成本管控措施

1、強化建筑工程造價中的預算工作的管理

企業在對工程進行投標之前都會對項目進行施工預算，以此預測自身在頊目中的盈利空間和投資收益水平。而預算作為企業獲得髙收益、髙回報的重要依據，一定要予以重視并加強預算工作的管理。

首先，在正式進行招標之前，招標單位會組織相應的答疑會。施工單位要在著答疑會上對招標文件的細則、招標文件的主要內容以及建筑圖紙進行全面仔細的了解，有問題或疑難應及時向招標單位提及。

其次，施工單位要嚴格把控好投標過程中的各種細致環節，應成立專門的投標小組對投標工作進行專項管理。對項目工程量進行仔細的計算，對招標圖紙的準確性進行嚴格的審査。讓經驗豐富的造價編制人員基于實事求是、客觀真實的原則對項目工程量進行準確的計算。

最后再基于工程報價編制和施工單位自身的發展狀況來、按照不同的投標方式及策略來決定最終的報價，使最終的報價能合情合理，并能給企業帶來巨大的經濟收益。

2、加強對材料市場的掌握能力

材料價格作為最影響工程造價預結算結果的主要影響因素，施工單位及工程造價員應及時、全面的掌握建設施工過程中可能涉及到的任何施工材料的價格，嚴格控制進人施工現場的材料價格和材料質量。建筑單位及工程造價人員可以運用多元化的方式和多方面的渠道，來準確、迅速的知悉建筑施工過程中各種材料的價格波動情況以及價格臨界點，盡量在價格最低的時候采購建筑材料，而成本預算計算的時候盡量采用中間價，以此來保證預算編制價格的準確性和真實性。

3、嚴格控制材料用量

工程材料成本為建筑施工成本的主要部分，對其嚴格把控一直都是建筑企業管理的重心。，在建筑項目的施工成本當中，材料費用能占據總造價費用的百分之六十，其對建筑施工成本造價的影響是非常大的。因此，施工單位一定要嚴格控制各種材料的進場價格和用量情況，制定完善的材料使用監督制度，以此保證施工材料的合理利用和及時回收，針對定額所給的損耗嚴格把控現場材料的損耗。

4、強化施工變更、簽證部分的管控

在施工過程中，難免會遇到施工圖紙之外的施工問題，這些問題導致工程施工量存在變更或者簽證的情況。工程量的變更是每個施工項目都存在的施工問題，是無法避免的。因此，成本人員在進行預算編制的時候要對可能性出現的施工變更情況進行充分、全面的考慮，以此將施工變更對施工預結算的影響降到最低。同時也要對工程變更、簽證部分進行及時、準確的記錄，并予以結算，以期為后期整體工程的結算打下良好的計算基礎。對重大的簽證變更應采取方案對比、測算、優化建議等手段降低變更、簽證的造價。盡量避免變更簽證完工后才報審。

5、完善竣工結算

竣工結算作為建筑項目的造價成本控制的最終階段，其結算結果基本能體現出該工程項目的整體施工成本情況了可見，竣工結算是企業預結算信息體現的重要標準。如此，建設方和施工單位在進行竣工結算時，應該加強對建設方、施工方、設計方之間的工作內容審核和確認，還應強化三者之間的工作協作及信息交流，在明確相關造價職責的基礎上加強自身的結算管理。

6、加強項目實施階段的成本控制

建筑工程企業在進行工程項目建設時最直接最根本的目的就是以較低的投資成本來獲取最大的經濟效益，對此就需要對施工過程中的項目造價成本進行嚴格的監測和控制。在實際的施工過程中，相關工程建設企業必須將施工管理和組織設計緊密結合起來，以此來控制具體的成本造價。此外，還需要加強和重視材料的選購過程，具體方法是根據具體的施工情況來計劃性的進行材料和設備的選購，將相似的工程材料進行性能、價格等各方面的對比，然后從中選出最適合的施工材料和設備。

7、重視索賠工作管理

業內甚至認為中標靠低價、利潤靠索賠。索賠工作是一項貫穿于項目全過程的管理，良好的索賠成果將給企業帶來較大的效益。施工企業應規范變更索賠工作，提高變更索賠水平，充分調動全員參與的主動性和積極性，增加索賠收入。

三、結語

綜上所述，建筑工程預結算是一門專業性、技巧性和靈活性很強的工作。建筑單位應當重視從多個方面考慮，采取科學、合理的措施做好建筑工程造價預結算的成本控制工作，從而提高建筑單位的經濟效益。

[1]陳文皇.建筑工程預結算的影響因素及控制措施[J].山東工業技術，2015，20：90.