張 寧
銅陵有色股份銅冠電工有限公司
企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值研究
張 寧
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隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重視。現(xiàn)階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈,各個(gè)企業(yè)的發(fā)展也受到了不同程度的挑戰(zhàn)。要想企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,就需要企業(yè)從自身方面提高自己的實(shí)力。首先各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理,只有企業(yè)內(nèi)部的員工結(jié)構(gòu)合理,才能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以立于不敗之地。可以說企業(yè)政工工作在人力資源的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分重要。
企業(yè)政工工作;人力資源;管理;價(jià)值研究
人力資源管理就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理,同時(shí)也負(fù)責(zé)招聘對(duì)企業(yè)有益的人才,為企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。通過企業(yè)政工工作,能夠充分的了解每個(gè)工作人員的思想情況,并且能夠提高員工的思想價(jià)值,這樣能夠使每個(gè)員工在工作中最大程度的發(fā)揮自己的作用,從而使企業(yè)能夠在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不因落后被淘汰出局。在企業(yè)人力資源管理工作中可以實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度,這樣有利于提高企業(yè)工作人員的工作效率,使企業(yè)的發(fā)展更加迅速,實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)利益。這兩種措施都是希望提高企業(yè)的自身發(fā)展價(jià)值,所以在企業(yè)中發(fā)展企業(yè)政工工作和人力資源管理是十分必要的。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,優(yōu)勝劣汰是公司內(nèi)部員工的發(fā)展的必然趨勢(shì),這種方式并不罕見,但是員工職位的調(diào)動(dòng)和升降職必然會(huì)引起公司內(nèi)部的矛盾出現(xiàn)。這些矛盾都是公司的某些發(fā)展改革帶來的,如果不對(duì)其進(jìn)行解決,就會(huì)出現(xiàn)更加嚴(yán)重的后果,這些矛盾和問題極大程度的限制公司的發(fā)展。因此,必須對(duì)這些問題嚴(yán)肅認(rèn)真的處理。對(duì)此,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的思想政治工作,對(duì)企業(yè)員工的情緒進(jìn)行緩解和安撫,使企業(yè)員工對(duì)于公司的改革不要持反對(duì)態(tài)度,積極地投入到企業(yè)的改革發(fā)展中去。只有解決了企業(yè)內(nèi)部中的這些矛盾,才能更快更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值就是人力資源管理,良好的人力資源管理可以挖掘出企業(yè)員工的內(nèi)在潛力,提高企業(yè)員工的工作積極性,并且能夠激勵(lì)員工更好的為企業(yè)服務(wù),使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。將思想政治工作充分的運(yùn)用在人力資源管理上就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展的最終目標(biāo)。因此,在企業(yè)的人力資源管理中開展合理的思想政治工作是有重要意義的。
對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行思想政治工作,這從根本上解決了企業(yè)員工工作效率問題。在開展思想政治工作的時(shí)候應(yīng)該將其與獎(jiǎng)勵(lì)懲治措施有效的結(jié)合在一起,只有這樣才能充分挖掘公司員工的主觀能動(dòng)性,使企業(yè)員工主動(dòng)的為企業(yè)的未來發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。有效的開展思想政治工作,可以使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心,共同推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
我國(guó)現(xiàn)階段日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,如果企業(yè)還是一昧的堅(jiān)守就的人力資源管理,那么就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。因此,促進(jìn)人力資源的順利進(jìn)行,是各個(gè)企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展的重要保障。
在企業(yè)的人力資源管理中,如果管理方式不合適,就會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的矛盾。因此,企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理中合理的運(yùn)用思想政治工作,使企業(yè)員工可以在思想根源上發(fā)生改變,從而更好更有效的進(jìn)行企業(yè)安排的工作。在企業(yè)工作中,不能等到出現(xiàn)問題的時(shí)候再解決問題,而是要經(jīng)常對(duì)于其工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想上的鞏固。以此來推動(dòng)企業(yè)工作的進(jìn)行。
在人力資源管理中,要使政工工作和其有效的進(jìn)行結(jié)合。這就需要對(duì)在政工工作中加入獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使員工對(duì)于自己的工作更加負(fù)責(zé)任,工作更加認(rèn)真。這有利于提高企業(yè)員工的工作效率,使各個(gè)員工能夠團(tuán)結(jié)一心,共同為企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量,從而使企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
一個(gè)企業(yè)會(huì)有很多部門,每一個(gè)部門都是不可或缺的,只有各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào),相互學(xué)習(xí)交流才能夠使整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的具體工作中, 做的每個(gè)重大決定都需要各個(gè)部門之間進(jìn)行討論和交流,再與企業(yè)的實(shí)際情況將結(jié)合,最終得到更加完美的方案去解決問題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的一個(gè)關(guān)鍵影響就是各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)。這是企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力源泉,也是企業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展的重要保障。
從上面對(duì)于企業(yè)政工對(duì)在人力資源中的分析上可以看出,對(duì)人力資源管理的政治思想工作,是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容。在企業(yè)中能夠合理的運(yùn)用政工工作,對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有著很大的幫助。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大,只有改變方式進(jìn)行思想政治工作,才能使企業(yè)不被淘汰,才能推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使企業(yè)立于不敗之地。因此,在企業(yè)中開展對(duì)人力資源管理的政工工作是十分必要的。
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